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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《老板財(cái)務(wù)利潤(rùn)管控》企業(yè)做大做強(qiáng)需要精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的前提是老板擁有“大財(cái)務(wù)”思維。財(cái)務(wù)系統(tǒng)本是企業(yè)管理的核心，卻成了企業(yè)的短板。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)既來(lái)自經(jīng)營(yíng)，也來(lái)自管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是內(nèi)部管理的重中之重，因此企業(yè)的老板懂得完善財(cái)務(wù)體系，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就顯得尤為重要?！⌒芾蠋熃Y(jié)合自己多年的財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，以及多位企業(yè)老板的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略、賬、錢(qián)、稅、管控5大方面構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理體系，突出規(guī)范民企財(cái)務(wù)的必要性，指導(dǎo)中小民營(yíng)企業(yè)走向規(guī)范、發(fā)展壯大、穩(wěn)健賺錢(qián)。

作者簡(jiǎn)介

　　熊玲，高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)稅統(tǒng)籌專家。從事財(cái)稅工作十多年，擁有豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為北京某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。曾為多家企業(yè)提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)，尤為擅長(zhǎng)針對(duì)“零基礎(chǔ)”學(xué)員的培訓(xùn)指導(dǎo)，已幫助眾多學(xué)員成了專業(yè)會(huì)計(jì)師。她編輯開(kāi)發(fā)的《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》等系列課程廣受學(xué)員好評(píng)。

圖書(shū)目錄

目錄
第一章把蛋糕賣(mài)給誰(shuí)——財(cái)務(wù)管控概述
什么是財(cái)務(wù)管控……………………………………………… 003
財(cái)務(wù)管控的主要內(nèi)容………………………………………… 010
財(cái)務(wù)管控的核心目標(biāo)………………………………………… 016
財(cái)務(wù)管控的基本原則………………………………………… 022
第二章利潤(rùn)來(lái)自哪里——財(cái)務(wù)管控能力
沒(méi)有財(cái)務(wù)管控能力的老板不是好老板……………………… 029
財(cái)務(wù)管控的五大能力………………………………………… 044
財(cái)務(wù)管控能力的培養(yǎng)與提升………………………………… 050
第三章莫為他人作嫁衣——財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響因素……………………………… 057
如何辨別企業(yè)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)……………………………… 065
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健全路徑…………………………………… 068
財(cái)務(wù)杠桿的合理利用………………………………………… 075
第四章開(kāi)源還是節(jié)流——財(cái)務(wù)配置優(yōu)化
立足于會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控決策……………………… 087
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)………………………………………… 094
如何為公司培養(yǎng)合適的財(cái)務(wù)人員…………………………… 100
錢(qián)賬要分管，出納不等于會(huì)計(jì)……………………………… 109
第五章離不開(kāi)的軟實(shí)力——財(cái)務(wù)關(guān)系管理
如何在與供應(yīng)商的博弈中獲取利潤(rùn)………………………… 119
客戶的價(jià)值可以無(wú)限放大…………………………………… 127
巧借銀行的錢(qián)下“金蛋”…………………………………… 134
走進(jìn)稅務(wù)里的“節(jié)稅門(mén)”…………………………………… 139
第六章看不見(jiàn)的創(chuàng)富空間——財(cái)務(wù)信用系統(tǒng)
財(cái)務(wù)信用的造富能力………………………………………… 149
讓財(cái)務(wù)欺詐戛然而止………………………………………… 154
財(cái)務(wù)信用缺失的幕后推手…………………………………… 159
財(cái)務(wù)信用系統(tǒng)的構(gòu)建………………………………………… 164
第七章早早收，慢慢付——財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的科學(xué)控制…………………………………… 171
向經(jīng)銷(xiāo)商爭(zhēng)取最短賬期……………………………………… 180
通過(guò)庫(kù)存控制加速資金周轉(zhuǎn)………………………………… 185
構(gòu)建成本控制體系保證財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)……………… 189
第八章 “表”里如一的驚喜——財(cái)務(wù)反饋機(jī)制
為企業(yè)財(cái)務(wù)“體檢”的資產(chǎn)負(fù)債表………………………… 197
檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管控結(jié)果的利潤(rùn)表………………………………… 203
充滿真金白銀的現(xiàn)金流量表………………………………… 207
影響財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的所有者權(quán)益變動(dòng)表………………………… 211
附錄企業(yè)財(cái)務(wù)通則
第一章總則………………………………………………… 219
第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制………………………………… 221
第三章資金籌集…………………………………………… 224
第四章資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)…………………………………………… 227
第五章成本控制…………………………………………… 231
第六章收益分配…………………………………………… 234
第七章重組清算…………………………………………… 237
第八章信息管理…………………………………………… 241
第九章財(cái)務(wù)監(jiān)督…………………………………………… 243
第十章附則………………………………………………… 246