新形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀與策略

第一章 民營醫(yī)院的發(fā)展概況與角色定位
第一節(jié) 我國民營醫(yī)院的發(fā)展
一、民營醫(yī)院的內涵、作用及SWOT分析
二、民營醫(yī)院的發(fā)展歷程、發(fā)展模式、發(fā)展趨勢
第二節(jié) 民營醫(yī)院的角色定位
一、政策引導下，找準市場定位
二、遵循市場規(guī)律，發(fā)揮民營醫(yī)院社會公益性
三、權衡市場得失，把握政策尺度
第三節(jié) 民營醫(yī)院的管理模式分析
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的意義
二、品牌管理的思考
三、人力資源管理探討
四、經營成本管理
第二章 民營醫(yī)院的政策紅利分析
第一節(jié) 新政策激發(fā)新業(yè)態(tài)
一、對我國發(fā)展民營醫(yī)院的政策回顧
二、不同階段的政策變化對民營醫(yī)院發(fā)展的影響
第二節(jié) 新模式帶動新產業(yè)
一、學院型民營醫(yī)院模式漸趨成熟
二、民營醫(yī)院專科連鎖經營與集團化發(fā)展
三、PPP模式的推廣與應用
第三節(jié) 新環(huán)境催生新領域
一、人口老齡化為民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結合提供新的發(fā)展空間
二、醫(yī)養(yǎng)結合的新環(huán)境日趨完善，養(yǎng)老醫(yī)療服務亟待升級
二、養(yǎng)老醫(yī)療服務亟待升級
三、醫(yī)院人文關懷愈發(fā)重要
第四節(jié) 新格局面臨新挑戰(zhàn)
一、中國醫(yī)療體系全面
二、在中國就醫(yī)便捷即時
三、在中國看病性價比高
四、中國醫(yī)生臨床經驗豐富
五、沿線國家并無公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的認知差距
第三章 新形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 整體發(fā)展狀況
一、發(fā)展規(guī)模逐步增大
二、醫(yī)療服務能力逐年遞增
三、衛(wèi)生技術人員增長迅速
四、醫(yī)療效率亟待提升
五、民營醫(yī)院的發(fā)展機遇
第二節(jié) 新形勢下民營醫(yī)院發(fā)展效果討論及相關建議
一、社會辦醫(yī)政策鼓勵是促使民營醫(yī)院快速發(fā)展的“抓手”
二、民營醫(yī)院數(shù)量與其醫(yī)療服務量不相匹配
三、民營醫(yī)院醫(yī)療服務效率有待提高
四、促進民營醫(yī)院發(fā)展的相關建議
第三節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展面臨的困難
一、融資較為困難
二、信息化程度不高
三、專業(yè)人才匱乏且流動性大
四、民營醫(yī)院的品牌美譽度有待提高
五、其他方面的問題
第四章 新形勢下民營醫(yī)院發(fā)展策略
第一節(jié) 與公立醫(yī)院開展合作。實現(xiàn)優(yōu)勢互補
一、業(yè)務指導型：公立醫(yī)院向民營醫(yī)院輸出管理與技術
二、資源共享型：公立醫(yī)院向民營醫(yī)院借床
三、完全一體化型：公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院合作模式與股份制合作模式
第二節(jié) 走?？七B鎖和集團化經營道路
一、民營醫(yī)院的六種連鎖經營模式
二、完善自身，滿足專科連鎖化的必要條件
第三節(jié) 創(chuàng)辦學院型民營醫(yī)院。拓寬發(fā)展之路。提高綜合業(yè)務水平
一、學院非直屬附屬醫(yī)院的發(fā)展契機——以廣東省東莞東華醫(yī)院為例
二、民營醫(yī)院與民辦高校的合作——以河南省鞏義瑞康醫(yī)院為例
三、加強民辦醫(yī)學院校外教學基地建設的建議
第四節(jié) 提高醫(yī)院的信息化水平
一、智能時代的醫(yī)院信息化建設重點內容
二、完善智能時代醫(yī)院信息化建設對策
第五節(jié) 提高自身綜合實力。走適應新形勢之路
一、發(fā)揮民營醫(yī)院的優(yōu)勢，提供優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生服務
二、轉變服務理念，切實解決百姓看病難問題
三、優(yōu)化民營醫(yī)院的門診服務，凸顯特色優(yōu)勢
四、找準自身的品牌定位
五、加強對患者的人文關懷
六、做好民營醫(yī)院的經營管理
七、完善醫(yī)療服務PPP模式在醫(yī)療服務中的應用
八、加強醫(yī)院的文化建設
結語
參考文獻