稻盛經(jīng)營學(xué)與儒家文化

　　稻盛先生經(jīng)營哲學(xué)的中心思想是“利他心”，其實質(zhì)就是儒家的“仁”“義”和“良知”。稻盛先生在長達(dá)五十多年的企業(yè)經(jīng)營中，堅持與人為善，認(rèn)為企業(yè)生存與發(fā)展的首要目的是追求企業(yè)員工的“物質(zhì)和精神雙幸?！薄５臼⒑头蚪?jīng)營學(xué)與儒家思想一脈相承，更是儒家思想在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用與突破，彌補(bǔ)了儒家思想在企業(yè)管理方面的很多不足，將對儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用產(chǎn)生重大影響。稻盛先生在企業(yè)界取得的卓越成就，打破了很多人認(rèn)為儒家思想不適合現(xiàn)代企業(yè)管理，只適合修身養(yǎng)性等片面觀念。作者厘清了稻盛經(jīng)營哲學(xué)與中國儒家文化之間的關(guān)系，并提醒各位企業(yè)家，在學(xué)習(xí)阿米巴這個廣為人知、威力巨大的經(jīng)營大法之前，應(yīng)該先學(xué)習(xí)并認(rèn)同稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)，秉持一顆“利他”之心。稻盛先生的京瓷會計學(xué)和阿米巴經(jīng)營在企業(yè)管理上具有劃時代的突破，很好地解決了企業(yè)管理中核心的全員參與經(jīng)營、精細(xì)化管理、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、將產(chǎn)品作為企業(yè)盈利源頭等問題。如果在打好稻盛先生經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上，正確地將京瓷會計學(xué)、阿米巴導(dǎo)入和運用，必將使企業(yè)快速發(fā)展成為高收益企業(yè)。本書集中介紹了稻盛經(jīng)營學(xué)的精髓并加以解讀，讓普通讀者對稻盛經(jīng)營學(xué)有一個系統(tǒng)和全面的認(rèn)知，將對讀者如何學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營學(xué)起到很好的引導(dǎo)作用。同時，本書也回答了當(dāng)前對稻盛經(jīng)營學(xué)的諸多疑問——在日本成功的管理學(xué)在中國是否可以落地？稻盛和夫經(jīng)營學(xué)和我們中國傳統(tǒng)管理方式包括文化有何關(guān)系？是不是所有企業(yè)都適合學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營學(xué)？為什么很多引入阿米巴管理的企業(yè)畫虎不成、反受其殃？

　　白波，1999 ～ 2019 年就職于中興通訊股份有限公司。在中興通訊工作的 20 年中，隨著公司由國內(nèi)一個中型企業(yè)成長為世界通信龍頭企業(yè)，白波也從一名普通員工成長為公司副總裁。他負(fù)責(zé)過中興通訊國內(nèi)通信系統(tǒng)設(shè)備大區(qū)和全國手機(jī)市場銷售工作，見證并參與了中國通信業(yè)波瀾壯闊的20 年大發(fā)展，經(jīng)歷了中國通信系統(tǒng)設(shè)備群體突破的“巨大中華”（巨龍、大唐、中興、華為）時代和國內(nèi)手機(jī)崛起的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）時代，2019 年底以中興通訊副總裁、手機(jī)中國 CEO 的身份離職。 一直以來，白波對中國儒家文化深感興趣，精讀了《大學(xué)》《論語》《孟子》《中庸》《傳習(xí)錄》等儒家經(jīng)典理論叢書。 從 2019 年開始，他又大量閱讀稻盛和夫先生的著作，在閱讀過程中深感稻盛和夫經(jīng)營學(xué)，尤其是其中的經(jīng)營哲學(xué)和儒家思想有著千絲萬縷的聯(lián)系，在某一方面甚至可以說稻盛和夫經(jīng)營學(xué)是儒家思想在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用與突破，其彌補(bǔ)了儒家思想在企業(yè)管理方面的很多不足，并對儒家思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用產(chǎn)生重大影響。白波結(jié)合他十多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗寫成此書，希望能對喜愛中國儒家思想文化和稻盛和夫經(jīng)營學(xué)的企業(yè)家在實踐稻盛和夫經(jīng)營學(xué)中有所幫助，從而助力一批有理想的企業(yè)家成就自己的非凡夢想。