本書首先介紹戰(zhàn)略管理的基本概念和主要理論學派,然后按照“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實施-戰(zhàn)略控制”的邏輯思路,介紹內外部環(huán)境分析、基本競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的理論與工具,在此基礎上介紹戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等管理過程。本書能夠使讀者掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法;能夠掌握分析企業(yè)內外部環(huán)境的工具和技術;能夠制定公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略等各個層級的戰(zhàn)略;能夠培養(yǎng)讀者戰(zhàn)略性思維、培養(yǎng)和提升其戰(zhàn)略管理的能力。本書力圖追根溯源,并以豐富的案例、完備的內容、獨特的體例,基于中國情景,引入思政元素案例,深入淺出,將抽象的戰(zhàn)略管理理論與現(xiàn)實結合起來。本書追根溯源,尋求戰(zhàn)略管理理論的起源,力求探尋每個理論點的源頭和發(fā)展脈絡,并在系統(tǒng)、完整介紹成熟理論體系的基礎上,緊跟學術理論前沿,盡可能在書中介紹當前中西方的理論發(fā)展,使教材更具時代氣息。本書基于中國情景,關注當下,與時俱進,緊跟社會發(fā)展步伐與時代同步;本書堅持“把論文寫在祖國大地上,把研究成果應用到發(fā)展實踐中”的學術研究價值取向,挖掘中國故事、剖析中國案例,書中融入很多國內各行業(yè)頭部企業(yè)案例,使源于西方發(fā)達國家的理論能夠植根于我們的文化土壤。