商業(yè)思想家任正非

第1章發(fā)展戰(zhàn)略：有所為，有所不為
農(nóng)村包圍城市　/ 002
合作共贏　/ 004
持續(xù)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)　/ 007
有所為，有所不為　/ 009
拒絕機(jī)會主義　/ 012
針尖戰(zhàn)略　/ 015
聚焦主航道　/ 017
創(chuàng)新要寬容失敗　/ 020
“云、管、端”一體化　/ 024
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“再造華為”　/ 029
第2章人才管理：把合適的人放在合適的崗位
人才雇傭資本　/ 040
最合適的人才，就是最好的人才　/ 042
人才為我所知，為我所用　/ 046
讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人　/ 047
在有鳳的地方筑巢　/ 051
用最高的薪酬，找最優(yōu)秀的人才　/ 054
談錢是對員工最好的尊重　/ 056
第3章干部培養(yǎng)與選拔：將軍是打出來的
華為干部“之”字形成長　/ 062
華為干部的“四力”　/ 063
中層要有危機(jī)感，高層要有使命感　/ 065
正職要敢于進(jìn)攻，副職要精于管理　/ 067
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍　/ 068
華為干部選拔的八項原則　/ 072
要想升官，先去“藍(lán)軍”　/ 077
當(dāng)干部是一種責(zé)任，這七類人不能提拔　/ 081
第4章激活組織：打造驍勇善戰(zhàn)的華為鐵軍
以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧　/ 086
錢分好了，管理的一大半問題就解決了　/ 089
方向大致正確，組織充滿活力　/ 096
讓聽得見炮聲的人來做決策　/ 099
力出—孔，利出一孔　/ 103
蓬生麻中，不扶而直　/ 106
第5章領(lǐng)導(dǎo)力和使命：激發(fā)個體和團(tuán)隊創(chuàng)造力
上層作勢，基層做實(shí)　/ 110
管理要堅持“七反對”原則　/ 112
管理就是洞察人性　/ 118
堅持自我批判　/ 123
淡泊名利　/ 128
唯有惶者才能生存　/ 130
自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理　/ 133
華為不需要?dú)v史　/ 138
擁抱不確定性才是最大的安全　/ 139
在無人區(qū)點(diǎn)亮5G的燈塔　/ 143
第6章企業(yè)文化：華為生生不息的原動力
以客戶為中心　/ 148
做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼　/ 152
腦袋對著客戶，屁股對著領(lǐng)導(dǎo)　/ 153
以客戶需求為導(dǎo)向　/ 156
質(zhì)量不好是恥辱　/ 159
燒不死的鳥是鳳凰　/ 163
一杯咖啡吸收宇宙能量　/ 167
唯有文化生生不息　/ 170
理想主義必定有未來　/ 174
偉大的背后是苦難　/ 178
第7章管理哲學(xué)：華為成功的神秘力量
哲學(xué)是人生的羅盤　/ 182
不做完人　/ 187
利他思維　/ 190
有舍才有得　/ 194
靜水潛流　/ 196
無為而治　/ 199
均衡發(fā)展　/ 203
最大的自私是無私　/ 206
灰度管理　/ 209
熵減　/ 213
附錄 向死而生：沒有退路就是勝利之路
華為的至暗時刻　/ 222
絕地求生　/ 225
奮起突圍　/ 227
信念不滅，晚舟歸來　/ 230
鴻蒙順勢而生　/ 238
歐拉如約而至　/ 242
進(jìn)軍智能汽車領(lǐng)域　/ 245
開啟“軍團(tuán)”作戰(zhàn)模式　/ 249
讓打勝仗的思想成為一種信仰　/ 255