全過(guò)程工程咨詢實(shí)施導(dǎo)則

第1章　總則001
1.1　編寫(xiě)本導(dǎo)則的目的和依據(jù)001
1.2　全過(guò)程工程咨詢的概念和分類001
1.3　全過(guò)程工程咨詢的指導(dǎo)思想002
1.4　全過(guò)程工程咨詢的基本原則002
1.5　全過(guò)程工程咨詢目標(biāo)003
1.6　本導(dǎo)則的適用范圍003

第2章　術(shù)語(yǔ)004
2.1　范圍004
2.2　規(guī)范性引用文件004
2.3　術(shù)語(yǔ)和定義004

第3章　基本規(guī)定008
3.1　一般規(guī)定008
3.2　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)范圍管理010
3.3　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)流程010
3.4　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)制度011
3.5　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)系統(tǒng)管理012
3.6　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)相關(guān)方管理012
3.7　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇012
3.8　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的監(jiān)管013
3.9　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)持續(xù)改進(jìn)014

第4章　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)總體策劃015
4.1　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)策劃大綱015
4.2　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施策劃016

第5章　全過(guò)程工程咨詢組織018
5.1　全過(guò)程咨詢企業(yè)的定義018
5.2　全過(guò)程咨詢企業(yè)能力要求018
5.3　全過(guò)程咨詢項(xiàng)目組織的定義021
5.4　全過(guò)程咨詢項(xiàng)目人員能力要求021

第6章　全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理023
6.1　采購(gòu)管理023
6.2　招標(biāo)管理024
6.3　合同管理025
6.4　設(shè)計(jì)管理027
6.5　進(jìn)度管理028
6.6　質(zhì)量管理029
6.7　安全生產(chǎn)管理030
6.8　資源管理031
6.9　信息管理032
6.10　收尾管理034

第7章　投資決策階段綜合性咨詢037
7.1　項(xiàng)目建議書(shū)037
7.2　可行性研究038
7.3　水土保持039
7.4　交通影響評(píng)價(jià)040
7.5　環(huán)境影響評(píng)價(jià)040
7.6　安全預(yù)評(píng)價(jià)040
7.7　社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)041
7.8　其他相關(guān)評(píng)價(jià)041

第8章　工程建設(shè)全過(guò)程咨詢042
8.1　招采042
8.2　勘察046
8.3　設(shè)計(jì)047
8.4　造價(jià)051
8.5　監(jiān)理054

第9章　運(yùn)營(yíng)階段保障性咨詢058
9.1　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)058
9.2　績(jī)效評(píng)價(jià)059
9.3　設(shè)施管理060
9.4　資產(chǎn)管理061

第10章　新技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢中的應(yīng)用062
10.1　裝配式建筑在全過(guò)程工程咨詢中的應(yīng)用062
10.2　綠色建筑在全過(guò)程工程咨詢中的應(yīng)用062
10.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢中的應(yīng)用063
10.4　區(qū)塊鏈技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢中的應(yīng)用064
10.5　云計(jì)算技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢中的應(yīng)用064

附錄065
附錄1　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)清單065
附錄2　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)計(jì)費(fèi)方法068
附錄3　全過(guò)程工程咨詢管理制度070
附錄4　全過(guò)程工程咨詢成果交付文件清單071

參考文獻(xiàn)074