商業(yè)倫理學(xué)原理：市場(chǎng)邏輯與利己主義批判

目錄
第1章企業(yè)與社會(huì)1
1.1企業(yè)的本質(zhì)2
1.2企業(yè)的社會(huì)責(zé)任3
1.3商業(yè)倫理4
1.4商業(yè)倫理與社會(huì)關(guān)系的變遷7
第2章商業(yè)倫理相關(guān)理論及發(fā)展歷程10
2.1經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)內(nèi)涵的演變13
2.2商業(yè)倫理學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展16
2.3當(dāng)代商業(yè)倫理的時(shí)代背景19
2.4當(dāng)代商業(yè)倫理的實(shí)踐20
2.5商業(yè)倫理的劃時(shí)代意義23
2.6未來(lái)研究的思路與突破24
第3章現(xiàn)代企業(yè)與商業(yè)倫理27
3.1備受矚目的倫理基準(zhǔn)28
3.2商業(yè)倫理理論機(jī)制30
3.3商業(yè)倫理的實(shí)踐方法35
第4章企業(yè)商業(yè)倫理的營(yíng)利性與社會(huì)性39
4.1企業(yè)的營(yíng)利性與社會(huì)性40
4.2企業(yè)的內(nèi)部倫理問(wèn)題40
4.3企業(yè)的外部倫理問(wèn)題43
第5章企業(yè)道德與CSR47
5.1CSR49
5.2企業(yè)道德的價(jià)值論49
5.3CSR的背景49
5.4CSR的定義50
5.5CSR的特征51
5.6戰(zhàn)略性CSR管理53
5.7中國(guó)CSR管理55
第6章企業(yè)道德與企業(yè)理念56
6.1企業(yè)理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)57
6.2企業(yè)理念概述58
6.3企業(yè)理念的事例64
第7章企業(yè)治理和內(nèi)部控制70
7.1企業(yè)治理71
7.2企業(yè)的內(nèi)部控制77
7.3企業(yè)治理和內(nèi)部控制79
7.4案例分析81
第8章稻盛和夫商業(yè)倫理探究83
8.1引言84
8.2日本企業(yè)商業(yè)倫理的傳統(tǒng)與演化84
8.3稻盛和夫商業(yè)倫理的研究綜述85
8.4稻盛和夫企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的實(shí)用精神87
8.5稻盛和夫的商業(yè)倫理思想實(shí)踐88
第9章案例研究：BOP產(chǎn)業(yè)96
9.1BOP產(chǎn)業(yè)概述97
9.2日本的BOP產(chǎn)業(yè)100
第10章CSV104
10.1CSV的背景與定義105
10.2CSV與CSR的比較109
10.3CSV具體案例與現(xiàn)實(shí)意義112
10.4CSV的發(fā)展預(yù)測(cè)116
參考文獻(xiàn)118
索引124
后記127
圖目錄
圖1本書(shū)的內(nèi)容構(gòu)成iii
圖1-1市場(chǎng)中的企業(yè)2
圖1-2社會(huì)中的企業(yè)2
圖2-1商業(yè)倫理學(xué)產(chǎn)生的思維導(dǎo)圖16
圖2-2日本倫理學(xué)發(fā)展的思維導(dǎo)圖17
圖2-3商業(yè)倫理概念20
圖2-4社會(huì)規(guī)范與企業(yè)文化變化思維導(dǎo)圖22
圖2-5未來(lái)研究難點(diǎn)的解決思路25
圖3-1商業(yè)倫理坐標(biāo)體系29
圖3-2羅爾斯兩大原則的優(yōu)先順序30
圖3-3商業(yè)倫理理論機(jī)制的研究框架31
圖3-4自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng)31
圖3-5企業(yè)經(jīng)營(yíng)中與個(gè)體性原理、社會(huì)性原理相關(guān)的主要具體項(xiàng)目33
圖3-6兩個(gè)原理系統(tǒng)向四個(gè)原理系統(tǒng)轉(zhuǎn)換34
圖3-7利潤(rùn)原理與倫理原理的反相關(guān)性34
圖3-8四個(gè)原理的均衡狀態(tài)35
圖3-9社會(huì)、企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系36
圖3-10商業(yè)倫理的實(shí)施流程36
圖3-11商業(yè)倫理實(shí)踐系統(tǒng)的核心倫理項(xiàng)目37
圖3-12水谷雅一的商業(yè)倫理實(shí)踐化37
圖4-1勞資關(guān)系41
圖4-2勞動(dòng)關(guān)系42
圖4-3商業(yè)倫理踐行中的消費(fèi)者問(wèn)題45
圖4-4企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系45
圖6-1企業(yè)理念重要性的形成原因58
圖6-2企業(yè)理念的進(jìn)化過(guò)程59
圖6-3企業(yè)理念的劃分60
圖6-4企業(yè)理念涉及的內(nèi)容60
圖6-5企業(yè)愿景、價(jià)值和使命61
圖6-6企業(yè)愿景、價(jià)值和使命的定義61
圖6-7具備企業(yè)理念和不具備企業(yè)理念的企業(yè)的差異62
圖6-8企業(yè)理念的意義62
圖6-9企業(yè)道德觀63
圖6-10企業(yè)理念、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系機(jī)理64
圖6-11危機(jī)之后雪印乳業(yè)株式會(huì)社的使命68
圖7-1企業(yè)治理的背景72
圖7-2日本企業(yè)組成75
圖7-3日本企業(yè)治理模式75
圖7-4美國(guó)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)76
圖7-5中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)76
圖7-6企業(yè)內(nèi)部治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的79
圖7-7企業(yè)治理與利益相關(guān)者之間的關(guān)系80
圖8-1稻盛和夫?qū)ι虡I(yè)倫理實(shí)踐的詮釋90
圖9-1BOP產(chǎn)業(yè)層級(jí)97
圖9-2BOP產(chǎn)業(yè)98
圖9-3實(shí)現(xiàn)BOP產(chǎn)業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)98
圖10-1CSV的概念層次107
圖10-2CSV的三種途徑108
圖10-3價(jià)值創(chuàng)造模型的進(jìn)化110
圖10-4CSR和CSV的區(qū)別111
圖10-5CSR與CSV的模式比較112
圖10-6日本麒麟控股株式會(huì)社的企業(yè)理念114
圖10-7住友林業(yè)株式會(huì)社的企業(yè)理念115
表目錄
表5-1美國(guó)和歐洲CSR的區(qū)別52
表5-2企業(yè)的戰(zhàn)略性CSR思想54
表5-3CSR的類別54
表7-1企業(yè)治理原則與制定機(jī)構(gòu)71
表7-2OECD企業(yè)治理原則73
表7-3外部控制主導(dǎo)型模式73
表7-4內(nèi)部控制主導(dǎo)型模式74
表7-5家族控制主導(dǎo)型模式74
表7-6J-SOX法中對(duì)內(nèi)部控制的要求78
表7-7企業(yè)治理和內(nèi)部控制的區(qū)別80
表7-8日本、美國(guó)企業(yè)治理的比較81
表10-1CSR與CSV的比較111