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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　風(fēng)險(xiǎn)投資家布拉德？菲爾德以其生活了30多年的美國(guó)西部小城博爾德市為“案例”，基于大量社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)博爾德創(chuàng)客社區(qū)萌芽和發(fā)展階段的真實(shí)回憶，分享了自己對(duì)從無(wú)到有構(gòu)建創(chuàng)客社區(qū)的想法，提出了獨(dú)特的“博爾德理論”，系統(tǒng)闡述了一個(gè)完整的創(chuàng)客社區(qū)的不同角色價(jià)值以及如何在生態(tài)中更好地發(fā)揮它們的作用。自2012年首次出版以來(lái)，本書(shū)已成為構(gòu)建創(chuàng)客社區(qū)的必要路線圖。目前，從博爾德到北京，創(chuàng)客社區(qū)在世界各地持續(xù)涌現(xiàn)，并不斷激發(fā)中小企業(yè)乃至地區(qū)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活力。全新修訂版的《創(chuàng)客社區(qū)：構(gòu)建一座城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)》探討了在任何城市、任何時(shí)間創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)客社區(qū)的執(zhí)行路徑和步驟。書(shū)中還提供了大量可以增加創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)廣度和深度的經(jīng)驗(yàn)性見(jiàn)解。本書(shū)適合所有愿意參與到創(chuàng)客社區(qū)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展中的讀者。而且，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是所有創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)客社區(qū)的核心，所以本書(shū)也適合每一位創(chuàng)業(yè)者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　布拉德？菲爾德是Techstars的創(chuàng)始人之一，此外他還創(chuàng)立了Intensity創(chuàng)投、Mobius Venture Capital和Foundry集團(tuán)，擁有超過(guò)30年的創(chuàng)業(yè)和早期投資經(jīng)驗(yàn)。全球風(fēng)險(xiǎn)投資研究機(jī)構(gòu)CB Insights和《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)選的“全球20位風(fēng)險(xiǎn)投資人”之一。

圖書(shū)目錄

目錄
推薦語(yǔ)
中文版推薦序陳勁
中文版推薦序盧剛
中文版推薦序余晨
譯者序
序言
再版說(shuō)明
前言

第一章引言001
博爾德的案例002
本書(shū)架構(gòu)003
第二章博爾德創(chuàng)客社區(qū)005
作為實(shí)驗(yàn)室的博爾德006
在互聯(lián)網(wǎng)普及之前（1970—1994年）007
互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)前（1995—2000年）009
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂（2001—2002年）011
新一波浪潮的開(kāi)始（2003—2011年）013
外人眼中2012年的博爾德015
下一波浪潮（2012—2020年）018
第三章讓創(chuàng)客社區(qū)充滿活力的原則021
歷史框架021
博爾德理論024
由創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)025
做出長(zhǎng)期承諾026
踐行包容性027
讓全員參與027
第四章創(chuàng)客社區(qū)的參與者029
創(chuàng)業(yè)者032
政府033
高校036
投資人039
導(dǎo)師040
服務(wù)提供商042
大企業(yè)042
領(lǐng)導(dǎo)者、供給者和連接者的重要性043
第五章創(chuàng)客社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)045
兼容并包045
零和游戲還是正和游戲046
導(dǎo)師驅(qū)動(dòng)制度047
打破邊界050
為不同的人布置任務(wù)051
快速試錯(cuò)053
第六章一些典型的問(wèn)題055
族長(zhǎng)問(wèn)題055
對(duì)資本的抱怨057
過(guò)度依賴政府060
做出短期承諾061
對(duì)新來(lái)者持有偏見(jiàn)062
供給者嘗試控制社區(qū)062
創(chuàng)造人為的邊界064
零和博弈065
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值觀066
無(wú)視曾經(jīng)的失敗者067
第七章活動(dòng)和事件069
青年企業(yè)家組織069
工作時(shí)間072
博爾德丹佛新技術(shù)沙龍073
博爾德開(kāi)放咖啡俱樂(lè)部078
創(chuàng)客周末081
“燃”博爾德084
博爾德Beta086
博爾德創(chuàng)客燴089
科大新商業(yè)挑戰(zhàn)賽092
科羅拉多創(chuàng)業(yè)者基金會(huì)095
第八章加速器的能量099
科技之星落地波士頓及西雅圖101
科技之星落地紐約103
時(shí)至今日的科技之星104
孵化器不等于加速器105
大學(xué)的加速器106
第九章大學(xué)的參與111
硅熨斗網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃112
大學(xué)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的各組成部分116
影響創(chuàng)客社區(qū)的其他大學(xué)項(xiàng)目118
真正的價(jià)值——為系統(tǒng)注入新鮮血液120
大學(xué)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策128
校友會(huì)的力量131
第十章政府與創(chuàng)業(yè)者間的對(duì)比135
自我驅(qū)動(dòng)與被動(dòng)盲從135
自下而上與自上而下136
微觀與宏觀137
行動(dòng)派與政策派138
影響力與掌控度139
第十一章大企業(yè)如何賦能社區(qū)141
從連接大企業(yè)的創(chuàng)新計(jì)劃開(kāi)始142
支持、召集、消費(fèi)、參與143
可以有個(gè)人利益144
合理地考慮人才流動(dòng)問(wèn)題145
對(duì)社區(qū)再投資146
第十二章社區(qū)的力量151
先給予，后索取（#先給予）151
人人都是導(dǎo)師152
擁抱未知153
擁抱新的想法153
誠(chéng)實(shí)154
多出去走走吧155
會(huì)后派對(duì)的價(jià)值和成本157
第十三章讓成功的創(chuàng)客社區(qū)持續(xù)成長(zhǎng)161
平行宇宙161
與科羅拉多州其他地區(qū)的融合163
多樣性的匱乏165
物理空間168
第十四章欠發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)客社區(qū)171
欠發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)客社區(qū)的定義172
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者精神的延伸釋義173
資本下的創(chuàng)業(yè)者174
超越傳統(tǒng)意義上的資本模式176
大城市與小城鎮(zhèn)，競(jìng)和而非競(jìng)爭(zhēng)177
第十五章創(chuàng)客社區(qū)的神話181
我們需要像硅谷一樣181
我們需要更多的本地資本183
天使投資人應(yīng)該有組織185
第十六章開(kāi)始動(dòng)手吧189
創(chuàng)客冰島項(xiàng)目的緣起189
大奧馬哈193
創(chuàng)客美國(guó)伙伴計(jì)劃194
要么做，要么不做，沒(méi)有試試一說(shuō)199
致謝200
第1版序204
關(guān)于作者206