基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

第1章 企業(yè)家最想解決的六大難題
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的六大難題
第二節(jié) 善假于物——全面預(yù)算是戰(zhàn)略的行動工具
第三節(jié) 天壤之別——星巴克兩任CEO的不同結(jié)局
第四節(jié) 將至已至——數(shù)字化時代
第2章 企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略分析方法——弄清楚“我是誰”
第一節(jié) 選擇比努力重要——好的戰(zhàn)略就是“做正確的事”（Do right thing）
第二節(jié) 往復(fù)回旋——戰(zhàn)略管理和實(shí)施步驟
第三節(jié) 做戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——外部宏觀環(huán)境分析：PEST
第四節(jié) 奶茶的生意怎么做——外部微觀環(huán)境分析：波特五力模型
第五節(jié) 手機(jī)市場份額的爭奪戰(zhàn)——內(nèi)部環(huán)境競爭優(yōu)勢分析價值鏈優(yōu)勢分析
第六節(jié) 青銅變王者——內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析：SWOT
第3章 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位——弄清楚“我要去往哪里”
第一節(jié) 一幅畫還是一把劍——尋找企業(yè)的愿景
第二節(jié) 從初心到匠心——大牌們?nèi)绾窝堇[企業(yè)的使命
第三節(jié) 絕不能超過3個——解讀頂尖公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
第四節(jié) 最重要的是活下來——戰(zhàn)略的選擇
第五節(jié) 數(shù)字化的商業(yè)價值——戰(zhàn)略成文
第六節(jié) 哥哥還是弟弟——戰(zhàn)略和預(yù)算的關(guān)系
第4章 全面預(yù)算的理念——企業(yè)戰(zhàn)略落地工具
第一節(jié) 改變你的企業(yè)——全面預(yù)算的理念
第二節(jié) 一個好漢三個幫——全面預(yù)算管理實(shí)施的主要條件
第三節(jié) 不做背鍋俠——全面預(yù)算管理實(shí)施的組織條件
第四節(jié) 驚喜不是大禮包——全面預(yù)算管理實(shí)施的內(nèi)部控制條件
第五節(jié) 并非全部自動化——全面預(yù)算管理實(shí)施的技術(shù)條件
第六節(jié) 杜絕光明正大地“耍流亡民”——全面預(yù)算管理的管理?xiàng)l件
第5章 手把手教會你編制預(yù)算——如何規(guī)劃一場成功的戰(zhàn)役
第一節(jié) 優(yōu)化你的工具——全面預(yù)算管理的分階段工作準(zhǔn)備
第二節(jié) 一名演員的誕生——全面預(yù)算的組織體系和角色安排
第三節(jié) 看清真相的思維導(dǎo)圖——預(yù)算編制的邏輯和理論
第四節(jié) 管好企業(yè)的錢袋子——關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
第五節(jié) 目標(biāo)客戶在哪里——確定企業(yè)的銷售目標(biāo)
……
第6章 助力企業(yè)經(jīng)營的“預(yù)算駕駛艙”——商場上的無人機(jī)
第7章 管理的天平——績效管理：平衡計(jì)分卡
后記