高級管理會計理論與案例

上編
第一章 戰(zhàn)略財務(wù)分析
第一節(jié) 基于戰(zhàn)略的財務(wù)分析
第二節(jié) 服務(wù)于戰(zhàn)略的財務(wù)分析
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 商業(yè)模式概述
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新類型與案例
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的實施
第三章 商務(wù)溝通與談判技巧
第一節(jié) 溝通與商務(wù)溝通概述
第二節(jié) 溝通原理
第三節(jié) 商務(wù)談判概述
第四節(jié) 商務(wù)談判的策略
第四章 商業(yè)智能與大數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 商業(yè)智能概念和技術(shù)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法
第三節(jié) 數(shù)據(jù)挖掘
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)分析
第五章 商業(yè)倫理與會計職業(yè)道德
第一節(jié) 商業(yè)倫理與會計職業(yè)道德回歸經(jīng)營原點
第二節(jié) 構(gòu)建商業(yè)倫理與會計職業(yè)道德環(huán)境
第三節(jié) 有中國文化特點的商業(yè)倫理與會計職業(yè)道德
第六章 基于戰(zhàn)略的風險管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略與風險管理
第二節(jié) 風險管理流程
第三節(jié) 風險管理方法
第四節(jié) 風險管理系統(tǒng)
第七章 戰(zhàn)略預算管理
第一節(jié) 全面預算的基本框架
第二節(jié) 如何編制全面預算
第三節(jié) 全面預算的實現(xiàn)形式
第四節(jié) 全面預算管理
第八章 戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 作業(yè)管理
第三節(jié) 成本管理工程
第九章 戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃理論
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃框架構(gòu)建
第三節(jié) 企業(yè)稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略實施
第十章 戰(zhàn)略績效管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略績效管理概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理工具
第十一章 股權(quán)激勵
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 主要形式
第三節(jié) 股權(quán)激勵的財務(wù)影響
第四節(jié) 股權(quán)激勵實施中的注意事項
第十二章 企業(yè)并購
……
下編