創(chuàng)業(yè)實務(wù)（第2版）

上篇 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
第1章 創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
1．1 創(chuàng)業(yè)意識
1．1．1 創(chuàng)業(yè)者的個人收獲
1．1．2 創(chuàng)業(yè)對社會的作用
1．2 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
1．3 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)養(yǎng)成
本章要點
習(xí)題
第2章 創(chuàng)業(yè)項目
2．1 創(chuàng)業(yè)機會的產(chǎn)生與發(fā)現(xiàn)
2．1．1 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會——由創(chuàng)意引發(fā)的創(chuàng)業(yè)
2．1．2 市場機會發(fā)現(xiàn)——由市場需求引發(fā)的創(chuàng)業(yè)
2．2 創(chuàng)業(yè)機會的選擇和評估
2．2．1 創(chuàng)業(yè)機會的選擇
2．2．2 創(chuàng)業(yè)機會的評估準(zhǔn)則
2．2．3 機會青睞特定創(chuàng)業(yè)者
2．3 創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)模式
2．3．1 創(chuàng)業(yè)資源
2．3．2 創(chuàng)業(yè)模式
附錄2-1 電子商務(wù)
本章要點
習(xí)題
第3章 創(chuàng)業(yè)團隊
3．1 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
3．1．2 成功的創(chuàng)業(yè)團隊
3．1．3 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成
3．1．4 創(chuàng)業(yè)團隊的類型
3．1．5 組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則
3．2 創(chuàng)業(yè)團隊的管理
3．2．1 創(chuàng)業(yè)團隊的理念
3．2．2 創(chuàng)業(yè)團隊所有權(quán)分配機制
3．2．3 團隊內(nèi)部的沖突管理
本章要點
習(xí)題
第4章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
4．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析
4．1．1 宏觀環(huán)境分析
4．1．2 行業(yè)環(huán)境分析
4．1．3 內(nèi)部環(huán)境分析
4．1．4 SWOT分析
4．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇
4．2．1 總體戰(zhàn)略的選擇
4．2．2 分戰(zhàn)略的選擇
4．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施
4．3．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施的階段
4．3．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則
4．3．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施模式
4．3．4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施注意事項
4．4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評價
4．4．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評價的內(nèi)容
4．4．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)
4．4．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評價的原則
本章要點
習(xí)題
第5章 創(chuàng)業(yè)計劃
5．1 創(chuàng)業(yè)計劃的作用
……
中篇 新創(chuàng)企業(yè)營銷
下篇 新創(chuàng)企業(yè)管理
參考文獻