創(chuàng)業(yè)原理與實踐

第一編 了解創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)——誰是合格的創(chuàng)業(yè)者
第一章 創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)
一、什么是創(chuàng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)活動帶來的收益
三、創(chuàng)業(yè)活動的特質(zhì)
四、創(chuàng)業(yè)者面臨的風險
五、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別
六、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)學
第二章 創(chuàng)業(yè)者的動機
一、創(chuàng)業(yè)者的迷思
二、創(chuàng)業(yè)者的動機
三、成功創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
四、創(chuàng)業(yè)的社會責任與倫理
第二編 挖掘市場價值——什么是合適的創(chuàng)業(yè)機會
第三章 創(chuàng)意與機會
一、什么是創(chuàng)意
二、創(chuàng)意與機會的關系
三、合適創(chuàng)業(yè)機會的本質(zhì)特征
四、創(chuàng)業(yè)機會的來源
五、衡量合適創(chuàng)業(yè)機會的基本原則——價值
第四章 確定創(chuàng)業(yè)機會
一、創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估
二、市場痛點與市場需求
三、價值與消費者滿意
四、將創(chuàng)業(yè)機會轉化為管理問題
第三編 開發(fā)商業(yè)模式——如何打造核心競爭力
第五章 設計商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的本質(zhì)
二、商業(yè)模式的設計框架
三、商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯
第六章 商業(yè)模式的分析工具
一、市場條件
二、公司能力
三、競爭對手
四、消費者
第七章 商業(yè)模式的成功要素——打造核心競爭力
一、什么是核心競爭力
二、如何獲得核心競爭力
三、如何獲得持續(xù)性優(yōu)勢
第四編 組建創(chuàng)業(yè)團隊——什么是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)隊伍
第八章 組建創(chuàng)業(yè)團隊
一、團隊與群體
二、創(chuàng)業(yè)型團隊
三、影響創(chuàng)業(yè)團隊績效的因素
四、高績效團隊的特征
五、創(chuàng)業(yè)團隊治理
第九章 創(chuàng)業(yè)團隊的領導行為
一、領導與領導力
二、創(chuàng)業(yè)團隊的領導
三、創(chuàng)業(yè)型領導的作用
第五編 整合創(chuàng)業(yè)資源——如何有效地進行融資與股權激勵
第十章 整合創(chuàng)業(yè)資源
一、資源的本質(zhì)
二、創(chuàng)業(yè)者的資源獲取
三、如何獲取創(chuàng)業(yè)資源
四、建立外部資源機制
五、外部資源整合過程
第十一章 創(chuàng)業(yè)融資
一、融資概述
二、創(chuàng)業(yè)融資的特性
三、天使投資
四、風險投資
第十二章 創(chuàng)業(yè)公司的股權激勵
一、股權結構的重要性
二、公司倫理與法律基礎
三、什么是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)合理的股權結構
第六編 制訂商業(yè)計劃——如何實現(xiàn)從創(chuàng)意到行動方案
第十三章 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的用途
二、商業(yè)計劃書的架構
三、商業(yè)計劃書核心內(nèi)容
第十四章 溝通與談判
一、了解風險投資人的需求
二、溝通的途徑
三、溝通的技巧
四、商業(yè)談判