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麥肯錫管理法

定　價：￥45.00

作　者：	李澤軒著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505752313	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業(yè)水準和卓越的技術(shù)為通用電氣公司、可口可樂公司、聯(lián)想集團、寶鋼集團、平安集團等眾多世界500強企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，打造世界一流的組織機構(gòu)。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。全書深入淺出，結(jié)合豐富生動的案例，條分縷析，一一展現(xiàn)麥肯錫的組織管理、人才管理、戰(zhàn)略管理、市場管理、品牌管理、文化管理以及時間管理。讀完這本書，你將深入了解麥肯錫人的管理秘訣，將其運用到自己的工作、學習和生活中，更高效地達成自己的目標，更快速地走向成功，讓自己的職業(yè)生涯更加輝煌。

作者簡介

　　李澤軒企業(yè)管理培訓師、組織和人才發(fā)展咨詢師，曾任職于多家世界500強企業(yè)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，近年來深入研究麥肯錫、波士頓等世界知名咨詢公司，希望將自己的研究成果公之于眾，讓更多的人融入實踐，實現(xiàn)企業(yè)的高效增長。

圖書目錄

目錄
前言

第一章麥肯錫的管理思維
麥肯錫診脈：重經(jīng)營而輕管理的通病
一個好團隊應該具備什么管理特質(zhì)
麥肯錫管理思維

第二章麥肯錫組織管理：流動性帶來組織的活力
消除組織內(nèi)部的權(quán)力壟斷
打造順暢的信息溝通渠道
打造一個敏捷型組織
堅持從一線出發(fā)解決問題
完善企業(yè)的業(yè)務部門
獨具特色的合伙人制度

第三章麥肯錫人才管理：管理的本質(zhì)是對人進行管理
了解員工扮演的角色，將其安排在合適的崗位上
尊重離職人才，建立良好的互動關(guān)系
打造場景化的人才培訓機制
誠實是員工的基本素養(yǎng)
強化內(nèi)部激勵制度
打破用人的僵化思維
重點培養(yǎng)員工的領(lǐng)導力

第四章麥肯錫戰(zhàn)略管理：前瞻性的規(guī)劃決定了發(fā)展的潛力
戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
分析外部環(huán)境，提前做好戰(zhàn)略部署
麥肯錫7S模型
麥肯錫三層面理論
打造3C戰(zhàn)略中的三角平衡
戰(zhàn)略規(guī)劃不能隨意更改
定期評估企業(yè)戰(zhàn)略

第五章麥肯錫市場管理：客戶永遠是第一位的
抓住客戶的痛點
幫助客戶解決重大問題
客戶的分類與市場細分
提升客戶的參與度
以服務客戶為重，而不是以盈利為根本目標
不泄露客戶資料
預測市場發(fā)展的趨勢，走在客戶前面

第六章麥肯錫品牌管理：打造公司和產(chǎn)品的護城河
摧毀品牌，一家企業(yè)能存活多久
注重品牌價值的塑造
每一個人都有責任做好品牌管理工作
建立高效的品牌宣傳渠道
了解自身品牌的成長值
品牌管理包括品牌符號的設計
打造個性化的品牌體驗方式

第七章麥肯錫文化管理：充分發(fā)揮文化與價值的引導作用
構(gòu)建一個多元和包容的文化體系
不要忽視數(shù)據(jù)文化的重要性
強調(diào)運營中的精益文化
麥肯錫式的團隊合作文化
不斷通過學習來充實自己
保持強大的業(yè)務自信
麥肯錫最依賴的是精英文化

第八章麥肯錫時間管理：每一秒鐘都值得尊重和利用
麥肯錫30秒電梯理論
極簡主義下的MECE法則
拒絕拖延，立即采取行動
麥肯錫七步分析法
鍛煉自己的直覺
使用最高效的信息管理工具
減少信息搜集所需的時間