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內(nèi)容簡介

　　華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節(jié)奏、領(lǐng)導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團隊與組織管理體系、集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系、供應鏈管理體系、財經(jīng)管理體系、人力資源管理體系、研發(fā)管理體系、危機管理及內(nèi)控管理體系，詳細還原華為自1987年成立起所進行的管理變革實踐，為讀者描繪出華為進化的完整路徑。

作者簡介

　　張強，從光學博士到張江理工男，再到人力資源管理工作者。從技術(shù)走向管理之后，專注于從事人力資源管理工作。2007年起關(guān)注、學習、研究、踐行華為人力資源管理經(jīng)驗，2018年以來，陸續(xù)在喬諾之聲、華夏基石e洞察、藍血研究等經(jīng)管平臺發(fā)表了近百篇學習華為人力資源管理經(jīng)驗的文章，合計閱讀量超過32萬人次，是藍血研究公眾號的專欄作者，發(fā)表了《華為人力資源管理2.0專輯》等作品。樂于與同行進行交流切磋，共同推進提升企業(yè)人力資源管理水平、促進企業(yè)的商業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展。

圖書目錄

第1章華為業(yè)務的成長歷程

第 1 節(jié) 華為前傳：任正非其人 / 002
第 2 節(jié) 華為如何從機會主義走到戰(zhàn)略無人區(qū)？ / 011
第 3 節(jié) 任正非：5G 只是小兒科，人工智能才是大產(chǎn)業(yè) / 032

第2章華為的三個十年發(fā)展之道

第 1 節(jié) 華為的第一個十年，從實力最弱到最后的贏家 / 040
第 2 節(jié) 華為的第二個十年，從泥坑中爬起來的強者 / 059
第 3 節(jié) 華為的第三個十年，除了勝利已經(jīng)無路可走 / 085

第3章華為組織的發(fā)展歷程

第 1 節(jié) 華為組織的演變史 / 112
第 2 節(jié) 任正非和他的“綁架者”們 / 138
第 3 節(jié) 華為軍團作戰(zhàn)組織：彈頭 + 戰(zhàn)區(qū)支援 + 戰(zhàn)略資源 / 147
第 4 節(jié) 欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史 / 157

第4章華為管理的發(fā)展歷程

第 1 節(jié) 華為的 BLM / 172
第 2 節(jié) 華為內(nèi)部控制體系的三道防線 / 184
第 3 節(jié) 華為的危機管理 / 195
第 4 節(jié) 華為高層管理組織演變 / 209