現(xiàn)代制造業(yè)服務化創(chuàng)新路徑研究

上篇 理論基礎篇
第一章 制造業(yè)服務化的基本認識
第一節(jié) 制造業(yè)服務化的研究背景
第二節(jié) 現(xiàn)代制造業(yè)和服務業(yè)的概念與特征
第三節(jié) 制造業(yè)服務化的意義
第四節(jié) 發(fā)達國家和地區(qū)的制造業(yè)服務化浪潮
第二章 制造業(yè)服務化的相關理論
第一節(jié) 分工及產業(yè)相關理論
第二節(jié) 共生及產業(yè)相關理論
第三節(jié) 知識整合理論
第三章 制造業(yè)服務化的成因分析
第一節(jié) 知識經濟
第二節(jié) 價值鏈的延伸
第三節(jié) 收益驅動
第四節(jié) 高價值環(huán)節(jié)的轉變
第五節(jié) 客戶交易方式的轉變
第四章 制造業(yè)服務化的演進
第一節(jié) 制造業(yè)發(fā)展演化的機理
第二節(jié) 制造業(yè)服務化的演進過程
第三節(jié) 制造業(yè)服務化演進模型的構建
第五章 制造業(yè)服務化的一般路徑與常見模式
第一節(jié) 制造業(yè)服務化的一般路徑
第二節(jié) 制造業(yè)服務化的常見模式
第六章 制造業(yè)服務化的創(chuàng)新路徑
第一節(jié) 調整實體產品需要
第二節(jié) 改善服務化制造商的采購和供應商關系
第三節(jié) 優(yōu)化服務化企業(yè)的高級管理會計方法
第四節(jié) 構建產業(yè)組織同盟網絡
第五節(jié) 加快制造業(yè)服務化政策創(chuàng)新
第六節(jié) 加強制造業(yè)與生產性服務業(yè)的互動融合——以河南省為例
下篇 經典案例篇
第七章 產品+運營服務模式
第一節(jié) 遠景能源科技有限公司——基于云平臺的運營服務
第二節(jié) 富士膠片商業(yè)創(chuàng)新有限公司——制造商管理設備服務
第三節(jié) 索尼公司——面向客戶的價值創(chuàng)造
第四節(jié) Ductair公司——附加價值服務創(chuàng)新
第八章 智能化服務模式
第一節(jié) 翼卡車聯(lián)網——“車聯(lián)網大數(shù)據(jù)”智能化服務
第二節(jié) 米其林輪胎——一體化售后服務
第三節(jié) 奔馳汽車——“新零售”數(shù)字化服務
第四節(jié) 廣電運通——高科技服務
第九章 面向產品的金融服務模式
第一節(jié) 中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司——基于功能定價的制造服務
第二節(jié) 同方節(jié)能工程技術有限公司——能源管理合同服務
參考文獻