新形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀與策略

第一章 民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概況與角色定位
第一節(jié) 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
一、民營(yíng)醫(yī)院的內(nèi)涵、作用及SWOT分析
二、民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展歷程、發(fā)展模式、發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的角色定位
一、政策引導(dǎo)下，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位
二、遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院社會(huì)公益性
三、權(quán)衡市場(chǎng)得失，把握政策尺度
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的管理模式分析
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的意義
二、品牌管理的思考
三、人力資源管理探討
四、經(jīng)營(yíng)成本管理
第二章 民營(yíng)醫(yī)院的政策紅利分析
第一節(jié) 新政策激發(fā)新業(yè)態(tài)
一、對(duì)我國(guó)發(fā)展民營(yíng)醫(yī)院的政策回顧
二、不同階段的政策變化對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的影響
第二節(jié) 新模式帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)
一、學(xué)院型民營(yíng)醫(yī)院模式漸趨成熟
二、民營(yíng)醫(yī)院專科連鎖經(jīng)營(yíng)與集團(tuán)化發(fā)展
三、PPP模式的推廣與應(yīng)用
第三節(jié) 新環(huán)境催生新領(lǐng)域
一、人口老齡化為民營(yíng)醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合提供新的發(fā)展空間
二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的新環(huán)境日趨完善，養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)亟待升級(jí)
二、養(yǎng)老醫(yī)療服務(wù)亟待升級(jí)
三、醫(yī)院人文關(guān)懷愈發(fā)重要
第四節(jié) 新格局面臨新挑戰(zhàn)
一、中國(guó)醫(yī)療體系全面
二、在中國(guó)就醫(yī)便捷即時(shí)
三、在中國(guó)看病性價(jià)比高
四、中國(guó)醫(yī)生臨床經(jīng)驗(yàn)豐富
五、沿線國(guó)家并無公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院的認(rèn)知差距
第三章 新形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 整體發(fā)展?fàn)顩r
一、發(fā)展規(guī)模逐步增大
二、醫(yī)療服務(wù)能力逐年遞增
三、衛(wèi)生技術(shù)人員增長(zhǎng)迅速
四、醫(yī)療效率亟待提升
五、民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展機(jī)遇
第二節(jié) 新形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展效果討論及相關(guān)建議
一、社會(huì)辦醫(yī)政策鼓勵(lì)是促使民營(yíng)醫(yī)院快速發(fā)展的“抓手”
二、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量與其醫(yī)療服務(wù)量不相匹配
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率有待提高
四、促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)建議
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的困難
一、融資較為困難
二、信息化程度不高
三、專業(yè)人才匱乏且流動(dòng)性大
四、民營(yíng)醫(yī)院的品牌美譽(yù)度有待提高
五、其他方面的問題
第四章 新形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略
第一節(jié) 與公立醫(yī)院開展合作。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
一、業(yè)務(wù)指導(dǎo)型：公立醫(yī)院向民營(yíng)醫(yī)院輸出管理與技術(shù)
二、資源共享型：公立醫(yī)院向民營(yíng)醫(yī)院借床
三、完全一體化型：公立醫(yī)院托管民營(yíng)醫(yī)院合作模式與股份制合作模式
第二節(jié) 走?？七B鎖和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)道路
一、民營(yíng)醫(yī)院的六種連鎖經(jīng)營(yíng)模式
二、完善自身，滿足?？七B鎖化的必要條件
第三節(jié) 創(chuàng)辦學(xué)院型民營(yíng)醫(yī)院。拓寬發(fā)展之路。提高綜合業(yè)務(wù)水平
一、學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院的發(fā)展契機(jī)——以廣東省東莞東華醫(yī)院為例
二、民營(yíng)醫(yī)院與民辦高校的合作——以河南省鞏義瑞康醫(yī)院為例
三、加強(qiáng)民辦醫(yī)學(xué)院校外教學(xué)基地建設(shè)的建議
第四節(jié) 提高醫(yī)院的信息化水平
一、智能時(shí)代的醫(yī)院信息化建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容
二、完善智能時(shí)代醫(yī)院信息化建設(shè)對(duì)策
第五節(jié) 提高自身綜合實(shí)力。走適應(yīng)新形勢(shì)之路
一、發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，切實(shí)解決百姓看病難問題
三、優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院的門診服務(wù)，凸顯特色優(yōu)勢(shì)
四、找準(zhǔn)自身的品牌定位
五、加強(qiáng)對(duì)患者的人文關(guān)懷
六、做好民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理
七、完善醫(yī)療服務(wù)PPP模式在醫(yī)療服務(wù)中的應(yīng)用
八、加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)
結(jié)語
參考文獻(xiàn)