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內(nèi)容簡介

　　20多年前，吉利在“汽車狂人”李書福的帶領(lǐng)下進(jìn)入造車行業(yè)時，還是一家四無企業(yè)：沒人，沒錢，沒技術(shù)，沒資質(zhì)。經(jīng)過一個艱辛卓絕的發(fā)展過程，現(xiàn)在吉利已經(jīng)成為中國汽車行業(yè)的頭部自主品牌，走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的，作為中國制造行業(yè)的佼佼者，吉利有哪些值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的成長經(jīng)驗？《非線性成長》一書對此給出了回答。浙江大學(xué)吳曉波教授領(lǐng)銜的研究團(tuán)隊在對吉利創(chuàng)始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進(jìn)行的幾十次調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，從企業(yè)家精神、人才生態(tài)與培養(yǎng)、技術(shù)能力突破與蝶變、質(zhì)量管理進(jìn)階、現(xiàn)場管理升級、組織韌性建設(shè)、合規(guī)管理、跨國并購、全球價值鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、穿越周期的管理等13個方面，對吉利的成長之路進(jìn)行全方位的復(fù)盤和總結(jié)，系統(tǒng)歸納出吉利實現(xiàn)非線性成長的方法論，以期為產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界同人提供有價值的借鑒。

作者簡介

　　吳曉波浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理系教授，浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學(xué)院博士后，英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院富布賴特學(xué)者。長期從事全球化制造與戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新與競爭戰(zhàn)略、信息技術(shù)與管理變革、包容性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域的研究，致力于構(gòu)建從“二次創(chuàng)新”到“超越追趕”的創(chuàng)新管理理論體系——“C理論”，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康力量。杜健浙江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理系副教授，博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)求是青年學(xué)者。美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院和英國劍橋大學(xué)國際制造中心訪問學(xué)者，現(xiàn)任浙江大學(xué)-利茲大學(xué)全球管理研究中心主任。長期從事創(chuàng)新管理與全球化制造戰(zhàn)略研究，聚焦追趕情境下中國企業(yè)的全球化實踐，探索中國企業(yè)全球化過程中的能力構(gòu)建與創(chuàng)新策略，提出基于發(fā)展中國家的后發(fā)企業(yè)全球化追趕與跨越式發(fā)展的理論構(gòu)型。李思涵浙江大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，國家留學(xué)基金委公派赴劍橋大學(xué)訪問學(xué)者。主要研究方向為技術(shù)創(chuàng)新與超越追趕、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字治理。參與國家自然科學(xué)基金重點項目、科技部國家重點研發(fā)計劃、國家工信部重點委托課題等多項科研項目，在國內(nèi)外核心期刊及國際會議上發(fā)表論文10余篇，參與編纂著作5部，3篇教學(xué)案例入選“全國百篇優(yōu)秀管理案例”。

圖書目錄

自序
前言

第一篇從0 到1: 走出“混沌”
第一章　冒險背后的理性
“英雄造時勢”
企業(yè)家精神的二元性
非線性成長之“理性冒險”
第二章　“三生萬物”
招兵買馬
開源節(jié)流
非線性成長之“三生萬物”
第三章　二次創(chuàng)新的演進(jìn)
復(fù)制品？
艱難的破局
非線性成長之“二次創(chuàng)新”

第二篇從1 到N ：走向有序
第四章　質(zhì)量再定義
洞察“感知質(zhì)量”
質(zhì)量“瀑布”
做質(zhì)量的主人
質(zhì)量共同體
非線性成長之“解碼用戶”
第五章　研發(fā)中的“忘卻學(xué)習(xí)”
從量變到質(zhì)變：技術(shù)能力的躍遷
從無序到有序：研發(fā)管理的迭代
非線性成長之“創(chuàng)造性破壞”
第六章　現(xiàn)場管理的“破與立”
自下而上：沒有問題是最大的問題
自上而下：GPS 體系
非線性成長之“破與立”
第七章　共生共融的人才森林
引進(jìn)“大樟樹”
栽培“小樹苗”
有溫度的人才培養(yǎng)體系
組織賦能
非線性成長之“開放包容”
第八章　韌性組織的“元?dú)狻泵艽a
高管團(tuán)隊的韌性
組織“元動力”
非線性成長之“動態(tài)平衡”

第三篇驚險一躍：全球化
第九章　跨國并購中的大智慧
跨國逆向并購
各美其美和美美與共
協(xié)同的智慧
非線性成長之“非對稱互補(bǔ)”
第十章　全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
從本土到全球的價值鏈
全球價值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)
非線性成長之“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”
第十一章　高速發(fā)展中的“中規(guī)中矩”
合規(guī)是一種底線
合規(guī)是一種制度
合規(guī)是一種文化
非線性成長之“底線思維”

第四篇　穿越周期：擁抱不確定性
第十二章　從制造到服務(wù)
重新定義汽車制造
發(fā)展中的力量賦能
非線性成長之“價值網(wǎng)絡(luò)”
第十三章　擁抱不確定性
超越追趕的“機(jī)會窗口”
不確定性中的戰(zhàn)略定力
非線性成長之“范式轉(zhuǎn)變”

結(jié)尾篇　非線性成長的啟示
第十四章　中國制造的超越追趕
中國制造高速成長的背后
對“經(jīng)典管理”的再思考
超越“后發(fā)優(yōu)勢”
當(dāng)“變革”成為新常態(tài)
穿越周期的超越追趕
C 理論

附錄一　調(diào)研記錄
附錄二　吉利控股組織架構(gòu)演變
附錄三　吉利控股管理架構(gòu)演變