創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練

第一章 創(chuàng)新思維與方法
第一節(jié) 創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的特征
二、創(chuàng)新思維的類型
三、創(chuàng)新思維的測驗及訓(xùn)練
第二節(jié) 創(chuàng)新方法的類型及具體運用
一、列舉型創(chuàng)新方法
二、聯(lián)想類比型創(chuàng)新方法
三、逆向反求型創(chuàng)新方法
四、設(shè)問型創(chuàng)新方法
五、智力激勵法
六、組合型創(chuàng)新方法
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項目1 圖畫托蘭斯創(chuàng)造性思維測驗
訓(xùn)練項目2 紙橋承重挑戰(zhàn)賽
訓(xùn)練項目3 棉花糖挑戰(zhàn)賽
第二章 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念
一、理解創(chuàng)新
二、認識創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力
一、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
二、創(chuàng)業(yè)者的能力
三、創(chuàng)業(yè)理
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練
第三節(jié) 大學(xué)生是“雙創(chuàng)”的生力軍
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策
二、高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要意義
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的創(chuàng)業(yè)思維
一、用思維
二、大數(shù)據(jù)思維
三、平臺思維
四、簡約思維
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項目1 你可以開始創(chuàng)業(yè)了嗎
訓(xùn)練項目2 提出你的商業(yè)創(chuàng)意
訓(xùn)練項目3 紙飛機(造飛機)
訓(xùn)練項目4 痛點風(fēng)暴
第三章 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的識別
一、創(chuàng)業(yè)機
二、創(chuàng)業(yè)機會的來源
三、影響機會識別的關(guān)鍵因素
四、創(chuàng)業(yè)機會識別的過程
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、創(chuàng)業(yè)機會的行業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 評估創(chuàng)業(yè)機會
一、創(chuàng)業(yè)機會的評估
二、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會的匹配
三、創(chuàng)業(yè)機會評估策略
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目篩選與評價
一、創(chuàng)業(yè)項目篩選原則
二、創(chuàng)業(yè)項目篩選流程
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項目1 創(chuàng)業(yè)機會分析
訓(xùn)練項目2 創(chuàng)業(yè)項目策劃
訓(xùn)練項目3 創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)化
第四章 創(chuàng)業(yè)團隊組建
第一節(jié) 團隊的概念及構(gòu)成要素
一、團隊及創(chuàng)業(yè)團隊
二、團隊的構(gòu)成要素
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的類型和角色
一、創(chuàng)業(yè)團隊的類型
二、創(chuàng)業(yè)團隊的角色
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序
二、組建團隊的重要因素
三、創(chuàng)業(yè)團隊成員的選擇
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的高效管理
一、成功創(chuàng)業(yè)團隊的特征
二、創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)構(gòu)管理
三、創(chuàng)業(yè)團隊的管理技和第略
四、創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略
五、創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項目1 蒙眼排隊
訓(xùn)練項目2 迷失叢林
訓(xùn)練項目3 紙牌游戲
第五章 市場營銷
第一節(jié) 市場營銷概述
一、市場營銷的概念
二、市場營銷的基本內(nèi)容
三、企業(yè)營銷觀念的演變
第二節(jié) 基于STP戰(zhàn)略的市場開發(fā)
一、STP戰(zhàn)略概述
二、市場細分
三、目標(biāo)市場
四、市場定位
第三節(jié) 基于4P理論的營銷策略
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練
一、4P論
二、產(chǎn)品略
三、價格略
四、渠道策略
五、促銷策略
第四節(jié) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新媒體營銷
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新媒體營銷概述
二、新媒體營銷優(yōu)勢
三、新媒體營銷模式
四、新媒體營銷方式
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項目1 創(chuàng)業(yè)項目的市場需求調(diào)研分析
訓(xùn)練項目2 某產(chǎn)品(服務(wù))推介會
第六章 商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式的概念、特征與類型
一、商業(yè)模式的概念
二、商業(yè)模式的特
三、商業(yè)模式的類型
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成素
一、商業(yè)模式的構(gòu)票
二、有效的商業(yè)式
第三節(jié) 商業(yè)模式的設(shè)計方法商業(yè)畫
一、商業(yè)模式畫布的定義
二、商業(yè)模式選擇的原則
三、商業(yè)模式選擇的步驟
四、設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項目1 訪談潛在客戶
訓(xùn)練項目2 評估你的商業(yè)模式
訓(xùn)練項目3 完善商業(yè)模式
第七章 創(chuàng)業(yè)財務(wù)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金
一、創(chuàng)業(yè)資金預(yù)測
二、創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道
三、創(chuàng)業(yè)融資的方式
四、創(chuàng)業(yè)融資的方式選擇
第二節(jié) 財務(wù)管理
一、財務(wù)管理概述
二、財務(wù)管理主要流程
第三節(jié) 風(fēng)險管理
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項目1 籌措創(chuàng)業(yè)資金的計劃方案
訓(xùn)練項目2 籌資風(fēng)險案例分析
訓(xùn)練項目3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)報表
訓(xùn)練項目4 模擬奶茶店創(chuàng)業(yè)項目風(fēng)險識別及應(yīng)對措施
第八章 商業(yè)計劃書
第一節(jié) 商業(yè)計劃書的概述
一、商業(yè)計劃書的含義
二、商業(yè)計劃書的作用
第二節(jié) 商業(yè)計劃書的內(nèi)容
一、封面及二、要
三、公司(項目)基本情況
四、人員及組織結(jié)構(gòu)
五、產(chǎn)品與服務(wù)
六、市場分
七、營銷略
八、商業(yè)模式
九、生產(chǎn)制造計劃
十、財務(wù)規(guī)劃
十一、風(fēng)險控制
十二、融資計劃及投資退出機制
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練
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十三、附錄
第三節(jié) 如何編寫商業(yè)計