高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)（人力資源管理）

篇 不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師考試介紹及備考指南一、人力資源社會保障部關(guān)于不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師考評的相關(guān)規(guī)定二、不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師考試和評審全流程簡介三、不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師統(tǒng)考機(jī)試說明四、不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師電子化學(xué)習(xí)指南五、不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(人力資源管理)考試特點(diǎn)第二篇 考點(diǎn)精解及同步練習(xí)章 個(gè)體心理與行為考點(diǎn)1 人格及其影響因素考點(diǎn)2 人格特質(zhì)理論考點(diǎn)3 能力和智力考點(diǎn)4 領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特征考點(diǎn)5 情緒和情感考點(diǎn)6 情緒的維度和兩極性考點(diǎn)7 情緒的表現(xiàn)和狀態(tài)考點(diǎn)8 情緒的理論考點(diǎn)9 態(tài)度概述考點(diǎn)10 態(tài)度形成的理論考點(diǎn)11 態(tài)度改變的理論考點(diǎn)12 態(tài)度與行為的關(guān)系考點(diǎn)13 影響說服效果的因素考點(diǎn)14 工作態(tài)度的概念和類型考點(diǎn)15 工作滿意度考點(diǎn)16 員工敬業(yè)度考點(diǎn)17 組織承諾考點(diǎn)18 偏見第二章 團(tuán)體心理與行為考點(diǎn)1 團(tuán)體概述考點(diǎn)2 從眾、順從與服從考點(diǎn)3 團(tuán)體規(guī)范和凝聚力考點(diǎn)4 社會促進(jìn)與社會懈怠考點(diǎn)5 溝通概述考點(diǎn)6 溝通方式和溝通網(wǎng)絡(luò)考點(diǎn)7 溝通障礙考點(diǎn)8 決策模型考點(diǎn)9 決策風(fēng)格考點(diǎn)10 團(tuán)體決策的利與弊考點(diǎn)11 團(tuán)體極化和團(tuán)體思維考點(diǎn)12 團(tuán)體決策方法第三章 組織激勵考點(diǎn)1 需要、動機(jī)和激勵考點(diǎn)2 內(nèi)容型激勵理論——需要層次理論(亞伯拉罕馬斯洛提出)考點(diǎn)3 內(nèi)容型激勵理論——ERG理論(克雷頓奧爾德弗提出)考點(diǎn)4 內(nèi)容型激勵理論——雙因素理論(弗雷德里克赫茨伯格提出) 考點(diǎn)5 內(nèi)容型激勵理論——三重需要理論(戴維麥克里蘭提出) 考點(diǎn)6 過程型激勵理論——期望理論(維克托弗羅姆提出) 考點(diǎn)7 過程型激勵理論——公平理論(斯塔西亞當(dāng)斯提出) 考點(diǎn)8 改造型激勵理論——強(qiáng)化理論(斯金納首先提出) 考點(diǎn)9 激勵理論的實(shí)踐應(yīng)用——參與管理考點(diǎn)10 激勵理論的實(shí)踐應(yīng)用——目標(biāo)管理(MBO)考點(diǎn)11 激勵理論的實(shí)踐應(yīng)用——績效薪金制第四章 領(lǐng)導(dǎo)理論考點(diǎn)1 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論——俄亥俄模式和密歇根模式考點(diǎn)2 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論——管理方格理論(羅伯特布萊克和簡默頓提出) 考點(diǎn)3 權(quán)變理論——領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(保羅赫塞和肯尼斯布蘭查德提出) 考點(diǎn)4 權(quán)變理論——路徑—目標(biāo)理論(羅伯特豪斯提出) 考點(diǎn)5 權(quán)變理論——權(quán)變模式(費(fèi)雷德菲德勒提出) 考點(diǎn)6 新的領(lǐng)導(dǎo)理論——交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論(詹姆斯麥克格雷格伯恩斯提出)考點(diǎn)7 新的領(lǐng)導(dǎo)理論——魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論(羅伯特豪斯提出)考點(diǎn)8 新的領(lǐng)導(dǎo)理論——領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論考點(diǎn)9 特質(zhì)理論考點(diǎn)10 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究考點(diǎn)11 