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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　是什么原因讓亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續(xù)創(chuàng)新并輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品？它們優(yōu)勢(shì)到底在哪里？本書(shū)從產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角度解碼公司打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品的底層方法論，其核心在于打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。本書(shū)是硅谷產(chǎn)品集團(tuán)創(chuàng)辦人、享譽(yù)全球的科技產(chǎn)品思想家馬蒂，卡根與硅谷集團(tuán)合伙人克里斯·瓊斯的重磅新作，匯集了兩位多年的思考和洞見(jiàn)。本書(shū)面向產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者以及有志于成為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的人士，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理者等，旨在幫助大家提升產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造廣受用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品。

作者簡(jiǎn)介

　　馬蒂.卡根（Marty Cagan）享譽(yù)全球的產(chǎn)品經(jīng)理、硅谷產(chǎn)品顧問(wèn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與咨詢公司硅谷產(chǎn)品集團(tuán)（SVPG）創(chuàng)辦人。曾任eBay高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)規(guī)劃eBay全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)；在此之前擔(dān)任網(wǎng)景平臺(tái)和工具副總裁；更早則在惠普實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)人員?？ǜ?jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的誕生，深諳互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的管理和運(yùn)營(yíng)。著有產(chǎn)品管理圖書(shū)《啟示錄：打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品》，2020年推出新作《啟示錄2：打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)》。克里斯.瓊斯（Chris Jones）硅谷產(chǎn)品顧問(wèn)、硅谷產(chǎn)品集團(tuán)產(chǎn)品合伙人。曾任Lookout產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與分析副總裁，此前擔(dān)任Vontu產(chǎn)品主管，在組建和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)方面擁有超過(guò)25年的經(jīng)驗(yàn)。成為硅谷產(chǎn)品集團(tuán)產(chǎn)品合伙人以來(lái)，瓊斯服務(wù)的大中型互聯(lián)網(wǎng)公司、初創(chuàng)企業(yè)等超過(guò)100家。

圖書(shū)目錄

版權(quán)聲明
獻(xiàn)詞
本書(shū)贊譽(yù)
中文版序
譯者序
本書(shū)簡(jiǎn)介
第 1部分頂級(jí)科技公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第 1章偉大公司的共性 4
第 2章技術(shù)的作用 9
第3章優(yōu)秀的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 13
第4章自主型團(tuán)隊(duì) 17
第5章行業(yè)一線的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者 18
第 2部分教練式輔導(dǎo)
第6章教練思維 21
第7章技能評(píng)估 26
第8章輔導(dǎo)計(jì)劃 31
第9章一對(duì)一溝通 42
第 10章書(shū)面敘事 48
第 11章戰(zhàn)略背景 51
第 12章老板思維 55
第 13章時(shí)間管理 60
第 14章思考能力 63
第 15章團(tuán)隊(duì)協(xié)作 65
第 16章利益相關(guān)者協(xié)作 69
第 17章冒名頂替綜合征 72
第 18章客戶至上 74
第 19章誠(chéng)信 77
第 20章決策 81
第 21章高效會(huì)議 85
第 22章道德操守 88
第 23章幸福感 91
第 24章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：莉薩·卡瓦諾 96
第3部分人員調(diào)配
第 25章能力和品格 102
第 26章人才招募 105
第 27章面試 109
第 28章錄用 112
第 29章遠(yuǎn)程員工 115
第30章適崗培訓(xùn) 119
第31章新員工訓(xùn)練營(yíng) 124
第32章績(jī)效考核 127
第33章解職 129
第34章升職 131
第35章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：阿普麗爾·安德伍德 133
第4部分產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品原則
第36章制定切實(shí)可行的產(chǎn)品愿景 139
第37章分享產(chǎn)品愿景 143
第38章產(chǎn)品原則和道德操守 147
第39章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：奧德麗·克蘭 149
第5部分團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
第40章放權(quán)優(yōu)化 156
第41章團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 159
第42章平臺(tái)團(tuán)隊(duì)自主 162
第43章體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)自主 165
第44章團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和鄰近性原則 169
第45章團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的演變 172
第46章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：黛比·梅雷迪思 174
第6部分產(chǎn)品策略
第47章專(zhuān)注 182
第48章洞察 186
第49章行動(dòng) 192
第50章管理 194
第51章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：馬珊琳 196
第7部分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第52章自主 203
第53章分配 207
第54章抱負(fù) 210
第55章承諾 212
第56章協(xié)作 215
第57章管理 217
第58章當(dāng)責(zé) 219
第59章正確看待團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 221
第60章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：克里斯蒂娜·沃特克 223
第8部分案例研究
第61章公司背景 229
第62章公司目標(biāo) 230
第63章產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品原則 232
第64章團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 234
第65章產(chǎn)品策略 239
第66章產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 245
第67章業(yè)務(wù)成果 252
第68章要點(diǎn)小結(jié) 254
第69章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：朱迪·吉本斯 256
第9部分業(yè)務(wù)協(xié)作
第70章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的作用 260
第71章利益相關(guān)者管理和協(xié)作 262
第72章分享洞察和經(jīng)驗(yàn) 264
第73章維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作 266
第74章布道 268
第75章產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者：阿維德·拉里扎德·達(dá)根 270
第 10部分啟發(fā)、放權(quán)與轉(zhuǎn)型
第76章有意義的轉(zhuǎn)型 276
第77章《衛(wèi)報(bào)》的轉(zhuǎn)型 278
第78章 TRANSFORMED： Becoming a Product-Driven Company 283
第79章最寶貴的財(cái)富 285
第80章結(jié)語(yǔ) 287
致謝 290
作者簡(jiǎn)介 292
人名對(duì)照表 294
延伸閱讀：圖靈經(jīng)典 296