價(jià)值創(chuàng)造與商業(yè)模式：管理案例集

目?? ?? 錄


第一部分 戰(zhàn)略與決策


Facebook早期的一次決策


校園創(chuàng)業(yè)者
雅虎的計(jì)算和提議
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收購(gòu)
拒絕收購(gòu)背后的考慮
從壓力和挫折中學(xué)習(xí)10

新浪微博：發(fā)現(xiàn)公開(kāi)性社交的價(jià)值


新媒體代表與微信的挑戰(zhàn)
從依賴大V到培養(yǎng)網(wǎng)紅
自帶粉絲與二次崛起
用戶置換與商業(yè)價(jià)值


閃送：差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)壁壘


閃送、 快遞與外賣(mài)
行業(yè)巨頭的煩惱
閃送的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
威脅和方案


喬巴尼創(chuàng)建酸奶新品類


希臘酸奶
定價(jià)、 渠道與包裝
用新品類說(shuō)服顧客， 反擊競(jìng)爭(zhēng)
在品類中創(chuàng)新
體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
第二增長(zhǎng)曲線難題
跨出酸奶品類
用意義驅(qū)動(dòng)品牌


李寧回歸：有運(yùn)動(dòng)員基因的中國(guó)體育品牌


奧運(yùn)冠軍創(chuàng)業(yè)
品牌升級(jí)的決心
從批發(fā)到零售
創(chuàng)始人與變革動(dòng)力
單品牌還是多品牌
國(guó)潮代表
專業(yè)零售主義


行業(yè)第二名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：Zoom以簡(jiǎn)單易用制勝


視頻會(huì)議市場(chǎng)
Zoom的商業(yè)模式
從用戶體驗(yàn)入手發(fā)掘顛覆性機(jī)會(huì)


維吉達(dá)尼：以情感引導(dǎo)認(rèn)知的產(chǎn)地品牌


好吃的干果
微博、 淘寶與物流
用故事連接生產(chǎn)者與消費(fèi)者
農(nóng)戶合作社
接入電商供應(yīng)鏈的考驗(yàn)
產(chǎn)地品牌的情感性
結(jié)構(gòu)創(chuàng)建的困難

和睦家：在中國(guó)提供美式醫(yī)院服務(wù)


第一家外資醫(yī)院
人力資源規(guī)劃
支持而不是管理
發(fā)揮護(hù)理團(tuán)隊(duì)的作用
商業(yè)模式探索
外科手術(shù)機(jī)器人
溝通能力與市場(chǎng)教育

第二部分 數(shù)字化變革與運(yùn)營(yíng)


便利蜂：企業(yè)能力與戰(zhàn)略實(shí)施中的一致性


便利蜂的兩個(gè)原則
系統(tǒng)訂貨取代店長(zhǎng)訂貨
便利蜂操作系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)定價(jià)、 陳列輔助和店內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃
人力資源成本
戰(zhàn)略實(shí)施與信任挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略一致性與增長(zhǎng)


特斯拉的“生產(chǎn)地獄”：垂直整合生產(chǎn)


垂直整合的生產(chǎn)組織
生產(chǎn)地獄
跨越自動(dòng)生產(chǎn)的陷阱
生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)字化應(yīng)用
垂直生產(chǎn)與戰(zhàn)略選擇


盒馬鮮生：圍繞App生長(zhǎng)的零售服務(wù)


阿里新零售
盒馬鮮生的運(yùn)營(yíng)能力
4 價(jià)值創(chuàng)造與商業(yè)模式：管理案例集
試錯(cuò)與迭代


羅賓俠讓年輕人參與金融市場(chǎng)


幫助年輕人買(mǎi)股票的App
社交增長(zhǎng)與趣味投資
有爭(zhēng)議的收入模式
散戶和零傭金的效應(yīng)
新的競(jìng)爭(zhēng)版圖


第三部分 國(guó)際化與本地化


吉利：收購(gòu)沃爾沃之后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合


并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)難題
CMA架構(gòu)平臺(tái)開(kāi)發(fā)
多樣化的技術(shù)聯(lián)系

小米手機(jī)：五年時(shí)間在印度做到市場(chǎng)第一


復(fù)制閃購(gòu)模式
理解印度市場(chǎng)
增長(zhǎng)停滯與競(jìng)爭(zhēng)威脅


首鋼在秘魯與礦山工會(huì)打交道


收購(gòu)馬爾科納鐵礦
首鋼采取堅(jiān)決態(tài)度
頻繁罷工之謎
首鋼適應(yīng)勞工環(huán)境
勞工關(guān)系政策的制定


寶潔在中國(guó)：兩度失速兩度改出


從洗發(fā)水開(kāi)始的中國(guó)之旅
第一次失速
第二次失速
在中國(guó)市場(chǎng)復(fù)興
電商崛起與品牌力量
組織跟隨戰(zhàn)略


第四部分 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任


吉利德：1000美元一片的丙肝神藥


抗病毒藥物專家
1000美元一片
圍繞定價(jià)的爭(zhēng)議
藥物市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制


FlixBus：讓長(zhǎng)途汽車(chē)變酷


整合長(zhǎng)途汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
算法、 定價(jià)和體驗(yàn)
增長(zhǎng)的速度與前景


分享收獲：用信任連接農(nóng)戶和市場(chǎng)


CSA農(nóng)業(yè)的基本邏輯
會(huì)員的選擇與溝通
建立信任與管理信任
從信任到價(jià)值


字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)選擇


創(chuàng)業(yè)決策中的關(guān)鍵選擇
短內(nèi)容加算法推薦
選擇技術(shù)方案
競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)選擇
打敗新聞客戶端
戰(zhàn)略聯(lián)盟
爭(zhēng)議中的新聞個(gè)性化
商業(yè)模式與廣告收入


第五部分 組織與領(lǐng)導(dǎo)


霍桑實(shí)驗(yàn)的兩個(gè)階段


霍桑照明實(shí)驗(yàn)
梅奧的自由訪談法
費(fèi)城紡織廠研究
從數(shù)字到洞察


浙大邵逸夫醫(yī)院：護(hù)理工作設(shè)計(jì)


垂直管理與護(hù)理工作設(shè)計(jì)
高級(jí)臨床?？谱o(hù)士
護(hù)士關(guān)懷與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)


郎平：變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度


變革型領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
認(rèn)識(shí)自己和接受自己
從核心隊(duì)員到大國(guó)家隊(duì)
視野與承擔(dān)
尊重與創(chuàng)造力
運(yùn)動(dòng)保護(hù)與個(gè)體價(jià)值


戈?duì)柟荆鹤晕夜芾淼慕M織設(shè)計(jì)

膨化聚四氟乙烯
自我管理
網(wǎng)格組織與員工承諾
玩水時(shí)間
自然領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
員工評(píng)議
小型團(tuán)隊(duì)的管理挑戰(zhàn)


李榮融：國(guó)資委的變革型領(lǐng)導(dǎo)者


領(lǐng)導(dǎo)能給自己上課的人
調(diào)整與考核
放權(quán)與內(nèi)部人控制
外部董事
愿景與監(jiān)管規(guī)范


中國(guó)管理理論和管理的中國(guó)理論


中國(guó)管理研究的興起
兩種研究路徑
對(duì)不同研究路徑的認(rèn)識(shí)
中國(guó)情境和企業(yè)應(yīng)用