企業(yè)即算法：實現(xiàn)指數(shù)級增長的敏捷轉(zhuǎn)型之道

推薦序　企業(yè)的成長與進(jìn)化
序　言　走少有人走的路
部分　透視敏捷與規(guī)模 1
第1章　敏捷：未來企業(yè)生存之道 3
穩(wěn)定是幻相，變化是常態(tài) 4
以敏捷應(yīng)對變化 9
敏捷需要把人當(dāng)人 11
敏捷是連續(xù)微轉(zhuǎn)型 13
第2章　規(guī)模：實現(xiàn)指數(shù)級增長 17
企業(yè)即算法、決策與分形 18
企業(yè)算法提高管理杠桿 24
企業(yè)算法的結(jié)構(gòu) 27
用企業(yè)算法突破規(guī)模瓶頸 31
迭代企業(yè)算法實現(xiàn)深層轉(zhuǎn)型 34
第二部分　構(gòu)建大規(guī)模敏捷組織 39
第3章　方向感 41
使命與愿景 42
企業(yè)價值邏輯 46
長期管理理念 50
第4章　敏捷戰(zhàn)略 54
戰(zhàn)略是有計劃的機會主義 54
提高生存概率 60
走少有人走的路 68
識別獨特機會 78
第5章　戰(zhàn)略知行合一 85
戰(zhàn)略即執(zhí)行，執(zhí)行即戰(zhàn)略 86
戒定慧：戰(zhàn)略制定 88
信愿行：戰(zhàn)略執(zhí)行 89
建立分布式戰(zhàn)略能力 91
戰(zhàn)略共謀 93
第6章　協(xié)作解決問題 101
協(xié)作的兩種邏輯 101
動態(tài)協(xié)作的工作站模式 104
跨專業(yè)職能協(xié)作 109
大組織中的協(xié)作陷阱 115
第7章　激發(fā)協(xié)作意愿 125
共同的企業(yè)假設(shè) 126
成長型思維 127
科學(xué)思維 129
基石價值觀 131
既要結(jié)果也要過程 139
第8章　學(xué)習(xí)與迭代 143
學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織 144
向過去學(xué)習(xí) 148
向現(xiàn)在學(xué)習(xí) 156
向未來學(xué)習(xí) 159
第9章　穩(wěn)定系統(tǒng) 161
高度透明的管理體系 163
穩(wěn)動型組織架構(gòu) 166
管理規(guī)則化、數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品化 168
基于場景的標(biāo)準(zhǔn)決策流程 172
粗線條的績效和激勵體系 174
第三部分　領(lǐng)導(dǎo)力與組織敏捷轉(zhuǎn)型 179
第10章　行為驅(qū)動四元框架 181
驅(qū)動力四元框架 182
四元框架的應(yīng)用 186
感知與平衡 191
第11章　領(lǐng)導(dǎo)動力飛輪 194
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的悖論 196
理解領(lǐng)導(dǎo)動力飛輪 197
解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力表層素質(zhì) 203
修煉領(lǐng)導(dǎo)動力飛輪 206
第12章　敏捷轉(zhuǎn)型之道 208
轉(zhuǎn)型需要動力學(xué)思維 209
構(gòu)建敏捷內(nèi)核 213
圍繞內(nèi)核生長 218
附錄　企業(yè)戰(zhàn)略五層樓 225
致謝 239
注釋 241