產(chǎn)業(yè)賦能平臺：成就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的高維新物種

定　價：￥69.00

作　者：	劉紹榮著
出版社：	中信出版集團股份有限公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521725339	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16-6開	頁數(shù)：	302	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我們正加速進入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯(lián)的新時代。建設集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺，孵化網(wǎng)絡化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構建由多個數(shù)字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產(chǎn)業(yè)賦能平臺，正在成為各個產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺正逐漸成長為各個產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內(nèi)涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析，并結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進化的詳實案例，構建了數(shù)字化交易平臺和傳統(tǒng)管道領袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進化的一般邏輯和路徑，對兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級提出了明晰的方向和路徑指導。

作者簡介

　　劉紹榮智邑咨詢高級合伙人，戰(zhàn)略與組織變革專家。具有20年以上的管理者職業(yè)經(jīng)歷，其中包括12年以上的戰(zhàn)略與管理咨詢工作經(jīng)歷，是兼具國際趨勢和國內(nèi)市場雙重視角的戰(zhàn)略變革專家。研究領域主要集中于國家經(jīng)濟稟賦變革對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略趨勢的影響、多元化集團的業(yè)務組合戰(zhàn)略與核心競爭力研究、單業(yè)務競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略實施與組織變革的推進方法等。作為智邑咨詢的高級合伙人，曾經(jīng)作為項目總監(jiān)參與150多家國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略設計、組織變革，并在多家企業(yè)集團的董事會擔任獨立董事或顧問一職。;.;智邑咨詢高級咨詢顧問。畢業(yè)于復旦大學，具有10年管理經(jīng)驗，其中包括7年戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢工作經(jīng)歷。在智邑咨詢負責項目顧問與商業(yè)研究工作，曾為數(shù)十家中國企業(yè)提供戰(zhàn)略與組織變革咨詢服務，主導過智邑中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心上百次的行業(yè)研究與管理話題研究。還是多家商業(yè)期刊和管理雜志特約撰稿人。;.;智邑咨詢高級咨詢顧問，合伙人。畢業(yè)于浙江大學，生物學碩士，具有20年管理或咨詢職業(yè)經(jīng)歷，其中包括10年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，是具有豐富經(jīng)驗的戰(zhàn)略咨詢專家。其咨詢經(jīng)歷包括消費品、工業(yè)品、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等多個領域。;.;智邑咨詢高級研究員。畢業(yè)于山西大學哲學系，具有10年以上管理者職業(yè)經(jīng)歷，作為核心研究員參與智邑中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心的多個研究課題，在企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字化變革、組織變革等多個課題上取得了深入的研究成果。;.;智邑咨詢研究員。畢業(yè)于上海理工大學區(qū)域經(jīng)濟學專業(yè)，曾在外資銀行、國際咨詢公司實習。目前在智邑咨詢專注于平臺型組織、平臺戰(zhàn)略等課題研究。

圖書目錄

第一章一場關于真房源的殊死決戰(zhàn)——從鏈家和58同盟的“戰(zhàn)爭”談起
第一節(jié) 房產(chǎn)交易平臺的百億攻防戰(zhàn)
第二節(jié) 進擊平臺的鏈家
第三節(jié) 58同盟的反擊
第二章透視未來商業(yè)世界的主宰——什么是產(chǎn)業(yè)賦能平臺
第一節(jié) 應運而生的產(chǎn)業(yè)賦能平臺
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的理論溯源
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的結構與原理
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的分類
第三章從交易撮合平臺到產(chǎn)業(yè)賦能平臺——互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺的進化與升級
第一節(jié) 成也平臺，敗也平臺：從交易平臺模式本源客觀審視互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺模式的競爭力和不足
第二節(jié) 從信息和交易撮合平臺到產(chǎn)業(yè)賦能平臺：互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺模式的進化四部曲
第四章平臺進化的案例和啟發(fā)
第一節(jié) 阿里新零售：打造零售業(yè)的超級賦能平臺
第二節(jié) 王興的無限游戲：吃喝玩樂盡在美團
第三節(jié) 滬江CCtalk：引領 “知識變現(xiàn)、人人為師”的時代
第四節(jié) 網(wǎng)飛：影視制片與發(fā)行的一站式賦能平臺
第五節(jié) 未來酒店：阿里巴巴重構酒店業(yè)的未來
第六節(jié) 柏堡龍：從提供T恤設計外包服務到打造全球時尚產(chǎn)業(yè)賦能平臺
第七節(jié) 土巴兔的仰望：做家裝界的阿里巴巴，讓人類的居住更美好
第八節(jié) 交易平臺企業(yè)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺轉(zhuǎn)型案例的啟發(fā)與思考
第五章從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈到智能化產(chǎn)業(yè)賦能平臺——傳統(tǒng)領袖如何實現(xiàn)平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 四大傳統(tǒng)商業(yè)物種和它們的拓維進化史
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺轉(zhuǎn)型的障礙與優(yōu)勢
第三節(jié) 什么樣的傳統(tǒng)企業(yè)更有機會成為產(chǎn)業(yè)賦能平臺
第四節(jié) 啟動平臺模式，邁出轉(zhuǎn)型關鍵一步
第五節(jié) 構建賦能體系，向產(chǎn)業(yè)賦能平臺升級
第六章傳統(tǒng)領袖向產(chǎn)業(yè)賦能者轉(zhuǎn)型的案例及啟發(fā)
第一節(jié) “恐龍”轉(zhuǎn)型的狂想曲：中國平安的賦能平臺戰(zhàn)略
第二節(jié) 藥明康德：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)賦能平臺的叩門者
第三節(jié) 航天云網(wǎng)：走中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之路
第四節(jié) 紅星美凱龍：當紅星不再閃耀
第五節(jié) 小米：以平臺為內(nèi)核的生態(tài)鏈新物種
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能：海瀾之家二次騰飛的天梯
第七節(jié) 三一重工：立足工業(yè)4.0時代的扛鼎之作——根云
第八節(jié) 南極電商：從賣保暖內(nèi)衣到做產(chǎn)業(yè)賦能者
第九節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)賦能平臺的案例啟發(fā)與思考
第七章產(chǎn)業(yè)賦能平臺的擴張與生態(tài)化升級
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的擴張動力
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺的擴張路徑
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺擴張的結果及鞏固措施
第四節(jié) 平臺生態(tài)的有效治理
參考文獻
后記