國(guó)際文化貿(mào)易經(jīng)典案例研究（第4輯）

部分  影視戲曲
Netflix 全球流媒體巨頭產(chǎn)品國(guó)際化路徑與經(jīng)驗(yàn)分析
一、Netflix的發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)際化特征分析
二、Netflix產(chǎn)品國(guó)際化路徑探討
三、Netflix成功出口的經(jīng)驗(yàn)與啟示
星球大戰(zhàn)風(fēng)靡全球的路徑與經(jīng)驗(yàn)分析
一、星球大戰(zhàn)國(guó)際化的基本概況
二、星球大戰(zhàn)國(guó)際化路徑探索
三、星球大戰(zhàn)對(duì)于文創(chuàng)產(chǎn)品國(guó)際化的啟示
塑造跨國(guó)文化品牌 打造漫威電影宇宙
一、漫威的發(fā)展概述
二、漫威電影業(yè)跨國(guó)傳播現(xiàn)狀與路徑分析
三、漫威電影業(yè)的全球市場(chǎng)化的營(yíng)銷模式
四、漫威電影業(yè)跨國(guó)傳播的劣勢(shì)分析
五、漫威電影業(yè)對(duì)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
積極拓展國(guó)際市場(chǎng) 推動(dòng)影視作品走出去
一、華特迪士尼公司簡(jiǎn)介
二、華特迪士尼公司“走出去”的成功經(jīng)驗(yàn)
三、華特迪士尼公司“走出去”面臨的問題
四、華特迪士尼公司“走出去”的解決路徑
運(yùn)用匠人精神，淬煉電影精品
一、東寶電影公司簡(jiǎn)介
二、東寶電影公司海外經(jīng)營(yíng)情況
三、東寶電影公司成功擴(kuò)展海外市場(chǎng)的路徑
四、東寶電影公司國(guó)際化過程中遇到的問題
五、對(duì)電影行業(yè)的啟示
第二部分  文化創(chuàng)意產(chǎn)品
品牌 衍生品：“哈利·波特”的國(guó)際化之路
一、“哈利·波特”國(guó)際化的基本概況
二、“哈利·波特”國(guó)際化的路徑探索
三、哈利波特產(chǎn)業(yè)模式對(duì)文化產(chǎn)品國(guó)際化的啟示
越是民族的，越是世界的：央視紀(jì)錄頻道的國(guó)際化傳播之路
一、紀(jì)錄片簡(jiǎn)介
二、紀(jì)錄頻道國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)路徑分析
三、當(dāng)前中國(guó)紀(jì)錄片國(guó)際傳播的成功經(jīng)驗(yàn)
四、中國(guó)紀(jì)錄片國(guó)際化傳播的現(xiàn)存問題
五、借鑒啟示
加強(qiáng)國(guó)際文化交流，促進(jìn)音樂劇國(guó)際合作和發(fā)展
一、音樂劇全球發(fā)展現(xiàn)狀
二、音樂劇國(guó)際傳播的經(jīng)驗(yàn)
三、對(duì)于音樂劇行業(yè)國(guó)際發(fā)展的啟示
文化融合、創(chuàng)新發(fā)展：百年巨頭任天堂長(zhǎng)盛不衰
一、游戲行業(yè)的全球化背景
二、任天堂的國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
三、任天堂的國(guó)際化路徑選擇
四、任天堂面臨挑戰(zhàn)
五、任天堂未來(lái)發(fā)展路徑
第三部分  動(dòng)漫游戲
實(shí)施國(guó)際合作戰(zhàn)略，打造“動(dòng)漫王國(guó)”品牌
一、東映動(dòng)畫股份有限公司基本概括
二、東映動(dòng)畫股份有限公司國(guó)際化合作現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析
三、東映動(dòng)畫股份有限公司國(guó)際化路徑與經(jīng)營(yíng)策略分析
四、東映動(dòng)畫股份有限公司國(guó)際化合作面臨的挑戰(zhàn)
五、東映動(dòng)畫股份有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的啟示
國(guó)際合作、國(guó)家戰(zhàn)略：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展之路
一、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
二、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化路徑探究
三、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化成功經(jīng)驗(yàn)
四、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展啟示
