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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)下，人力資源專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生一場(chǎng)變革，這場(chǎng)變革的關(guān)鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無(wú)論是增強(qiáng)組織能力，還是提高人力資源職能價(jià)值，人效都是很好的切入點(diǎn)。本書(shū)共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個(gè)基礎(chǔ)模型，并明確人效的內(nèi)涵；其次基于人效的邏輯給出人力資源戰(zhàn)略決策的方法，用人力資源戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略落地，提高人效；最后給出了人效提升的五個(gè)空間，幫助讀者思考企業(yè)人效并將人效提升真正落到實(shí)處。

作者簡(jiǎn)介

　　穆勝穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在平臺(tái)型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領(lǐng)域有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。平臺(tái)型組織模式開(kāi)創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。人力資源效能趨勢(shì)開(kāi)創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn)，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動(dòng)經(jīng)營(yíng)，其觀點(diǎn)引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源專(zhuān)業(yè)的進(jìn)化方向，成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。擔(dān)任華住集團(tuán)、房多多等明星企業(yè)的常年顧問(wèn)或獨(dú)立董事，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。《中歐商業(yè)評(píng)論》《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）、財(cái)富中文網(wǎng)等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體的專(zhuān)欄作家或撰稿人。已出版《激發(fā)潛能》《創(chuàng)造高估值》《平臺(tái)型組織》等十本暢銷(xiāo)商業(yè)著作。

圖書(shū)目錄

目　錄
前　言　　人力資源專(zhuān)業(yè)的全新世界觀
第一章人力資源專(zhuān)業(yè)：組織能力的發(fā)動(dòng)機(jī)001
人力資源專(zhuān)業(yè)體系House模型003
組織能力三明治模型011
人力資源政策選擇MOS模型019
第二章人力資源效能：HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的支點(diǎn)030
什么是人力資源效能032
為何人力資源效能“炙手可熱”036
人力資源效能的經(jīng)營(yíng)意義041
人力資源效能的計(jì)算邏輯049
附錄2A 管理雙殺效應(yīng)真的存在嗎：基于兩個(gè)行業(yè)
168家上市公司的證據(jù)056
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)058
食品行業(yè)060
結(jié)論及啟示063
第三章人力資源戰(zhàn)略：關(guān)鍵領(lǐng)域的飽和攻擊064
走向人力資源經(jīng)營(yíng)066
戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)營(yíng)069
人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵決策074
核心人效的基礎(chǔ)公式078
三種人力資源戰(zhàn)略083
對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的適配088
人力資源戰(zhàn)略的靜態(tài)空間092
人力資源戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)空間095
附錄3A 小米：用股權(quán)激勵(lì)綁定行業(yè)高手101
附錄3B 海爾：讓人人都是自己的CEO106
附錄3C 中海地產(chǎn)：如何成為行業(yè)的黃埔軍校111
附錄3D 華為：以?shī)^斗者為本的賦能與激勵(lì)116
第四章人力資源戰(zhàn)略地圖：化戰(zhàn)略為行動(dòng)123
老板到底要什么124
人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈132
人力資源效能維度136
人力資源隊(duì)伍維度140
人力資源職能維度146
進(jìn)化的方向與關(guān)隘152
附錄4A 某餐飲連鎖企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖156
第五章人力資源效能儀表盤(pán)：量化人力資源經(jīng)營(yíng)161
數(shù)據(jù)化人力資源專(zhuān)業(yè)的陷阱163
數(shù)據(jù)化人力資源專(zhuān)業(yè)的方向170
人力資源效能儀表盤(pán)179
HR重塑專(zhuān)業(yè)的三大支點(diǎn)186
第六章人力資源效能紅利：挖掘五大空間199
精簡(jiǎn)組織構(gòu)型冗余201
清理人效異常洼地209
執(zhí)行低效人員汰換216
調(diào)整剛性薪酬結(jié)構(gòu)222
提高人才培養(yǎng)效率227
參考文獻(xiàn)235