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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時(shí)因勢(shì)的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團(tuán)隊(duì)與組織管理體系、集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、財(cái)經(jīng)管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)管理體系、危機(jī)管理及內(nèi)控管理體系，詳細(xì)還原華為自1987年成立起所進(jìn)行的管理變革實(shí)踐，為讀者描繪出華為進(jìn)化的完整路徑。

作者簡(jiǎn)介

　　張強(qiáng)，從光學(xué)博士到張江理工男，再到人力資源管理工作者。從技術(shù)走向管理之后，專注于從事人力資源管理工作。2007年起關(guān)注、學(xué)習(xí)、研究、踐行華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，2018年以來(lái)，陸續(xù)在喬諾之聲、華夏基石e洞察、藍(lán)血研究等經(jīng)管平臺(tái)發(fā)表了近百篇學(xué)習(xí)華為人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的文章，合計(jì)閱讀量超過(guò)32萬(wàn)人次，是藍(lán)血研究公眾號(hào)的專欄作者，發(fā)表了《華為人力資源管理2.0專輯》等作品。樂(lè)于與同行進(jìn)行交流切磋，共同推進(jìn)提升企業(yè)人力資源管理水平、促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展。

圖書目錄

第1章華為業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)歷程

第 1 節(jié) 華為前傳：任正非其人 / 002
第 2 節(jié) 華為如何從機(jī)會(huì)主義走到戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)？ / 011
第 3 節(jié) 任正非：5G 只是小兒科，人工智能才是大產(chǎn)業(yè) / 032

第2章華為的三個(gè)十年發(fā)展之道

第 1 節(jié) 華為的第一個(gè)十年，從實(shí)力最弱到最后的贏家 / 040
第 2 節(jié) 華為的第二個(gè)十年，從泥坑中爬起來(lái)的強(qiáng)者 / 059
第 3 節(jié) 華為的第三個(gè)十年，除了勝利已經(jīng)無(wú)路可走 / 085

第3章華為組織的發(fā)展歷程

第 1 節(jié) 華為組織的演變史 / 112
第 2 節(jié) 任正非和他的“綁架者”們 / 138
第 3 節(jié) 華為軍團(tuán)作戰(zhàn)組織：彈頭 + 戰(zhàn)區(qū)支援 + 戰(zhàn)略資源 / 147
第 4 節(jié) 欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史 / 157

第4章華為管理的發(fā)展歷程

第 1 節(jié) 華為的 BLM / 172
第 2 節(jié) 華為內(nèi)部控制體系的三道防線 / 184
第 3 節(jié) 華為的危機(jī)管理 / 195
第 4 節(jié) 華為高層管理組織演變 / 209