基礎設施投建營一體化理論與實務

戰(zhàn)略篇
第一章　對外承包業(yè)務高質量推進的機遇與挑戰(zhàn)003
第一節(jié)　“一帶一路”倡議下設施聯(lián)通的進展003
第二節(jié)　設施聯(lián)通存在的困難與挑戰(zhàn)004
第三節(jié)　對外承包業(yè)務的瓶頸004
第四節(jié)　中資企業(yè)的“軟肋”005
第五節(jié)　新商業(yè)模式“投建營一體化”005

第二章　投建營的概念與模式007
第一節(jié)　投建營模式的概念與理論007
第二節(jié)　投建營模式的核心價值010
第三節(jié)　國際承包商的成功案例011
第四節(jié)　主要的基建投資機構013
第五節(jié)　基于投資人的視角與邏輯015

第三章　中資企業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略規(guī)劃018
第一節(jié)　境外投資政策018
第二節(jié)　境外投資業(yè)務的發(fā)展路徑020
第三節(jié)　中資企業(yè)的境外戰(zhàn)略安排020
第四節(jié)　國際投資公司的組建與管理023
第五節(jié)　海外投資業(yè)務的資本金籌備027
第六節(jié)　案例分析：中國交通建設股份有限公司的國際化經營戰(zhàn)略規(guī)劃028

第四章　投建營業(yè)務外部合作伙伴031
第一節(jié)　戰(zhàn)略合作伙伴的確定031
第二節(jié)　聯(lián)營體的組建036
第三節(jié)　顧問咨詢機構的選擇040
第四節(jié)　外國政府的合作044
第五節(jié)　上下游產業(yè)鏈的整合046

第五章　投建營人力資源隊伍建設048
第一節(jié)　投建營人才需求特點048
第二節(jié)　投建營業(yè)務人才結構及素質049
第三節(jié)　如何建設“投建營”人力資源隊伍050

第六章　海外市場研判053
第一節(jié)　海外基建市場投資缺口053
第二節(jié)　區(qū)域與國別市場分析060
第三節(jié)　各國的投資政策比較072
第四節(jié)　國際PPP市場發(fā)展074
第五節(jié)　國際市場選擇075

第七章　海外產業(yè)布局079
第一節(jié)　海外產業(yè)布局079
第二節(jié)　傳統(tǒng)產業(yè)布局079
第三節(jié)　海外工業(yè)園區(qū)的開發(fā)083
第四節(jié)　朝陽產業(yè)的選擇085

實操篇
第八章　海外基建項目的投資策劃089
第一節(jié)　投資策略分析089
第二節(jié)　投資團隊組建092
第三節(jié)　投資模式設定094
第四節(jié)　小股權投資模式095
第五節(jié)　國際并購的交易結構設計097
第六節(jié)　投資項目類別098
第七節(jié)　案例分析099

第九章　投資項目前期開發(fā)102
第一節(jié)　投資項目前期開發(fā)的工作內容102
第二節(jié)　項目信息的收集103
第三節(jié)　宏觀市場分析104
第四節(jié)　中觀區(qū)位分析106
第五節(jié)　微觀項目評估與篩選108
第六節(jié)　項目前期策劃與建議書110
第七節(jié)　投資成本收益測算111
第八節(jié)　項目的盡職調查114
第九節(jié)　可行性研究報告與項目立項114
第十節(jié)　投資決策與備案115

第十章　融資渠道選擇與結構設計120
第一節(jié)　中企傳統(tǒng)融資模式分析120
第二節(jié)　債務性融資與權益融資122
第三節(jié)　特許經營模式126
第四節(jié)　資本市場的引入127
第五節(jié)　基建基金的設立130
第六節(jié)　資產證券化與二級市場133
第七節(jié)　資金籌備與出境134

第十一章　海外項目投資控制與現金流管理137
第一節(jié)　建設項目的成本控制137
第二節(jié)　海外項目資金的管理141
第三節(jié)　資金使用與項目進度控制147
第四節(jié)　項目的現金流與外匯管理148

第十二章　海外項目的稅務籌劃150
第一節(jié)　海外稅務籌劃的重要性150
第二節(jié)　我國企業(yè)海外項目稅務管理150
第三節(jié)　海外投資的稅務籌劃原則152
第四節(jié)　國際會計準則153
第五節(jié)　所在國稅務制度154
第六節(jié)　主要稅種和涉稅內容156
第七節(jié)　納稅主體選擇157

第十三章　項目建設階段價值最大化159
第一節(jié)　價值工程與投資收益159
第二節(jié)　設計方案比選160
第三節(jié)　設計優(yōu)化163
第四節(jié)　施工階段價值最大化165

第十四章　投建營項目的運營管理167
第一節(jié)　產業(yè)園區(qū)運營管理167
第二節(jié)　海外鐵路項目的運營管理169
第三節(jié)　中國標準的輸出171
第四節(jié)　企業(yè)的國際社會責任173
第五節(jié)　海外項目安全與突發(fā)事件管理174
第六節(jié)　海外項目后評價178

第十五章　投資項目的聯(lián)動開發(fā)及其實踐183
第一節(jié)　股權投資項目的后續(xù)開發(fā)183
第二節(jié)　海外產業(yè)園區(qū)開發(fā)184
第三節(jié)　“港區(qū)城”建設模式的區(qū)域聯(lián)動開發(fā)188
第四節(jié)　鐵路經濟帶聯(lián)動開發(fā)191
第五節(jié)　其他聯(lián)動開發(fā)模式194

第十六章　項目再融資與項目退出197
第一節(jié)　項目的再融資197
第二節(jié)　海外項目退出200

法律及風控篇
第十七章　海外投資項目的法律糾紛處理205
第一節(jié)　海外項目合規(guī)合法性經營205
第二節(jié)　海外投資項目法律糾紛類型207
第三節(jié)　海外投資項目法律糾紛防范208
第四節(jié)　海外投資項目的爭端解決機制211

第十八章　投建營項目的風險管理215
第一節(jié)　投建營項目的風險特征215
第二節(jié)　投建營項目的風險識別216
第三節(jié)　投建營項目的風險控制策略219
第四節(jié)　階段性風險管理與控制225
第五節(jié)　財務稅收風險管理233
第六節(jié)　合規(guī)性與法律風險236
第七節(jié)　海外保險機構240

第十九章　投建營一體化的成功要素242
第一節(jié)　確保投建營項目成功的要素242
第二節(jié)　實現項目成功的信息化平臺與數據庫243
第三節(jié)　總結243

參考文獻245