123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　敏捷對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)，乃至更廣泛意義上的企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目管理都很有指導(dǎo)意義，但成功地在企業(yè)內(nèi)實(shí)踐敏捷并非易事。本書(shū)詳細(xì)探討了敏捷之路上最常遇到的問(wèn)題，旨在幫助讀者掃清敏捷實(shí)踐路上的種種障礙。本書(shū)主要內(nèi)容包括：敏捷的真實(shí)含義和相關(guān)概念，從瀑布式開(kāi)發(fā)模式向敏捷開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題，Scrum的使用方法，顧客需求分析，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位，團(tuán)隊(duì)組織方式，敏捷相關(guān)會(huì)議，敏捷社區(qū)經(jīng)驗(yàn)分享，等等。

作者簡(jiǎn)介

　　丹尼爾·詹姆斯·古洛（Daniel James Gullo）Apple Brook Consulting公司創(chuàng)始人、CEO，Agile Delaware創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)，資深敏捷教練和顧問(wèn)，Scrum聯(lián)盟、敏捷聯(lián)盟、PMI等組織的評(píng)審專(zhuān)家，經(jīng)常在各大敏捷會(huì)議上發(fā)表演講。因在敏捷領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)于2015年獲得“**價(jià)值敏捷專(zhuān)家”獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

