戰(zhàn)略品牌管理經(jīng)典案例

第一篇 品牌內(nèi)涵
上海家化：“雙妹”品牌復(fù)興之路
傳承中國手工藝的中國頂級奢侈品牌——“上下”品牌塑造的艱難過程
林珍繡：創(chuàng)造符號消費價值
中國奢侈品牌“上海灘”（Shanghai Tang）的迷失？
第二篇 品牌戰(zhàn)略
云南白藥集團多元化擴張迷局
化解出行痛點：滴滴的動態(tài)競爭與成長之路
櫛風(fēng)沐雨：彩虹律師的從O到1
黃酒之源“會稽山”的市場戰(zhàn)略選擇
第三篇 品牌定位
先鋒書店如何轉(zhuǎn)型成為“網(wǎng)紅書店”？——先鋒書店的文化IP模式創(chuàng)新之道
可兒玩具的困惑與出路
祥瑞內(nèi)銷，路在何方？
波司登品牌再定位下的華麗變身
第四篇 品牌塑造
發(fā)揚中國元素的本土奢侈品牌“夏姿·陳”（Shiatzy Chen）能否走遠？
“剁手”還是品牌至愛？
“永和豆?jié){”的連鎖經(jīng)營之惑
唯眾傳媒：將原創(chuàng)進行到底
第五篇 品牌國際化
“借船出海”定能一帆風(fēng)順嗎？錦江集團國際化的“步步驚心”
中國羊絨隱形冠軍Sandriver的品牌國際化之路
跨境智能營銷助力中小型外貿(mào)企業(yè)“走出去”——星谷云平臺
振華重工：全球疫情影響下，海外運營何以堅持？