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內(nèi)容簡介

　　為懵懂中的創(chuàng)業(yè)者指點迷津，為迷茫中的創(chuàng)業(yè)者傳道解惑造就創(chuàng)業(yè)精英的經(jīng)典教程，創(chuàng)業(yè)新手的必備指南創(chuàng)業(yè)是指人們發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術(shù)，以一定的方式轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程。創(chuàng)業(yè)者必須花費時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。對于一個真正的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的成就感。當創(chuàng)業(yè)遇上現(xiàn)實，任何激情都應該回歸理性，創(chuàng)業(yè)者除了有堅忍不拔的精神和意志外，更應該懂得創(chuàng)業(yè)的知識，掌握創(chuàng)業(yè)的方法和技巧，并借鑒成功者的經(jīng)驗，這樣才可以科學創(chuàng)業(yè)、高效創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的過程是循序漸進的，從盲目、沖動的想法到完善商業(yè)策劃書，再到找投資人，錢拿到以后你會更深層次去考慮市場開發(fā)……在創(chuàng)業(yè)的漫漫征途中，上述這些過程會被我們每一位現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者逐一地感知、體悟到。在這些過程中，他們希望的是有人能伸手拉他們一把，他們渴望獲得明確的指點和幫助。《從零開始學創(chuàng)業(yè)大全集財富自由創(chuàng)業(yè)寶典經(jīng)商開店創(chuàng)業(yè)賺錢指導》從創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作、創(chuàng)業(yè)資金的籌集、企業(yè)的經(jīng)營策略、資本運作以及產(chǎn)品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題，是每一個創(chuàng)業(yè)新手實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想必備的實戰(zhàn)操作指南。創(chuàng)業(yè)需要時機和條件，更需要創(chuàng)業(yè)意識和激情。雖然創(chuàng)業(yè)是艱難的，也許你沒有資本，沒有社會經(jīng)驗，甚至沒有很高的學歷；但只要獨具慧眼，就能捕捉到別人無法看到的創(chuàng)業(yè)商機和財富。行動起來，成功就屬于你！

作者簡介

暫缺《從零開始學創(chuàng)業(yè)大全集》作者簡介

圖書目錄

第一篇創(chuàng)業(yè)的準備
導致創(chuàng)業(yè)失敗的10個誤區(qū)
誤區(qū)1：進入自己不熟悉的行業(yè)，沒有充分調(diào)查就行動
誤區(qū)2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
誤區(qū)3：重情義，輕管理
誤區(qū)4：缺乏誠信與商業(yè)道德
誤區(qū)5：貪大，賭性代替了實干精神
誤區(qū)6：急于求成，缺少戰(zhàn)略思維
誤區(qū)7：忽視與投資相關(guān)的環(huán)境
誤區(qū)8：錯誤的時間做正確的事
誤區(qū)9：唯利潤是求而忽視創(chuàng)新
誤區(qū)10：花錢不合理，沒有堅持“現(xiàn)金為王
創(chuàng)業(yè)者應具備的素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)的第一個條件：擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的第二個條件：制定正確的創(chuàng)業(yè)目標
創(chuàng)業(yè)的第三個條件：從決心創(chuàng)業(yè)時起，讓自己成為一個全才
創(chuàng)業(yè)的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)的第五個條件：技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)筑核心競爭力
創(chuàng)業(yè)的第六個條件：以自身的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應做的準備工作
善于把握創(chuàng)業(yè)機遇
編寫好事業(yè)計劃書
籌措充足的資金
創(chuàng)業(yè)者需要考慮的外部環(huán)境
準確定位目標市場
設計一個優(yōu)秀的徽標
為企業(yè)起一個好名字
優(yōu)秀企業(yè)選址具有哪些特征
辦理營業(yè)執(zhí)照的步驟
創(chuàng)業(yè)者應掌握的知識
要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗
積聚你的人脈資源
初次創(chuàng)業(yè)應注意的事項
第二篇創(chuàng)業(yè)團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司最脆弱
尋找適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什么都管是創(chuàng)業(yè)的大忌
對員工也要講服務
家族企業(yè)也要有制度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適合的合伙人
合伙經(jīng)營，找準你的“黃金搭檔”
怎樣尋找最適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
對伙伴要求不要太高
尋找同行合作，優(yōu)勢互補
不能與之合伙創(chuàng)業(yè)的三種人
認清合伙創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
聚集有價值的人才
人才乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人才
創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定了你的財富與成功
充分發(fā)揮集體領(lǐng)導力
各取所長，各取所需
讓所有木板一起變長
分享成果，同甘與共苦一樣重要
管理者用人要用其長而避其短
適合比優(yōu)秀更重要
用創(chuàng)業(yè)者的魅力去吸引人才
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任務是管好人
企業(yè)要有好的機制
關(guān)于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
保密協(xié)議
競業(yè)限制協(xié)議
離職協(xié)議
善于用法律武器保護你的商業(yè)創(chuàng)意
人力資源管理原則：定崗定編
有效控制人才流失
正確處理員工離職問題
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊5P模型
管理團隊最需要的東西
……
第三篇捕捉商機：只要用心，無處不在
第四篇商業(yè)模式：挖掘創(chuàng)業(yè)成功的利潤種子
第五篇商業(yè)計劃書：把公司在紙上開起來
第六篇融資有道：獲得投資人的青睞
第七篇日常經(jīng)營：完善的管理策略
第八篇成長有道：成功的企業(yè)就是把產(chǎn)品賣出去
第九篇危機干預：扭轉(zhuǎn)大敗局