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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行成功的轉(zhuǎn)型升級(jí)決定了這個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)健康地發(fā)展下去。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都面臨著共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，都需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)怎么進(jìn)行組織變革與轉(zhuǎn)型就成為一個(gè)很具現(xiàn)實(shí)意義的問題。本書系統(tǒng)分析共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。系統(tǒng)梳理共享經(jīng)濟(jì)與組織形態(tài)的演變，分析共享經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織形態(tài)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織形態(tài)的一般特征，基于共享經(jīng)濟(jì)下的個(gè)體及組織的關(guān)系重塑、行為方式重塑，圍繞共享經(jīng)濟(jì)下組織形態(tài)變化趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的平臺(tái)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問題，探討組織管理新模式的構(gòu)建，構(gòu)建新的共享模式及共享管理機(jī)制，重點(diǎn)分析共享經(jīng)濟(jì)下組織的協(xié)同管理模式，共享經(jīng)濟(jì)下的信任經(jīng)濟(jì)帶來的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)型組織及組織文化管理變革，結(jié)合大量案例對(duì)共享經(jīng)濟(jì)下的組織變革與行為方式進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并探討組織轉(zhuǎn)型中可能出現(xiàn)的阻力，以及對(duì)未來的組織變革與轉(zhuǎn)型進(jìn)行展望。本書關(guān)注了大量的企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的諸多轉(zhuǎn)型行為，希望能夠總結(jié)出一套切實(shí)有效的組織轉(zhuǎn)型理論及實(shí)踐管理模式，以期望能夠?qū)Ξ?dāng)下的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型提供理論及實(shí)踐參考。

作者簡(jiǎn)介

　　趙慧娟，1982年生，山東淄博人，管理學(xué)博士，副教授，中國社會(huì)科學(xué)院研究生院旅游管理專業(yè)博士畢業(yè)。作為課題負(fù)責(zé)人獨(dú)立主持科研課題多項(xiàng)，近3年來作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立主持完成省部級(jí)課題2項(xiàng)，分別為全國教育科學(xué)規(guī)劃教育部青年課題、北京市社科基金青年項(xiàng)目“京津冀旅游一體化下北京旅游發(fā)展定位與路徑研究”。北京市高職院校優(yōu)秀青年骨干教師，北京市高等學(xué)校青年英才計(jì)劃入選者，連續(xù)兩年獲得北京市高校青年教師社會(huì)調(diào)研優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。近5年來以獨(dú)立作者和第一作者身份發(fā)表旅游供應(yīng)鏈、京津冀區(qū)域旅游協(xié)同、互聯(lián)網(wǎng)+高職教育相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文15篇，獨(dú)立出版學(xué)術(shù)專著《散客時(shí)代背景下旅游服務(wù)供應(yīng)鏈整合管理研究》1部，作為主編完成教材1本?，F(xiàn)為北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院管理學(xué)院副教授，從事旅游管理和工商企業(yè)管理相關(guān)教學(xué)和科研工作。

圖書目錄

第一章共享經(jīng)濟(jì)概述
第一節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與構(gòu)成
一、共享經(jīng)濟(jì)的演變
二、共享經(jīng)濟(jì)的定義
三、共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
四、共享經(jīng)濟(jì)的要素
第二節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)的特征與運(yùn)行機(jī)制
一、共享經(jīng)濟(jì)的特征
二、共享經(jīng)濟(jì)的社會(huì)邏輯
三、共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制
第三節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
一、“共享性”目標(biāo)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展
二、“共享性”發(fā)展將帶來革命性變革
三、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題和挑戰(zhàn)
第四節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)模式與應(yīng)用場(chǎng)景
一、共享經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)模式
二、共享經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景
第二章共享經(jīng)濟(jì)與組織形態(tài)的演變
第一節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)對(duì)組織形態(tài)的沖擊
一、共享經(jīng)濟(jì)的蕓蕓形態(tài)
二、驅(qū)動(dòng)組織形態(tài)變化的動(dòng)因
第二節(jié) 組織形態(tài)的演變∥
一、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能改變了社會(huì)基本關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
二、社會(huì)生產(chǎn)基本單元的進(jìn)化
三、新型價(jià)值體系的構(gòu)建
四、自組織形態(tài)的涌現(xiàn)
五、新組織形態(tài)的生物屬性—一自組織化
六、分布式中心群的新形態(tài)——協(xié)作機(jī)體
七、文化結(jié)構(gòu)的演變
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織形態(tài)的一般特征
一、當(dāng)知識(shí)資本大于物質(zhì)資本時(shí)公司治理方式的合伙制普遍化
二、知識(shí)共享?xiàng)l件下員工管理方式的聯(lián)盟制形成
三、互聯(lián)網(wǎng)下群體智慧大于精英力量時(shí)形成微笑曲線虛擬組織
四、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺(tái)群體智慧下產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開源組織形態(tài)
第四節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)下的組織形態(tài)變化趨勢(shì)
一、產(chǎn)品生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向流程化和自動(dòng)化
二、組織發(fā)展的適應(yīng)性和有效性逐步提高
三、“小前臺(tái)、大后臺(tái)”組織結(jié)構(gòu)提供資源整合與配置
……
第三章共享經(jīng)濟(jì)下的個(gè)體與組織
第四章共享經(jīng)濟(jì)組織的協(xié)同管理
第五章共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織文化創(chuàng)新管理
第六章共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)行為
第七章共享經(jīng)濟(jì)下組織的轉(zhuǎn)型與變革