在共享經濟時代,一個企業(yè)能否進行成功的轉型升級決定了這個企業(yè)是否能夠持續(xù)健康地發(fā)展下去。無論是互聯網企業(yè),還是傳統(tǒng)企業(yè),都面臨著共享經濟發(fā)展的沖擊,都需要轉型升級,企業(yè)怎么進行組織變革與轉型就成為一個很具現實意義的問題。本書系統(tǒng)分析共享經濟時代企業(yè)組織轉型的大趨勢。系統(tǒng)梳理共享經濟與組織形態(tài)的演變,分析共享經濟對企業(yè)組織形態(tài)的沖擊,互聯網企業(yè)組織形態(tài)的一般特征,基于共享經濟下的個體及組織的關系重塑、行為方式重塑,圍繞共享經濟下組織形態(tài)變化趨勢、互聯網時代組織的平臺化結構轉型問題,探討組織管理新模式的構建,構建新的共享模式及共享管理機制,重點分析共享經濟下組織的協(xié)同管理模式,共享經濟下的信任經濟帶來的領導方式轉型、學習型組織及組織文化管理變革,結合大量案例對共享經濟下的組織變革與行為方式進行系統(tǒng)總結,并探討組織轉型中可能出現的阻力,以及對未來的組織變革與轉型進行展望。本書關注了大量的企業(yè)在共享經濟時代的諸多轉型行為,希望能夠總結出一套切實有效的組織轉型理論及實踐管理模式,以期望能夠對當下的企業(yè)組織轉型提供理論及實踐參考。