打造暴雪游戲世界，促進(jìn)游戲產(chǎn)品走向國(guó)際
一、公司基本情況
二、對(duì)外出口策略
三、動(dòng)視暴雪面臨的挑戰(zhàn)
四、動(dòng)視暴雪“走出去”的啟示
打造日漫品牌 探尋宮崎駿作品走出去道路
一 、宮崎駿動(dòng)漫發(fā)展背景與影響力分析
二、日本動(dòng)漫海外發(fā)展背景與特點(diǎn)
三 、宮崎駿動(dòng)漫海外運(yùn)作的路徑研究
四、宮崎駿動(dòng)漫走出去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
追求卓越 打造索尼“游戲帝國(guó)”
一、背景
二、索尼游戲走出去的路徑
三、索尼游戲面臨的困境
四、索尼游戲走出困境的對(duì)策與建議
第四部分  文化貿(mào)易平臺(tái)
迪士尼在華經(jīng)營(yíng)的文化融合與本土化策略分析
一、迪士尼簡(jiǎn)介
二、上海迪士尼樂園本土環(huán)境分析
三、文化融合與本土化成功經(jīng)驗(yàn)
四、文化融合與本土化面臨問題
五、對(duì)國(guó)際貿(mào)易文化融合策略的借鑒啟示
百年未老“百老匯”——美式音樂劇何以風(fēng)靡世界
一、“百老匯”的發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)際化特征分析
二、“百老匯”發(fā)展歷程中的國(guó)際化元素挖掘
三、百老匯音樂劇的國(guó)際化路徑探討
四、百老匯模式對(duì)世界音樂劇產(chǎn)業(yè)的啟示
民族風(fēng)歌舞片 打造印版“好萊塢”
一、寶萊塢國(guó)際化的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
二、寶萊塢國(guó)際化的路徑與策略分析
三、寶萊塢國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)
四、經(jīng)驗(yàn)與啟示
創(chuàng)新營(yíng)銷 聚焦全球體育文化貿(mào)易
一、背景分析
二、Nike公司體育文化貿(mào)易現(xiàn)狀
三、Nike公司全球化貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)分析
四、Nike公司面臨的困境與挑戰(zhàn)
五、探究Nike公司的應(yīng)對(duì)措施
文化交融、品牌塑造：“韓流”模式的發(fā)展之路
一、發(fā)展背景
二、“韓流”風(fēng)靡東亞文化圈的表現(xiàn)
三、“韓流”走向東亞文化圈的路徑探討
四、“韓流”發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)研究
五、總結(jié)
文化創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)——韓國(guó)文化廣播公司（MBC）的國(guó)際化之路
一、韓國(guó)文化廣播公司（MBC）基本概況
二、韓國(guó)文化廣播公司（MBC）公司“走出去”的運(yùn)作實(shí)踐
三、MBC國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)
四、MBC走出去面臨的困境
五、對(duì)策與建議
第五部分  國(guó)際文化交流
“一帶一路”背景下俄羅斯對(duì)華影視文化貿(mào)易的發(fā)展研究
一、俄羅斯影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)
二、“一帶一路”背景下俄羅斯對(duì)華影視貿(mào)易現(xiàn)狀
二、“一帶一路”背景下俄羅斯影視文化對(duì)華貿(mào)易的成功經(jīng)驗(yàn)
三、“一帶一路”背景下俄羅斯對(duì)華影視文化貿(mào)易的困境和應(yīng)對(duì)
“一帶一路”背景下蒙古國(guó)家與中國(guó)文化貿(mào)易發(fā)展的潛力研究
一、引言
二、“一帶一路”背景下中蒙兩國(guó)文化貿(mào)易發(fā)展概況
三、“一帶一路”背景下蒙古國(guó)與中國(guó)文化貿(mào)易發(fā)展的潛力
四、結(jié)語(yǔ)
“一帶一路”倡議下中緬文化貿(mào)易發(fā)展對(duì)策研究
一、“一帶一路”倡議下中緬兩國(guó)文化貿(mào)易發(fā)展背景
二“一帶一路”倡議下中緬兩國(guó)文化貿(mào)易發(fā)展概況
三、“一帶一路”倡議下中緬兩國(guó)文化貿(mào)易發(fā)展的對(duì)策
四、總結(jié)
Netflix的國(guó)際化道路與策略研究
一、文化貿(mào)易的契機(jī)：文化休閑
二、Netflix的創(chuàng)建和演變歷史
三、Netflix 國(guó)際化的路徑與策略分析
四、結(jié)論和啟示
參考文獻(xiàn)