敏捷式供應(yīng)：全流程快速響應(yīng)

　　VUCA時代已經(jīng)來臨，客戶的需求變得越來越多樣化、個性化，企業(yè)要么選擇退出市場，要么適應(yīng)這種新的需求特點(diǎn)。由于行業(yè)還沒有完全洗牌，使得規(guī)模較大的企業(yè)暫時還能存活下來，但代價和風(fēng)險是巨大的。因為供應(yīng)鏈管理模式?jīng)]有升級，只能多備庫存來應(yīng)對多樣化、交期短的需求。高位運(yùn)行的庫存水平，使得企業(yè)資金成本和經(jīng)營風(fēng)險很大，雖然賬面上還能勉強(qiáng)盈利，但老板個個都心驚膽戰(zhàn)，紛紛猶豫是否退出市場。有遠(yuǎn)見、有實力的企業(yè)認(rèn)識到問題所在，會致力于升級轉(zhuǎn)型，如引入外部咨詢機(jī)構(gòu)完善管理體系、導(dǎo)入較先進(jìn)的信息系統(tǒng)等，讓企業(yè)變得更加敏捷，能夠以較小的成本應(yīng)對新的市場需求。這種敏捷化轉(zhuǎn)型很痛苦，但這是在行業(yè)里生存下去的唯一辦法，否則只有等著被市場淘汰。 敏捷式供應(yīng)并沒有大家想象中那么“高大上”，它還是以精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)，加入了敏捷式運(yùn)作的時代新要求，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)多樣化、個性化的市場需求。很多企業(yè)其實也在努力適應(yīng)新的局面，只不過在慣性思維和短期利益面前，很難堅定地走下去。希望通過本書的觀點(diǎn)和案例分享，能夠堅定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的決心，以全新的姿態(tài)擁抱市場新變化。零牌顧問機(jī)構(gòu)一直在踐行“智力興企、產(chǎn)業(yè)報國”的使命，與致力于提升自身競爭力的企業(yè)共勉前行！

　　黃日星 ● 零牌顧問機(jī)構(gòu)高級顧問 ● 供應(yīng)鏈管理專家 ● 財務(wù)成本管控專家 ● 中山大學(xué) EDP特聘講師 ● 中國注冊會計師黃日星老師畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械工程及自動化專業(yè)，曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年，參與過兩座奧迪新工廠的規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營管理，在生產(chǎn)制造、物流倉儲、人事財務(wù)等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃日星老師精通全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理體系，掌握多種精益生產(chǎn)持續(xù)改善工具，長期負(fù)責(zé)供應(yīng)商及工廠內(nèi)部審核、精益改善推進(jìn)工作，曾主持?jǐn)?shù)個流程精簡、自動化技術(shù)引入、管理提升及成本優(yōu)化項目。長期的制造業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，使得黃日星老師對企業(yè)運(yùn)營管理有深入的理解，善于幫助企業(yè)進(jìn)行銷？？研？？產(chǎn)一體化的經(jīng)營問題診斷和流程優(yōu)化。尤其擅長供應(yīng)鏈優(yōu)化、PMC體系建設(shè)和財務(wù)成本管控以及數(shù)字化運(yùn)營體系建設(shè)，并形成了一套行之有效的實踐理論。黃日星老師注重在咨詢輔導(dǎo)過程中，不斷提升企業(yè)管理者的專業(yè)能力和管理能力，深受客戶好評，是橫跨技術(shù)、管理、財務(wù)的復(fù)合型專家。 徐回生 ● 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 ● 零牌顧問機(jī)構(gòu)高級顧問 ● CMC國際注冊管理咨詢師 ● 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院校外導(dǎo)師 ● 廣州市南沙自貿(mào)區(qū)企業(yè)家協(xié)會智庫專家徐回生老師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)工程碩士，系統(tǒng)地掌握工業(yè)工程的理論及方法體系，工作十年以來一直專注于工業(yè)工程理論及方法的實踐研究及推行，在精益現(xiàn)場改善、制造流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、精益品質(zhì)改善等方面進(jìn)行了很多的項目實踐。徐回生老師曾主導(dǎo)和參與過的成功改善項目包括生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升、生產(chǎn)品質(zhì)提升、生產(chǎn)拉動模式改善、快速換線、單件流生產(chǎn)、庫存降低、減少制造周期、工廠物流改善、自動化項目導(dǎo)入等，積累了豐富的改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在工廠布局優(yōu)化、產(chǎn)能評估、人力配置、工時研究等領(lǐng)域有深刻認(rèn)識及應(yīng)用研究。近幾年，徐回生老師投身于國內(nèi)民營企業(yè)的精益管理系統(tǒng)的實踐，重點(diǎn)推動企業(yè)內(nèi)部精益管理系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化、全面品質(zhì)管理體系的完善建設(shè)及精益品質(zhì)改善工作，并主導(dǎo)和推動工藝、品質(zhì)專項課題的項目攻關(guān)。廖為富 ● 現(xiàn)場改善、品質(zhì)提升實戰(zhàn)專家 ● 精益生產(chǎn)革新實戰(zhàn)專家 ● 零牌顧問機(jī)構(gòu)資深顧問 ● 中企聯(lián)企業(yè)咨詢專家廖為富老師曾任世界五百強(qiáng)的廣州松下電器、嘉和熱系統(tǒng)部門經(jīng)理等職務(wù)，后從事咨詢管理行業(yè)，在汽車零配件、機(jī)械、電子、家用電器、自行車、印刷、碳纖維等行業(yè)均有涉及，作為精益生產(chǎn)行業(yè)的專家，沉浸制造行業(yè)多年。廖為富老師有十多年著名企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，多年管理咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)多家企業(yè)TQM、TPM、TPS、成本控制、5S管理、目視管理、QCC、流程優(yōu)化、目標(biāo)管理、效率改善等方面的革新項目，尤其在涉及現(xiàn)場管理與課題改善、TPS體系導(dǎo)入、TPM推進(jìn)、效率改善、布局規(guī)劃方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場管理團(tuán)隊、實干型管理技術(shù)人才。