這就是會(huì)計(jì)師：用數(shù)字發(fā)現(xiàn)真相的人

第一部分 行業(yè)地圖
01　價(jià)值：我們?yōu)槭裁葱枰獣?huì)計(jì)師 6
02　命脈：是做好服務(wù)還是堅(jiān)守專(zhuān)業(yè) 11
03　原則：為什么說(shuō)“無(wú)懷疑，不審計(jì)” 14
04　風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)師會(huì)面臨哪些職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 19
05　誤解：做會(huì)計(jì)師必須是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)嗎 24
06　收入：果真領(lǐng)跑其他行業(yè)嗎 28
07　升遷：路徑是否清晰可見(jiàn) 32
08　培訓(xùn)：如何給會(huì)計(jì)師持續(xù)賦能 38
09　前景：什么時(shí)候可以考慮跳槽 43
10　未來(lái)：會(huì)計(jì)師會(huì)被人工智能取代嗎 45
第二部分 新手上路
◎入門(mén)
01　平臺(tái)選擇1: “四大”究竟好在哪兒 49
02　平臺(tái)選擇2:內(nèi)資所的優(yōu)勢(shì)有哪些 54
◎?qū)徍丝颇?br />03　貨幣資金：如何通過(guò)蛛絲馬跡發(fā)現(xiàn)漏洞 59
04　存貨監(jiān)盤(pán)：為什么要有一雙偵探的眼睛 68
05　固定資產(chǎn)：看得見(jiàn)摸得著就一定是真的嗎 71
06　審核費(fèi)用1：如何避免重復(fù)勞動(dòng) 77
07　審核費(fèi)用2：為什么說(shuō)真相藏在報(bào)表之外 79
08　發(fā)送函證1：如何避免在細(xì)節(jié)上踩坑 84
09　發(fā)送函證2：如何用技術(shù)手段杜絕造假 87
◎方法論
10　客戶(hù)關(guān)系1：巧妙應(yīng)對(duì)客戶(hù)的消極態(tài)度 90
11　客戶(hù)關(guān)系2：妥善處理職責(zé)之外的事情 93
12　列清單：避免手忙腳亂 97
13　找參照：做底稿也有竅門(mén) 100
14　嚴(yán)執(zhí)行：防止踩坑的有效方法 103
15　善協(xié)作：發(fā)現(xiàn)“不對(duì)”喊出來(lái) 106
◎職業(yè)素養(yǎng)
16　敏銳度1：如何做到對(duì)“人”敏感 109
17　敏銳度2：如何做到對(duì)“事”敏感 111
18　敏銳度3：如何做到對(duì)“數(shù)”敏感 113
19　敏銳度 4：新人如何煉就火眼金睛 115
第三部分 進(jìn)階通道
◎現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
01　數(shù)據(jù)追蹤：追查完美報(bào)表的背后 119
02　深度查證：抓住一切機(jī)會(huì)了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況 125
03　客戶(hù)溝通1：服務(wù)客戶(hù)，更要管理客戶(hù) 129
04　客戶(hù)溝通2：做審計(jì)就像談戀愛(ài) 135
05　向下管理：“好人”未必有好報(bào) 139
06　向上管理：善于借力 141
07　審計(jì)計(jì)劃1：一張紙約束所有人 144
08　審計(jì)計(jì)劃2：處理一團(tuán)亂麻的有效方法 147
◎項(xiàng)目經(jīng)理
09　業(yè)務(wù)監(jiān)督1：如何發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題 152
10　業(yè)務(wù)監(jiān)督2：審底稿有哪些必選動(dòng)作 157
11　向上管理1：怎樣“用好”合伙人 159
12　向上管理2：怎樣向合伙人說(shuō)“不” 161
13　向下管理：如何排兵布陣 164
14　客戶(hù)溝通1：如何理直氣壯地要錢(qián) 166
15　客戶(hù)溝通2：管理建議書(shū)有哪些妙用 168
16　方法論：如何才能“更上層樓” 170
第四部分 高手修養(yǎng)
◎合伙人
01　業(yè)務(wù)開(kāi)拓1：多途徑尋找機(jī)會(huì) 175
02　業(yè)務(wù)開(kāi)拓2：合伙人也是一個(gè)大銷(xiāo)售 178
03　風(fēng)險(xiǎn)控制：千錘百煉才能防患于未然 182
04　職業(yè)信念：用會(huì)計(jì)語(yǔ)言表達(dá)一切風(fēng)險(xiǎn) 187
05　價(jià)值提升：為客戶(hù)出謀劃策 190
第五部分 行業(yè)清單
01　行業(yè)大事記 194
02　行業(yè)黑話 197
03　頭部機(jī)構(gòu) 202
04　推薦資料 205