事半功倍的項目管理

目錄
第 一部分 項目管理基礎
1． 項目成功的10 個步驟 3
2． 項目成功的概率指標 （PSI） 5
3． 你應該像做晚餐一樣管理你的項目 7
4． 項目管理是世界上最困難的工作 10
第二部分 如何成功地規(guī)劃一個項目
5． 你不應該說的一件事 15
6． 如果你不知道項目的最終目標 18
7． 項目目標和邊界 20
8． 什么是成功的項目 22
9． 變更控制 26
10． 工作量、工期和時間 29
11． 估算問題及如何處理 32
12． 如何準確地估算任何事情 36
13． 項目預算 41
14． 項目管理工作的工作量 44
15． 供需不僅僅是經(jīng)濟學家的事 46
16． 可工作時間：項目的無聲殺手 48
17． 如果出了問題怎么辦 55
18． 用六個簡單的步驟制訂一個規(guī)劃 58
19． 處理約束 61
20． 應對不可能完成的項目和非理性的利益相關方 66
第三部分 如何成功地執(zhí)行一個項目
21． 發(fā)揮團隊的最大優(yōu)勢 71
22． 輕量項目跟蹤 75
23． 項目狀態(tài)會議（如何避免無用的會議） 79
24． 輕量狀態(tài)報告 84
25． 五分鐘項目管理改進計劃 89
第四部分 再論項目成功的概率指標（PSI）
26． 如何在五分鐘內(nèi)評估一個項目 95
27． 如何將PSI 用于項目儀表盤 103
28． 如何將PSI 加入項目狀態(tài)報告 104
29． 如何用PSI 召開項目狀態(tài)會議 105
30． 如果你接手一個項目，應該做什么 106
31． 如何拯救一個項目 110
32． 表明一個項目可能陷入困境的13 個跡象 113
第五部分 如何管理多個項目
33． 解決管理多個項目的問題 121
34． 為什么時間管理課程不起作用 123
35． 漏斗和兩個過濾器 125
36． 過濾器一：學習區(qū)分唯一優(yōu)先級 126
37． 過濾器一：實踐唯一優(yōu)先級 130
38． 過濾器二：一點規(guī)劃勝過不斷“救火” 136
39． 少做事情的威力 137
第六部分 如何事半功倍地管理項目
40． 工作日是與眾不同的 141
41． 怎樣才能縮短一個項目的工期 143
42． 為什么沒有更多的人這么做 145
43． 快速的項目流程及其不同之處 147
44． 關鍵路徑 149
45． 縮短項目工期的三個簡單的步驟 152
46． 如何在一天內(nèi)確定一個項目的范圍和規(guī)劃 155
47． 縮短項目工期的終極方式 166
48． 任務簡報 170
第七部分 項目管理與你的組織
49． 多任務處理是生產(chǎn)力的災難 177
50． 你的組織是這樣運行的嗎 180
后記 187