管理就是凝聚人心

　　中國(guó)式管理是適用于中國(guó)人自己的一套管理學(xué)問，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化以及西方管理系統(tǒng)，內(nèi)外兼修，從而更好的管理好企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)來說，如何做好管理，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。所謂管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了這兩個(gè)方面，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的鐵軍團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)擁有解決問題的強(qiáng)大能力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。對(duì)企業(yè)的創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者來說，梳理好企業(yè)的管理系統(tǒng)，能讓自己創(chuàng)業(yè)成功，事業(yè)成長(zhǎng)。而對(duì)企業(yè)本身來說，梳理好企業(yè)的管理系統(tǒng)，能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。本書重點(diǎn)講述企業(yè)的管理系統(tǒng)，通過對(duì)管理的拆解，對(duì)企業(yè)發(fā)展核心的分析，如何挑選鐵班底，如何統(tǒng)一思想，如何做好六大系統(tǒng)，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)PK，如何理解管理的六字箴言等內(nèi)容，幫助企業(yè)做好管理、獲得強(qiáng)大的鐵軍團(tuán)隊(duì)、贏得市場(chǎng)先機(jī)、做大做強(qiáng)。

　　袁亮，管理系統(tǒng)專家導(dǎo)師，三度集團(tuán)總經(jīng)理，三度集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，《管理系統(tǒng)》主講導(dǎo)師。研究領(lǐng)域：實(shí)戰(zhàn)管理、領(lǐng)導(dǎo)力。曾服務(wù)過勃林格殷格翰（中國(guó)）、楚天激光、凱盛家紡、碧桂園、BMW（中國(guó)）、泰濟(jì)生生物技術(shù)、中信國(guó)建生物科技等企業(yè)。