領(lǐng)導(dǎo)者技能第五章 組織行為考點(diǎn)1 組織設(shè)計(jì)考點(diǎn)2 組織結(jié)構(gòu)考點(diǎn)3 組織結(jié)構(gòu)的模式考點(diǎn)4 組織變革考點(diǎn)5 組織發(fā)展(簡稱OD)考點(diǎn)6 組織文化第六章 戰(zhàn)略性人力資源管理考點(diǎn)1 戰(zhàn)略性人力資源管理概述考點(diǎn)2 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行考點(diǎn)3 戰(zhàn)略性人力資源管理的步驟與三大工具考點(diǎn)4 戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略匹配考點(diǎn)5 人才管理和高績效工作系統(tǒng)第七章 工作分析考點(diǎn)1 工作分析概述考點(diǎn)2 工作分析方法考點(diǎn)3 職位說明書考點(diǎn)4 工作研究考點(diǎn)5 作業(yè)能力和作業(yè)疲勞考點(diǎn)6 工作設(shè)計(jì)考點(diǎn)7 勝任素質(zhì)模型第八章 人力資源規(guī)劃考點(diǎn)1 人力資源規(guī)劃的意義和步驟考點(diǎn)2 人力資源需求預(yù)測考點(diǎn)3 人力資源供給預(yù)測考點(diǎn)4 人力資源供求平衡方法考點(diǎn)5 人力資源供求平衡方法分析第九章 招募與甄選考點(diǎn)1 招募的戰(zhàn)略與影響因素考點(diǎn)2 招募的基本程序考點(diǎn)3 招募的主要渠道考點(diǎn)4 甄選的可靠性與有效性考點(diǎn)5 甄選的基本程序和參考依據(jù)考點(diǎn)6 評價(jià)中心技術(shù)考點(diǎn)7 成就測試考點(diǎn)8 心理測試考點(diǎn)９ 履歷分析第十章 績效管理考點(diǎn)1 績效戰(zhàn)略考點(diǎn)2 績效管理與績效考核考點(diǎn)3 績效計(jì)劃考點(diǎn)4 績效輔導(dǎo)與績效監(jiān)控考點(diǎn)5 績效管理工具考點(diǎn)6 績效評價(jià)技術(shù)考點(diǎn)7 績效反饋面談考點(diǎn)8 績效改進(jìn)考點(diǎn)9 績效考核結(jié)果考點(diǎn)10 特殊績效考核方法第十一章 薪酬管理考點(diǎn)1 薪酬概述考點(diǎn)2 薪酬戰(zhàn)略考點(diǎn)3 薪酬體系設(shè)計(jì)考點(diǎn)4 職位評價(jià)方法考點(diǎn)5 薪酬水平考點(diǎn)6 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考點(diǎn)7 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)考點(diǎn)8 薪酬成本預(yù)算與控制考點(diǎn)9 獎勵計(jì)劃考點(diǎn)10 長期獎勵計(jì)劃——上市公司股權(quán)激勵考點(diǎn)11 長期獎勵計(jì)劃——員工持股計(jì)劃考點(diǎn)12 員工福利考點(diǎn)13 特殊人員薪酬第十二章 培訓(xùn)與開發(fā)考點(diǎn)1 培訓(xùn)與開發(fā)的概念與目的考點(diǎn)2 培訓(xùn)與開發(fā)的類型考點(diǎn)3 培訓(xùn)與開發(fā)的決策考點(diǎn)4 培訓(xùn)與開發(fā)程序考點(diǎn)5 培訓(xùn)與開發(fā)的方法考點(diǎn)6 職業(yè)生涯管理考點(diǎn)7 職業(yè)生涯發(fā)展階段考點(diǎn)8 職業(yè)生涯錨第十三章 員工關(guān)系管理和勞動關(guān)系考點(diǎn)1 入職管理考點(diǎn)2 在職管理考點(diǎn)3 離職管理考點(diǎn)4 企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)考點(diǎn)5 員工手冊考點(diǎn)6 壓力管理與沖突管理考點(diǎn)7 過度勞動、職業(yè)病與勞動保護(hù)考點(diǎn)8 職業(yè)倦怠考點(diǎn)9 員工援助計(jì)劃考點(diǎn)10 勞動關(guān)系概述考點(diǎn)11 勞動關(guān)系系統(tǒng)考點(diǎn)12 勞動關(guān)系調(diào)整的原則和制度考點(diǎn)13 員工申訴管理第十四章 勞動力市場考點(diǎn)1 勞動力市場概述考點(diǎn)2 勞動力市場的結(jié)構(gòu)考點(diǎn)3 勞動力供給總量考點(diǎn)4 勞動力供給理論和曲線考點(diǎn)5 周期性勞動力供給和家庭生產(chǎn)理論考點(diǎn)6 勞動力需求理論、曲線和影響因素考點(diǎn)7 勞動力需求的彈性和定理考點(diǎn)8 勞動力市場均衡與非均衡考點(diǎn)9 勞動力市場政策第十五章 工資與就業(yè)考點(diǎn)1 實(shí)際工資與貨幣工資考點(diǎn)2 工資水平考點(diǎn)3 工資差別——類別考點(diǎn)4 工資差別——形成原因考點(diǎn)5 工資差別——歧視考點(diǎn)6 就業(yè)與失業(yè)統(tǒng)計(jì)考點(diǎn)7 勞動力市場存量—流量模型考點(diǎn)8 失業(yè)的類型及其成因與對策第十六章 人力資本投資考點(diǎn)1 