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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　不懂股權(quán)激勵(lì)，你只能孤軍奮戰(zhàn)，自己一個(gè)人干到死！不懂股權(quán)戰(zhàn)略，你只能作困獸之斗，因?yàn)樽约壕褪瞧髽I(yè)發(fā)展的瓶頸！不懂股權(quán)合伙，你只能養(yǎng)出更多仇敵，反目之時(shí)沒有誰是真正的贏家！股權(quán)是把“雙刃劍”，掌控不好就是企業(yè)功虧一簣的“要害”，掌握得好就是團(tuán)隊(duì)一騎絕塵的“利器”。臧其超股權(quán)系列“三部曲”，凝聚了作者26年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)智慧，以及30萬老板和高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望與大家一起以書為媒分享探討，沿著股權(quán)激勵(lì)→股權(quán)戰(zhàn)略→股權(quán)合伙逐步進(jìn)階，成為真正能駕馭股權(quán)之人，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的“寒冬”里，借股權(quán)之“勢(shì)能”破企業(yè)之“困局”。《股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財(cái)富效應(yīng)》從股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)合伙、股權(quán)眾籌、股權(quán)融資等整體規(guī)劃出發(fā)，針對(duì)企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同階段，以及面對(duì)的不同群體，結(jié)合經(jīng)典的股權(quán)運(yùn)作案例分析，詳細(xì)解構(gòu)股權(quán)戰(zhàn)略布局的三大核心、五大利益體、九大工具，充分發(fā)揮股權(quán)對(duì)內(nèi)留住核心人才、對(duì)外整合資源變現(xiàn)的功能，詮釋了股權(quán)的諸多妙用及財(cái)富效應(yīng)，將股份一文不值的“惡夢(mèng)”變?yōu)楣煞菀鐑r(jià)升值的“財(cái)富夢(mèng)”。全書用接地氣的語言和實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的方法，圖文結(jié)合，重點(diǎn)明確，講透讓讀者聽得懂、用得好的股權(quán)戰(zhàn)略。從而，與員工、客戶一起構(gòu)建共贏體系，高效整合人才、資金、土地等資源，借力股權(quán)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張及基業(yè)長(zhǎng)青，真正引爆財(cái)富效應(yīng)！

作者簡(jiǎn)介

　　臧其超天使投資人，民企股權(quán)投融資并購浪潮的推動(dòng)者，股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家，三藏資本、華師經(jīng)紀(jì)等培訓(xùn)品牌機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等20余所院校的MBA/EMBA班客座教授。歷經(jīng)商海26年，擁有172家企業(yè)股份；一直致力于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和資本戰(zhàn)略，20多年來走訪咨詢近萬家企業(yè)，幫助近8000余家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型或升級(jí)；轉(zhuǎn)型并投資152家企業(yè)，輔導(dǎo)其中17家上市。服務(wù)過的客戶包括：中國銀行、招商銀行、中國電信、中國人壽、廣發(fā)銀行、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、三一重工、雅詩蘭黛、雅芳、年年紅集團(tuán)、潮州商校等。著有《股權(quán)激勵(lì)：讓員工向老板一樣工作》《股權(quán)戰(zhàn)略：構(gòu)建共贏體系，引爆財(cái)富效應(yīng)》《股權(quán)合伙：做好避坑設(shè)計(jì)，創(chuàng)新組織模式》《老板的格局》等。

圖書目錄

Part 1 致富手段：人無股權(quán)不富
有些人之所以能夠一直享受富裕的生活，很大程度上是因?yàn)樗麄儞碛写罅績(jī)?yōu)質(zhì)公司的股權(quán)。股權(quán)是實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值保值的重要手段，同時(shí)，也是普通人創(chuàng)富致富的絕佳途徑之一，因?yàn)橛腥嗽f：人無股權(quán)不富！
1.1 股權(quán)：造富工具 003
發(fā)展型企業(yè)的股份值錢 005
草根也可以逆襲成富翁 006
1.2 人性思考與股權(quán)設(shè)計(jì) 009
是先利他還是先利己 010
小企業(yè)與大企業(yè)的差別 011
管理過渡到無邊界化 013
1.3 利益關(guān)聯(lián)者的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 018
股權(quán)的四大特點(diǎn) 018
讓利益群體與企業(yè)從無關(guān)到有關(guān) 021
從內(nèi)部裂變到快速成長(zhǎng) 025
Part 2 高效工具：用股權(quán)整合資源
企業(yè)要整合的資源包括人才、資金、設(shè)備、廠房、土地等各方面的資產(chǎn)或權(quán)益，企業(yè)要整合好這些為我所用，就必須要有能整合它們的籌碼。股權(quán)的財(cái)富效應(yīng)和吸引力，就是整合這些資源的籌碼。
2.1 股權(quán)激活內(nèi)部員工 029
股權(quán)激勵(lì)的十大工具 031
不是所有人都適合做股權(quán)激勵(lì) 037
逐步強(qiáng)化激勵(lì)，鎖定優(yōu)秀人才 039
2.2 股權(quán)捆綁經(jīng)銷商 043
股權(quán)捆綁實(shí)現(xiàn)利益一致 044
用期權(quán)激勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨 046
將經(jīng)銷商變成廠家的分公司 048
入股基金，增持廠家股份 053
2.3 股權(quán)捆綁供應(yīng)商、終端店 056
交叉換股捆綁供應(yīng)商 057
外包股權(quán)：實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作 059
表外融資：解決資金不足問題 061
2.4 高效管控連鎖門店 065
老板不要害怕員工有創(chuàng)業(yè)的想法 067
用股權(quán)激活終端門店店長(zhǎng) 070
連鎖門店四種股權(quán)激勵(lì)法 074
身股激勵(lì)：培養(yǎng)終端門店店長(zhǎng) 079
2.5 用股權(quán)整合競(jìng)爭(zhēng)者 082
合作經(jīng)營(yíng)，打造行業(yè)“巨無霸” 083
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，獲取更大利益 086
Part 3 股權(quán)銷售：迅速引爆企業(yè)財(cái)富
股權(quán)也可以成為公司的消費(fèi)性產(chǎn)品，拆分之后，用來進(jìn)行銷售。不同的是，這種產(chǎn)品具備了投資價(jià)值，同時(shí)具備稀缺性，更容易點(diǎn)燃消費(fèi)者的熱情。一旦市場(chǎng)被點(diǎn)燃，企業(yè)財(cái)富也會(huì)被迅速引爆。
3.1 股權(quán)眾籌：籌錢又籌人 091
創(chuàng)業(yè)公司更適合用股權(quán)眾籌 092