老板財(cái)務(wù)利潤管控

目錄
第一章 把蛋糕賣給誰——財(cái)務(wù)管控概述
什么是財(cái)務(wù)管控……………………………………………… 003
財(cái)務(wù)管控的主要內(nèi)容………………………………………… 010
財(cái)務(wù)管控的核心目標(biāo)………………………………………… 016
財(cái)務(wù)管控的基本原則………………………………………… 022
第二章 利潤來自哪里——財(cái)務(wù)管控能力
沒有財(cái)務(wù)管控能力的老板不是好老板……………………… 029
財(cái)務(wù)管控的五大能力………………………………………… 044
財(cái)務(wù)管控能力的培養(yǎng)與提升………………………………… 050
第三章 莫為他人作嫁衣——財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響因素……………………………… 057
如何辨別企業(yè)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)……………………………… 065
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健全路徑…………………………………… 068
財(cái)務(wù)杠桿的合理利用………………………………………… 075
第四章 開源還是節(jié)流——財(cái)務(wù)配置優(yōu)化
立足于會計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控決策……………………… 087
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)………………………………………… 094
如何為公司培養(yǎng)合適的財(cái)務(wù)人員…………………………… 100
錢賬要分管，出納不等于會計(jì)……………………………… 109
第五章 離不開的軟實(shí)力——財(cái)務(wù)關(guān)系管理
如何在與供應(yīng)商的博弈中獲取利潤………………………… 119
客戶的價(jià)值可以無限放大…………………………………… 127
巧借銀行的錢下“金蛋”…………………………………… 134
走進(jìn)稅務(wù)里的“節(jié)稅門”…………………………………… 139
第六章 看不見的創(chuàng)富空間——財(cái)務(wù)信用系統(tǒng)
財(cái)務(wù)信用的造富能力………………………………………… 149
讓財(cái)務(wù)欺詐戛然而止………………………………………… 154
財(cái)務(wù)信用缺失的幕后推手…………………………………… 159
財(cái)務(wù)信用系統(tǒng)的構(gòu)建………………………………………… 164
第七章 早早收，慢慢付——財(cái)務(wù)運(yùn)營體系
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的科學(xué)控制…………………………………… 171
向經(jīng)銷商爭取最短賬期……………………………………… 180
通過庫存控制加速資金周轉(zhuǎn)………………………………… 185
構(gòu)建成本控制體系保證財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)……………… 189
第八章 “表”里如一的驚喜——財(cái)務(wù)反饋機(jī)制
為企業(yè)財(cái)務(wù)“體檢”的資產(chǎn)負(fù)債表………………………… 197
檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管控結(jié)果的利潤表………………………………… 203
充滿真金白銀的現(xiàn)金流量表………………………………… 207
影響財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的所有者權(quán)益變動表………………………… 211
附錄 企業(yè)財(cái)務(wù)通則
第一章 總則………………………………………………… 219
第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制………………………………… 221
第三章 資金籌集…………………………………………… 224
第四章 資產(chǎn)營運(yùn)…………………………………………… 227
第五章 成本控制…………………………………………… 231
第六章 收益分配…………………………………………… 234
第七章 重組清算…………………………………………… 237
第八章 信息管理…………………………………………… 241
第九章 財(cái)務(wù)監(jiān)督…………………………………………… 243
第十章 附則………………………………………………… 246