產(chǎn)業(yè)賦能平臺：成就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的高維新物種

第一章 一場關(guān)于真房源的殊死決戰(zhàn)——從鏈家和58同盟的“戰(zhàn)爭”談起
第一節(jié) 房產(chǎn)交易平臺的百億攻防戰(zhàn)
第二節(jié) 進(jìn)擊平臺的鏈家
第三節(jié) 58同盟的反擊
第二章 透視未來商業(yè)世界的主宰——什么是產(chǎn)業(yè)賦能平臺
第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)業(yè)賦能平臺
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的理論溯源
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的結(jié)構(gòu)與原理
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的分類
第三章 從交易撮合平臺到產(chǎn)業(yè)賦能平臺——互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺的進(jìn)化與升級
第一節(jié) 成也平臺，敗也平臺：從交易平臺模式本源客觀審視互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺模式的競爭力和不足
第二節(jié) 從信息和交易撮合平臺到產(chǎn)業(yè)賦能平臺：互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺模式的進(jìn)化四部曲
第四章 平臺進(jìn)化的案例和啟發(fā)
第一節(jié) 阿里新零售：打造零售業(yè)的超級賦能平臺
第二節(jié) 王興的無限游戲：吃喝玩樂盡在美團(tuán)
第三節(jié) 滬江CCtalk：引領(lǐng) “知識變現(xiàn)、人人為師”的時代
第四節(jié) 網(wǎng)飛：影視制片與發(fā)行的一站式賦能平臺
第五節(jié) 未來酒店：阿里巴巴重構(gòu)酒店業(yè)的未來
第六節(jié) 柏堡龍：從提供T恤設(shè)計(jì)外包服務(wù)到打造全球時尚產(chǎn)業(yè)賦能平臺
第七節(jié) 土巴兔的仰望：做家裝界的阿里巴巴，讓人類的居住更美好
第八節(jié) 交易平臺企業(yè)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺轉(zhuǎn)型案例的啟發(fā)與思考
第五章 從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈到智能化產(chǎn)業(yè)賦能平臺——傳統(tǒng)領(lǐng)袖如何實(shí)現(xiàn)平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 四大傳統(tǒng)商業(yè)物種和它們的拓維進(jìn)化史
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺轉(zhuǎn)型的障礙與優(yōu)勢
第三節(jié) 什么樣的傳統(tǒng)企業(yè)更有機(jī)會成為產(chǎn)業(yè)賦能平臺
第四節(jié) 啟動平臺模式，邁出轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步
第五節(jié) 構(gòu)建賦能體系，向產(chǎn)業(yè)賦能平臺升級
第六章 傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能者轉(zhuǎn)型的案例及啟發(fā)
第一節(jié) “恐龍”轉(zhuǎn)型的狂想曲：中國平安的賦能平臺戰(zhàn)略
第二節(jié) 藥明康德：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)賦能平臺的叩門者
第三節(jié) 航天云網(wǎng)：走中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之路
第四節(jié) 紅星美凱龍：當(dāng)紅星不再閃耀
第五節(jié) 小米：以平臺為內(nèi)核的生態(tài)鏈新物種
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能：海瀾之家二次騰飛的天梯
第七節(jié) 三一重工：立足工業(yè)4.0時代的扛鼎之作——根云
第八節(jié) 南極電商：從賣保暖內(nèi)衣到做產(chǎn)業(yè)賦能者
第九節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)賦能平臺的案例啟發(fā)與思考
第七章 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的擴(kuò)張與生態(tài)化升級
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的擴(kuò)張動力
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的擴(kuò)張路徑
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺擴(kuò)張的結(jié)果及鞏固措施
第四節(jié) 平臺生態(tài)的有效治理
參考文獻(xiàn)
后記