華為：偉大都是奮斗出來的

di一章 以商業(yè)為導向，平衡戰(zhàn)略定力與變化
   di一節(jié) 一個民營企業(yè)的世界性崛起 / 2
   第二節(jié) 從戰(zhàn)略聚焦到資源集中 / 8
   第三節(jié) 基于針尖戰(zhàn)略的技術創(chuàng)新 / 12
   第四節(jié) 整體統(tǒng)籌下的戰(zhàn)略布局 / 16
—— 華為啟示錄一 —— / 21
第二章 力出一孔，利出一孔，打造命運共同體
   di一節(jié) 力出一孔，利出一孔，維系華為不倒 / 24
   第二節(jié) 堅持不上市，打造命運共同體 / 29
   第三節(jié) 深淘灘，低作堰，不做“黑寡婦” / 38
   第四節(jié) 重視盈利，更重視對社會責任的踐行 / 45
—— 華為啟示錄二 —— / 52
第三章 以客戶為中心，逆向構(gòu)建組織模式
   di一節(jié) 追溯華為組織結(jié)構(gòu)的變遷歷程 / 54
   第二節(jié) 權(quán)力下沉一線，讓聽得見炮聲的人去做決策 / 58
   第三節(jié) 以客戶滿意為準繩，健全經(jīng)營機制 / 63
   第四節(jié) 科學把控授權(quán)效果，提升授權(quán)價值 / 69
—— 華為啟示錄三 —— / 75
第四章 以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
   di一節(jié) 鎖定終極目標，堅定不移地前進 / 78
   第二節(jié) 拒絕單打獨斗，倡導群狼作戰(zhàn) / 88
   第三節(jié) 長期堅持艱苦奮斗，不貪圖享樂 / 93
   第四節(jié) 以奮斗者為本，絕不讓雷鋒吃虧 / 98
—— 華為啟示錄四 —— / 104
第五章 探索規(guī)范化管理模式，推進管理革新
   di一節(jié) 改變“甩手掌柜”模式，實施規(guī)范化管理 / 106
   第二節(jié) 忍痛“削足適履”，穿好“美國鞋” / 111
   第三節(jié) 建構(gòu)流程，實現(xiàn)快速反應 / 118
   第四節(jié) 企業(yè)管理不宜化，有灰度才是常態(tài) / 123
—— 華為啟示錄五 —— / 130
第六章 選賢任能，系統(tǒng)打造人才梯隊
   di一節(jié) CEO輪值管理，檢驗合格的接班人 / 132
   第二節(jié) 資格勝任，實施領導干部負責制 / 136
   第三節(jié) 聚集優(yōu)秀人才，得人才者得天下 / 143
   第四節(jié) 持續(xù)追求進步，打造學習型組織 / 154
—— 華為啟示錄六 —— / 160
第七章 繁榮的背后永遠充滿著危機
   di一節(jié) 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，警惕華為的冬天 / 164
   第二節(jié) 監(jiān)測危機，識別風險，實施有效防控 / 168
   第三節(jié) 長期自我批判，積極助推自我提升 / 173
   第四節(jié) 持續(xù)放空，不斷進步，提升硬核實力 / 179
—— 華為啟示錄七 —— / 188
第八章 除了勝利，華為已無路可走
   di一節(jié) 昂首向前，華為不再低調(diào) / 190
   第二節(jié) 未雨綢繆，積累破局的爆發(fā)力 / 197
   第三節(jié) 提升自主研發(fā)實力，筑牢中國脊梁 / 202
   第四節(jié) 中華有為，民族企業(yè)的使命擔當 / 207
—— 華為啟示錄八 —— / 211
后    記 / 212
參考資料 / 213