績效的力量

力量篇
第一章 績效管理下的企業(yè)革新
1.1 歷史的傳承與演變
1.2 企業(yè)績效的“革命”與發(fā)展

第二章 4N績效，讓企業(yè)績效增長更簡單
2.1 走出企業(yè)經(jīng)營的兩大挑戰(zhàn)
2.2 績效管理的三大根本
2.3 企業(yè)經(jīng)營績效的五大系統(tǒng)障礙
2.4 4N績效
2.5 績效增長下的企業(yè)轉(zhuǎn)變

實(shí)戰(zhàn)篇
第三章 中來，企業(yè)經(jīng)營績效的“變與不變”
3.1 案例
3.2 績效思維：以戰(zhàn)略為起點(diǎn)
3.3 績效學(xué)習(xí)：從工具到責(zé)權(quán)利
3.4 落地實(shí)施：從目標(biāo)制定到配套體系
3.5 評估激勵(lì)：及時(shí)激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)
3.6 中來績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評

第四章 蒙都，聚焦企業(yè)核心戰(zhàn)略與價(jià)值鏈
4.1 案例
4.2 績效思維：以目標(biāo)打通企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈
4.3 績效學(xué)習(xí)：從績效推行難點(diǎn)著手
4.4 落地實(shí)施：一把手工程
4.5 評估激勵(lì)：用好績效成果與數(shù)據(jù)分析
4.6 蒙都績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評

第五章 黑金剛，績效增長再造組織思維
5.1 案例
5.2 績效思維：突破傳統(tǒng)從革新開始
5.3 績效學(xué)習(xí)：兵棋推演下的漸進(jìn)式目標(biāo)制定
5.4 落地實(shí)施：績效實(shí)施中的“上下同欲”
5.5 評估激勵(lì)：基于“環(huán)境”打造的績效體系建設(shè)
5.6 黑金剛績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評

第六章 響箭，重塑企業(yè)文化與人才管理
6.1 案例
6.2 績效思維：企業(yè)管理與人才管理機(jī)制并行發(fā)展
6.3 績效學(xué)習(xí)：從績效認(rèn)知到關(guān)鍵匹配
6.4 落地實(shí)施：跨部門績效協(xié)同經(jīng)營
6.5 評估激勵(lì)：高績效氛圍下的人才優(yōu)化機(jī)制
6.6 響箭績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評

第七章 倍舒特：績效系統(tǒng)下的標(biāo)桿化管理
7.1 案例
7.2 績效思維：破除不同層級意識隔閡
7.3 績效學(xué)習(xí)：成果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)機(jī)制
7.4 落地實(shí)施：標(biāo)桿效應(yīng)下的全面覆蓋
7.5 評估激勵(lì)：高頻檢查與激勵(lì)
7.6 倍舒特績效項(xiàng)目總結(jié)與導(dǎo)師點(diǎn)評

系統(tǒng)篇
第八章 4N績效增長與落地
8.1 4N績效體系
8.2 跨越績效落地的五大障礙
8.3 體系化經(jīng)營下的迭代與發(fā)展
8.4 人工智能時(shí)代企業(yè)績效增長的新機(jī)遇