非線性成長(zhǎng)：吉利之路

自序
前言

第一篇 從0 到1: 走出“混沌”
第一章　冒險(xiǎn)背后的理性
“英雄造時(shí)勢(shì)”
企業(yè)家精神的二元性
非線性成長(zhǎng)之“理性冒險(xiǎn)”
第二章　“三生萬物”
招兵買馬
開源節(jié)流
非線性成長(zhǎng)之“三生萬物”
第三章　二次創(chuàng)新的演進(jìn)
復(fù)制品？
艱難的破局
非線性成長(zhǎng)之“二次創(chuàng)新”

第二篇 從1 到N ：走向有序
第四章　質(zhì)量再定義
洞察“感知質(zhì)量”
質(zhì)量“瀑布”
做質(zhì)量的主人
質(zhì)量共同體
非線性成長(zhǎng)之“解碼用戶”
第五章　研發(fā)中的“忘卻學(xué)習(xí)”
從量變到質(zhì)變：技術(shù)能力的躍遷
從無序到有序：研發(fā)管理的迭代
非線性成長(zhǎng)之“創(chuàng)造性破壞”
第六章　現(xiàn)場(chǎng)管理的“破與立”
自下而上：沒有問題是最大的問題
自上而下：GPS 體系
非線性成長(zhǎng)之“破與立”
第七章　共生共融的人才森林
引進(jìn)“大樟樹”
栽培“小樹苗”
有溫度的人才培養(yǎng)體系
組織賦能
非線性成長(zhǎng)之“開放包容”
第八章　韌性組織的“元?dú)狻泵艽a
高管團(tuán)隊(duì)的韌性
組織“元?jiǎng)恿Α?
非線性成長(zhǎng)之“動(dòng)態(tài)平衡”

第三篇 驚險(xiǎn)一躍：全球化
第九章　跨國并購中的大智慧
跨國逆向并購
各美其美和美美與共
協(xié)同的智慧
非線性成長(zhǎng)之“非對(duì)稱互補(bǔ)”
第十章　全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
從本土到全球的價(jià)值鏈
全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)
非線性成長(zhǎng)之“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”
第十一章　高速發(fā)展中的“中規(guī)中矩”
合規(guī)是一種底線
合規(guī)是一種制度
合規(guī)是一種文化
非線性成長(zhǎng)之“底線思維”

第四篇　穿越周期：擁抱不確定性
第十二章　從制造到服務(wù)
重新定義汽車制造
發(fā)展中的力量賦能
非線性成長(zhǎng)之“價(jià)值網(wǎng)絡(luò)”
第十三章　擁抱不確定性
超越追趕的“機(jī)會(huì)窗口”
不確定性中的戰(zhàn)略定力
非線性成長(zhǎng)之“范式轉(zhuǎn)變”

結(jié)尾篇　非線性成長(zhǎng)的啟示
第十四章　中國制造的超越追趕
中國制造高速成長(zhǎng)的背后
對(duì)“經(jīng)典管理”的再思考
超越“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”
當(dāng)“變革”成為新常態(tài)
穿越周期的超越追趕
C 理論

附錄一　調(diào)研記錄
附錄二　吉利控股組織架構(gòu)演變
附錄三　吉利控股管理架構(gòu)演變