高績效團隊五項修煉：目標必達的33個高效方法

第一章 團隊管理：從培養(yǎng)人才到打造優(yōu)秀團隊
角色歸位法：你累是因為你站錯了位置
三招管人法：增強團隊競爭力
五項權力法：提高管理者的影響力
偷懶育才法：親力親為還是“偷懶”？
培訓三步法：有價值的培訓需要深度評估
人崗匹配法：企業(yè)換人的成本很高
容錯轉化法：錯誤是企業(yè)變得更好的機會
薪酬激勵法：薪酬就是發(fā)錢嗎？
新團隊管理法：90后新興團隊建設從信任開始
小 結

第二章 深度思考：思考的深度決定管理的效率
三層需求法：抓住員工隱藏的真實需求
正向思考法：喚醒員工的行動力
價值導向法：找到最重要的價值方向，提升行動的動力
身份賦能法：提升身份感和資格感
多維時間法：善于購買他人時間，懂得將時間產(chǎn)品化
教練語言法：管理者最重要的能力是提問
逆向視角法：任何事情都不是絕對的
復盤思考法：精明的管理者敢于自揭傷疤
小結

第三章 精準決策：正確的選擇讓團隊事半功倍
推演決策法：有效的推演比執(zhí)行重要100倍
綠燈思維法：放下對反對意見的習慣性防衛(wèi)
簡約決策法：最重要的事只有一件
關系溯源法：找到低效率背后的真正原因
獨立思考法：簡單順從不如批判思考
小 結

第四章 高效行動：讓好方法變成信手拈來的習慣
PDCA 循環(huán)法：及時調整目標，縮短現(xiàn)實與計劃之間的差距
番茄工作法：專注25 分鐘，提升整體效率
時間矩陣法：分清輕重緩急，別讓團隊瞎忙一場
清單行動法：少走冤枉路，少做冤枉事
流程工作法：保障有品質的高效工作
迭代行動法：小步快跑，完成比完美更重要
小 結

第五章 目標必達：沒有目標，團隊就不會存在
設定目標法：定什么樣的目標
目標拆解法：把目標轉化成可執(zhí)行的任務
OKR 工作法：讓員工更有計劃力和聚焦力
聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理
KPI 工作法：圍繞重點一步步接近團隊想要的目標
小 結