倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理：管人、管事、管貨、管賬日用細(xì)則

一、分區(qū)管理
二、業(yè)務(wù)流程
三、精簡(jiǎn)流程
四、工作交接
五、6S管理法
六、SRCFA運(yùn)作模型
七、持續(xù)改善
知識(shí)鏈接3M、PDCA與SDCA

八、九大原則
九、堵住浪費(fèi)源頭
十、節(jié)能環(huán)保
十一、租賃合同
十二、物流外包
十三、“N方物流”
知識(shí)鏈接常用運(yùn)輸方式比較
十四、安全制度
十五、應(yīng)急預(yù)案
十六、消防演練
知識(shí)鏈接火災(zāi)隱患清單
知識(shí)鏈接禁水滅火物品




一、倉(cāng)庫(kù)選址
二、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
三、倉(cāng)庫(kù)畫線
四、路線優(yōu)化
五、路線規(guī)劃
六、分倉(cāng)設(shè)置
七、分倉(cāng)監(jiān)控
八、庫(kù)容挖潛策略
九、搬倉(cāng)預(yù)案


一、物流技術(shù)裝備
知識(shí)鏈接機(jī)器設(shè)備管理要點(diǎn)
二、叉車選型
三、貨架選擇
四、WMS選型
知識(shí)鏈接物流信息系統(tǒng)
知識(shí)鏈接TMS選型
五、WMS系統(tǒng)需求
六、WMS系統(tǒng)實(shí)施




一、庫(kù)容庫(kù)貌
二、安全距離
三、目視管理
四、貨物擺放
知識(shí)鏈接托盤碼放
五、貨位管理
六、條碼管理




一、工作計(jì)劃
二、例會(huì)制度
三、有效會(huì)議
四、訂貨規(guī)范
五、包裝規(guī)范
六、搬運(yùn)規(guī)則
知識(shí)鏈接搬運(yùn)系統(tǒng)分析6W1H
技術(shù)
七、收款風(fēng)險(xiǎn)
八、嚴(yán)防管理漏洞
九、逆向物流
十、盤點(diǎn)制度
十一、供應(yīng)商合規(guī)
十二、物流跟蹤
十三、供應(yīng)鏈


一、揀貨方式
二、搬運(yùn)操作
知識(shí)鏈接車輛配載
三、搶單模式
四、運(yùn)費(fèi)管理
五、先進(jìn)先出
六、發(fā)貨差錯(cuò)
七、直通管理
八、退貨管理
九、庫(kù)存差錯(cuò)
知識(shí)鏈接唱收唱付
十、損毀賠償
十一、自用管理
十二、庫(kù)管技能
知識(shí)鏈接回單簽署




一、庫(kù)存分析
知識(shí)鏈接積壓商品處置
二、流動(dòng)性分析
知識(shí)鏈接COI指數(shù)
三、虛擬庫(kù)存
四、效益背反原則
知識(shí)鏈接庫(kù)存成本核算方法




一、管理工具：釘釘、葡萄圖、
復(fù)盤、SMART法則
二、效率工具：清單、印象筆記、
周計(jì)劃模板、思維導(dǎo)圖、
系統(tǒng)循環(huán)圖
三、項(xiàng)目管理：Todo列表、甘特圖、
一頁紙項(xiàng)目管理模板
四、再說魚骨圖


一、員工招聘
二、員工激勵(lì)
三、崗位職責(zé)
四、薪酬管理
五、化解“員工荒”
六、人員外派
七、授權(quán)管理
八、溝通之術(shù)
九、倉(cāng)儲(chǔ)主管的能力提升
十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)




一、利潤(rùn)中心
二、倉(cāng)庫(kù)審計(jì)
三、績(jī)效考核
四、360度績(jī)效評(píng)估法
五、績(jī)效評(píng)估
六、績(jī)效反饋
七、績(jī)效考核的優(yōu)劣
知識(shí)鏈接關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
形式及來源