礦產(chǎn)資源并購項目評價理論與方法

第1章 礦產(chǎn)資源并購簡介
1.1 礦產(chǎn)資源并購的定義及特點
1.1.1 礦產(chǎn)資源并購的定義
1.1.2 礦產(chǎn)資源并購的特點
1.1.3 礦產(chǎn)資源并購的目的
1.2 國內(nèi)外礦業(yè)企業(yè)資源并購現(xiàn)狀
1.2.1 國外礦業(yè)企業(yè)資源并購現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)資源并購現(xiàn)狀
1.3 礦產(chǎn)資源并購發(fā)展歷程
1.4 資源并購市場存在的問題
1.5 礦產(chǎn)資源并購種類劃分
1.5.1 并購雙方行業(yè)的相關(guān)性分類
1.5.2 并購雙方是否接觸分類
1.5.3 目標公司上市情況分類
1.5.4 并購的支付方式分類
1.6 本章小結(jié)
第2章 礦產(chǎn)資源并購評價理論
2.1 礦產(chǎn)資源并購基礎(chǔ)理論
2.1.1 礦產(chǎn)資源并購基礎(chǔ)理論
2.1.2 發(fā)展中國家礦產(chǎn)資源并購理論
2.1.3 礦產(chǎn)資源并購項目技術(shù)評價理論
2.2 礦產(chǎn)資源并購項目科學評價方法
2.3 本章小結(jié)
第3章 礦產(chǎn)資源并購項目評價流程
3.1 礦產(chǎn)資源并購項目評價原則
3.2 礦產(chǎn)資源并購項目評價依據(jù)
3.3 礦產(chǎn)資源并購項目評價流程
3.4 礦產(chǎn)資源并購項目各階段評價要求
3.4.1 初選階段
3.4.2 評價階段
3.4.3 盡職調(diào)查階段
3.4.4 綜合評價階段
3.5 本章小結(jié)
第4章 礦產(chǎn)資源并購項目評價內(nèi)容
4.1 礦產(chǎn)資源并購項目技術(shù)評價內(nèi)容
4.1.1 礦產(chǎn)資源并購項目地質(zhì)資源評價
4.1.2 礦產(chǎn)資源并購項目采礦工藝評價
4.1.3 礦產(chǎn)資源并購項目選礦工藝評價
4.1.4 礦產(chǎn)資源并購項目冶金工藝評價
4.2 礦產(chǎn)資源并購項目環(huán)境評價
4.3 礦產(chǎn)資源并購項目經(jīng)濟性評價
4.4 礦產(chǎn)資源并購項目風險評價
4.4.1 國內(nèi)外礦產(chǎn)資源并購項目風險發(fā)展
4.4.2 國內(nèi)外礦產(chǎn)資源并購項目風險評價內(nèi)容
4.5 本章小結(jié)
第5章 礦產(chǎn)資源并購項目評價方法
5.1 礦產(chǎn)資源并購項目分類
5.2 礦產(chǎn)資源并購項目技術(shù)評價
5.2.1 地質(zhì)資源評價
5.2.2 采礦工藝評價
5.2.3 選礦工藝評價
5.2.4 冶金工藝評價
5.3 礦產(chǎn)資源并購項目環(huán)境評價
5.3.1 建設條件評價
5.3.2 自然環(huán)境評價
5.3.3 社區(qū)環(huán)境評價
5.4 礦產(chǎn)資源并購項目經(jīng)濟性評價
5.4.1 經(jīng)濟性評價的內(nèi)容
5.4.2 經(jīng)濟性評價途徑
5.4.3 礦業(yè)權(quán)資產(chǎn)價值評價
5.5 礦產(chǎn)資源并購項目風險評價
5.5.1 項目風險等級的劃分及相關(guān)處置原則
5.5.2 項目專項風險應對
5.6 本章小節(jié)
第6章 礦產(chǎn)資源并購盡職調(diào)查方法
6.1 礦產(chǎn)資源盡職調(diào)查
6.1.1 盡職調(diào)查原則
6.1.2 盡職調(diào)查流程
6.1.3 盡職調(diào)查內(nèi)容
6.1.4 法務盡職調(diào)查
6.1.5 財務盡職調(diào)查
6.2 資源風險規(guī)避
6.2.1 地質(zhì)資源風險規(guī)避
6.2.2 采選風險規(guī)避
6.2.3 環(huán)境風險規(guī)避
6.2.4 經(jīng)濟性風險規(guī)避
6.2.5 法務盡職調(diào)查風險規(guī)避
6.2.6 財務盡職調(diào)查風險規(guī)避
6.3 本章小結(jié)
第7章 礦產(chǎn)資源并購保障體系
7.1 礦產(chǎn)資源并購保障體系建立原則
7.2 建立礦產(chǎn)資源并購保障體系的意義
7.3 礦產(chǎn)資源并購保障體系的基本結(jié)構(gòu)
7.4 礦產(chǎn)資源并購制度體系
7.4.1 礦產(chǎn)資源并購制度體系建立的原則
7.4.2 礦產(chǎn)資源并購制度體系建立的內(nèi)容
7.5 礦產(chǎn)資源并購項目管理體系
7.5.1 礦產(chǎn)資源并購項目管理體系建立的原則
7.5.2 礦產(chǎn)資源并購項目管理體系內(nèi)容
7.6 礦產(chǎn)資源并購項目標準化體系
7.6.1 礦產(chǎn)資源并購項目標準化體系建立原則
7.6.2 礦產(chǎn)資源并購項目標準化體系建立的意義
7.6.3 礦產(chǎn)資源并購項目標準化體系的內(nèi)容
7.7 本章小結(jié)
第8章 礦產(chǎn)資源并購項目案例分析
8.1 礦產(chǎn)資源并購項目成功案例
8.1.1 A公司并購B公司
8.1.2 C公司并購D公司
8.1.3 E公司并購F公司
8.2 礦產(chǎn)資源并購項目失敗案例
8.2.1 G公司并購H公司
8.2.2 I公司并購J公司
8.2.3 K公司并購L公司
8.2.4 M公司并購N公司
8.3 本章小結(jié)
參考文獻