憑什么投你：成為獨(dú)角獸的精明創(chuàng)業(yè)法

　　在《憑什么投你：成為獨(dú)角獸的精明創(chuàng)業(yè)法》中，作者洛基·理查德·阿諾德立足于初創(chuàng)企業(yè)籌備、成立和早期運(yùn)營(yíng)的流程，為有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者們提供了一套投資人不會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)秘訣。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，創(chuàng)造力、洞察力和精力是不受限的。培養(yǎng)創(chuàng)造性思維任何時(shí)候都不晚。早期的盡職調(diào)查、成立公司、制訂營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售計(jì)劃、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、創(chuàng)建自己的投資者網(wǎng)絡(luò)等都是創(chuàng)建一個(gè)投資實(shí)體、準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)和籌集必要的資金等有效的創(chuàng)業(yè)工作所必需的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是關(guān)鍵要素，即使是那些有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者也需要準(zhǔn)備一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以便向投資人確認(rèn)商業(yè)模式，因?yàn)檫@些投資人希望找到新創(chuàng)意、初創(chuàng)企業(yè)和富有創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)袖。每次成功的融資都將意味著初創(chuàng)企業(yè)需要面臨再次證明其商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。創(chuàng)建公司和獲得投資在每一階段都有相似之處，應(yīng)循環(huán)往復(fù)地不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，確保獲得下一輪投資。創(chuàng)業(yè)者若能遵循《憑什么投你：成為獨(dú)角獸的精明創(chuàng)業(yè)法》的建議，就能做好更充足的準(zhǔn)備，避免初創(chuàng)企業(yè)和早期公司可能會(huì)遇到的眾多陷阱，充分發(fā)揮企業(yè)的潛在盈利能力，游刀有余地同潛在投資人打交道和進(jìn)行談判，并在成功獲得所需資金的同時(shí)盡可能多地爭(zhēng)取到股權(quán)，最終帶領(lǐng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為投資人青睞的獨(dú)角獸企業(yè)。我們不像很多大公司那樣有錢(qián)、有技術(shù)、有人，好不容易找到一個(gè)創(chuàng)意，要如何快速獲得啟動(dòng)資金呢？作為初創(chuàng)企業(yè)，我們應(yīng)如何打造一支能夠吸引投資者關(guān)注的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)？如何才能寫(xiě)出一份干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，并且能夠打動(dòng)投資人的商業(yè)計(jì)劃書(shū)？我們的產(chǎn)品創(chuàng)意與A公司的相似，為何投資人選擇了他們，而沒(méi)有選擇我們？投資人非常關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)的哪些方面？是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，還是產(chǎn)品的創(chuàng)意、銷(xiāo)量和用戶(hù)基礎(chǔ)？創(chuàng)業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)難。在企業(yè)成立和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者的美好理想總會(huì)受到技術(shù)、人員和市場(chǎng)等諸多現(xiàn)實(shí)因素的影響，正所謂“理想總是豐滿(mǎn)的，而現(xiàn)實(shí)卻是骨感的”。很多出色的創(chuàng)意可能因?yàn)闆](méi)有足夠的資金而夭折，有些創(chuàng)業(yè)者可能永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。命運(yùn)總是垂青于那些有準(zhǔn)備的人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這句話(huà)尤為適用。在現(xiàn)實(shí)中，為公司拿到投資可能比發(fā)展業(yè)務(wù)更難。如果創(chuàng)業(yè)者能夠提前了解投資人所看重的一些要素，早做準(zhǔn)備，就可以在創(chuàng)業(yè)和融資的道路上少走一些彎路，降低創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，從而很大限度地創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值和投資回報(bào)，并成為創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。

　　洛基·理查德·阿諾德是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)在科技公司擔(dān)任執(zhí)行高管，也曾在一家英國(guó)上市公司擔(dān)任首席執(zhí)行官。他在商業(yè)、科技、科學(xué)和工程等領(lǐng)域擁有40余年的經(jīng)驗(yàn)，為多家科技公司爭(zhēng)取到數(shù)百萬(wàn)美元的投資。他曾經(jīng)同100余名投資人、創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者并肩作戰(zhàn)，也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)公司和公司早期常有的歡欣和心痛。他是哲學(xué)博士，擁有斯坦福大學(xué)土木工程碩士學(xué)位，麻省理工學(xué)院機(jī)械工程碩士學(xué)位，密蘇里大學(xué)羅拉分校機(jī)械工程理學(xué)士學(xué)位，灣區(qū)圣母大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MBA。