人力資本投資的基本原理考點(diǎn)2 高等教育投資的總收益考點(diǎn)3 高等教育投資的基本推論考點(diǎn)4 高等教育投資的社會收益和私人收益考點(diǎn)5 高等教育的信號模型考點(diǎn)6 在職培訓(xùn)的類別和影響考點(diǎn)7 在職培訓(xùn)考點(diǎn)8 勞動力流動的意義和影響考點(diǎn)9 勞動力流動的形式考點(diǎn)10 勞動力流動的主要影響因素第十七章 勞動法律與勞動標(biāo)準(zhǔn)考點(diǎn)1 勞動法的概念考點(diǎn)2 勞動法的調(diào)整對象考點(diǎn)3 我國勞動法的立法目的、基本原則、適用范圍和表現(xiàn)形式考點(diǎn)4 勞動法律關(guān)系概述考點(diǎn)5 勞動法律關(guān)系的基本內(nèi)容考點(diǎn)6 促進(jìn)就業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定考點(diǎn)7 企業(yè)職工培訓(xùn)的相關(guān)法律規(guī)定考點(diǎn)8 工時(shí)制度的相關(guān)法律規(guī)定考點(diǎn)9 休假制度的相關(guān)法律規(guī)定考點(diǎn)10 工資制度的相關(guān)法律規(guī)定考點(diǎn)11 最低工資保障制度的相關(guān)法律規(guī)定考點(diǎn)12 勞動法律責(zé)任考點(diǎn)13 社會保險(xiǎn)行政爭議的范圍第十八章 勞動合同管理考點(diǎn)1 勞動合同的內(nèi)容考點(diǎn)2 勞動合同的訂立考點(diǎn)3 勞動合同的履行與變更考點(diǎn)4 勞動合同解除的規(guī)定考點(diǎn)5 限制勞動合同解除和終止的規(guī)定考點(diǎn)6 勞動合同解除與終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償考點(diǎn)7 勞動合同的特殊約定考點(diǎn)8 勞務(wù)派遣合同及勞務(wù)派遣協(xié)議考點(diǎn)9 勞務(wù)派遣的權(quán)利義務(wù)考點(diǎn)10 退回被派遣勞動者與勞動派遣單位解除或終止勞動合同的規(guī)定考點(diǎn)11 非全日制用工第十九章 社會保險(xiǎn)法律體系考點(diǎn)1 社保保險(xiǎn)和社會保險(xiǎn)法律關(guān)系考點(diǎn)2 社會保險(xiǎn)法律關(guān)系的主體與客體考點(diǎn)3 社會保險(xiǎn)法律適用考點(diǎn)4 《社會保險(xiǎn)法》考點(diǎn)5 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)考點(diǎn)6 基本醫(yī)療保險(xiǎn)考點(diǎn)7 失業(yè)保險(xiǎn)考點(diǎn)8 工傷保險(xiǎn)考點(diǎn)9 生育保險(xiǎn)考點(diǎn)10 企業(yè)年金考點(diǎn)11 職業(yè)年金考點(diǎn)12 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)第二十章 勞動爭議考點(diǎn)1 勞動爭議的特征和適用范圍考點(diǎn)2 勞動爭議處理程序考點(diǎn)3 勞動爭議處理——協(xié)商和調(diào)解考點(diǎn)4 勞動爭議處理——仲裁考點(diǎn)5 勞動爭議當(dāng)事人和舉證責(zé)任考點(diǎn)6 勞動訴訟當(dāng)事人和舉證責(zé)任第二十一章 人力資源開發(fā)政策考點(diǎn)1 人才評價(jià)機(jī)制改革考點(diǎn)2 職業(yè)資格制度考點(diǎn)3 職稱制度和職業(yè)技能等級制度考點(diǎn)4 收入分配制度考點(diǎn)5 公務(wù)員管理考點(diǎn)6 事業(yè)單位聘用管理考點(diǎn)7 干部管理考點(diǎn)8 公務(wù)員培訓(xùn)考點(diǎn)9 事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)考點(diǎn)10 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考點(diǎn)11 人力資源市場建設(shè)考點(diǎn)12 人力資源的國際流動第三篇 不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師評審流程指導(dǎo)一、不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師評審流程說明二、不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師評審材料的準(zhǔn)備三、高經(jīng)經(jīng)濟(jì)師論文撰寫及發(fā)表四、成為“面霸”第四篇 不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(人力資源管理) 練習(xí)卷及仿真模擬卷不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(人力資源管理)練習(xí)卷不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(人力資源管理)仿真模擬卷