數(shù)字化路徑：從藍(lán)圖到實施圖

第 一部分 困惑篇
第 一章 直面不確定性：機遇與挑戰(zhàn)/3
第 一節(jié) 行業(yè)被重新定義/4
第二節(jié) 全新的競爭模式/12
第三節(jié) 數(shù)字化是核心競爭力的基石/20
第二章 企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)與退/26
第 一節(jié) 數(shù)字化時代的重新定/27
第二節(jié) 經(jīng)營管理的新挑戰(zhàn)/34
第三節(jié) 數(shù)據(jù)能力贏得未來/38

第二部分 方法篇
第三章 融合力/51
第 一節(jié) 戰(zhàn)略融合/51
第二節(jié) 業(yè)務(wù)融合/62
第三節(jié) 文化融合/74
第四章 敏捷力/81
第 一節(jié) 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者/82
第二節(jié) 敏捷組織/91
第三節(jié) 敏捷人員/ 102
第五章 數(shù)據(jù)力/ 112
第 一節(jié) 數(shù)據(jù)獲取/113
第二節(jié) 數(shù)據(jù)流通/ 124
第三節(jié) 數(shù)據(jù)應(yīng)用/ 143
第六章 數(shù)字化的投資管理/152
第 一節(jié) 數(shù)字化投入/ 152
第二節(jié) 數(shù)字化產(chǎn)出/ 154
第三節(jié) 數(shù)字化的投資回報/157

第三部分 應(yīng)用篇
第七章 案例研究/ 160
第 一節(jié) 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/ 160
第二節(jié) 某大型家電企業(yè) A 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/187
第三節(jié) 大型央企 B 集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/ 207
第八章 應(yīng)用與展望/223
致謝/ 227