序
前言
版權(quán)聲明
第　1章敏捷概覽　1
1．1　瀑布式開(kāi)發(fā)與敏捷開(kāi)發(fā)　2
1．2　一個(gè)“敏捷”實(shí)驗(yàn)　8
1．3　敏捷、精益、六西格瑪、PMP等方法論之間的差異　9
1．4　敏捷不適合你……　11
1．5　Scrum認(rèn)證的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與招聘一致性　14
1．6　去獲得認(rèn)證吧……　16
1．7　充分利用大會(huì)之類(lèi)的活動(dòng)　19
1．8　我拿到認(rèn)證了，然后呢　22
1．9　再見(jiàn)了，我的朋友　24
1．10　小結(jié)　28
第　2章真實(shí)的企業(yè)　29
2．1　如何將Scrum規(guī)?；赃m用于大型團(tuán)隊(duì)　29
2．2　對(duì)SAFe SPC培訓(xùn)的反思　32
2．2．1　概述　32
2．2．2　SPC課程　33
2．2．3　背景　33
2．2．4　觀察　34
2．2．5　結(jié)論　38
2．3　企業(yè)從瀑布式開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型為Scrum時(shí)遇到的最大障礙　39
2．3．1　大錘　39
2．3．2　獵槍法　40
2．3．3　只看結(jié)果的人　40
2．3．4　反抗者　43
2．4　僵化的敏捷　44
2．5　如何克服不利于Scrum意識(shí)形態(tài)的企業(yè)文化　46
2．6　如何讓領(lǐng)導(dǎo)們接受敏捷培訓(xùn)　49
2．7　小結(jié)　52
第3章　真實(shí)的產(chǎn)品　53
3．1　我們是否擁有足夠的洞見(jiàn)，能了解顧客最想要什么或接下來(lái)想要什么　54
3．2　將需求拆解為史詩(shī)和用戶(hù)故事　55
3．3　Nordstrom明白我的需求　56
3．4　將產(chǎn)品待辦列表拆解為沖刺　58
3．5　為什么每個(gè)增量都需要是可發(fā)布的或?qū)K端用戶(hù)有價(jià)值　60
3．6　產(chǎn)品待辦列表和沖刺待辦列表之間有何區(qū)別　62
3．7　沖刺計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容　65
3．8　沖刺的一般長(zhǎng)度　68
3．9　如何衡量產(chǎn)品交付/預(yù)計(jì)完成日期的進(jìn)度　69
3．10　完成的就是完成了：用戶(hù)故事　72
3．11　故事點(diǎn)和燃盡圖　75
3．12　嘿！我可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定成本和固定日期　82
3．13　燃盡圖的各種趨勢(shì)說(shuō)明了什么　84
3．13．1　小幅上揚(yáng)　85
3．13．2　水平線　85
3．13．3　急速下降　86
3．13．4　完美直線　87
3．14　沖刺之間該不該做出重大改變　88
3．15　小結(jié)　89
第4章　真實(shí)的團(tuán)隊(duì)　90
4．1　有關(guān)于自組織的建議嗎　91
4．2　就驅(qū)動(dòng)過(guò)程的能力而論，Scrum主管與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理如何相容　94
4．3　如何提問(wèn)　97
4．4　質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該屬于內(nèi)部還是外部　99
4．5　Scrum主管最重要的技能是什么　101
4．6　Scrum團(tuán)隊(duì)和看板團(tuán)隊(duì)如何有效合作　103
4．7　幸福是種責(zé)任　105
4．7．1　少即是多　106
4．7．2　快樂(lè)起來(lái)　106
4．8　開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員能否成為高效能的 Scrum主管　108
4．9　團(tuán)隊(duì)如何從管理層獲得真正的自主權(quán)　110
4．10　從培訓(xùn)課程、大會(huì)或者研討會(huì)中學(xué)到的哪些東西可以立即應(yīng)用　111
4．11　UX/UI人員在Scrum團(tuán)隊(duì)中的位置　113
4．12　Scrum中為什么有這么多會(huì)議　115
4．12．1　發(fā)布計(jì)劃會(huì)議　115
4．12．2　沖刺計(jì)劃會(huì)議　116
4．12．3　每日Scrum站會(huì)　117
4．12．4　沖刺評(píng)審會(huì)議　118
4．12．5　沖刺回顧會(huì)議　118
4．12．6　產(chǎn)品待辦列表精化　119
4．12．7　總結(jié)　120
4．13　讓人們接受自我管理的最有效方法是什么　120
4．14　小結(jié)　122
第5章　真實(shí)的人和故事　123
5．1　我的敏捷之旅——Manny Gonzalez（Scrum聯(lián)盟首席執(zhí)行官）　123
5．2　我的敏捷之旅——Anu Smalley（敏捷教練和培訓(xùn)師）　128
5．3　我的敏捷之旅——Alan Deffenderfer（顧問(wèn)）　129
5．4　我的敏捷之旅——Jaya Shrivastava（敏捷培訓(xùn)師和教練）　131
5．4．1　初創(chuàng)公司天生敏捷　132
5．4．2　將初創(chuàng)公司帶上敏捷之路　132
5．4．3　需求管理　132
5．4．4　為一個(gè)人賦予多個(gè)敏捷角色　132
5．4．5　客戶(hù)的悲觀主義　133
5．5　我的敏捷之旅——Ebony Nicole Brown（企業(yè)轉(zhuǎn)型高級(jí)教練和培訓(xùn)師）　133
5．6　我的敏捷之旅——James Gifford（敏捷教練/敏捷轉(zhuǎn)型專(zhuān)家）　138
5．7　我的敏捷之旅——Jean Russell（文化煉金術(shù)士和茁壯發(fā)展女王）　142
5．7．1　使用個(gè)人看板做草圖　142
5．7．2　在指導(dǎo)中使用每日Scrum站會(huì)的變體　143
5．7．3　同伴工作　143
5．7．4　推而廣之　144
5．8　我的敏捷之旅——Dave Prior（CST）　144
5．8．1　我是如何入行的　144
5．8．2　關(guān)于敏捷的第一次對(duì)話　144
5．8．3　第一次敏捷轉(zhuǎn)型　145
5．8．4　敏捷勸誡會(huì)　145
5．8．5　漫漫長(zhǎng)路　145
5．8．6　臨別提醒　146
5．9　我的敏捷之旅——Michelle Slowinsky（Association Applications Group有限責(zé)任公司
項(xiàng)目經(jīng)理）　146
5．10　我的敏捷之旅——Gavin Watson（沃森公司首席執(zhí)行官）　147
5．11　我的敏捷之旅——Kanwar Singh（IT項(xiàng)目群經(jīng)理）　150
5．12　我的敏捷之旅——Sam Laing（Growing Agile敏捷教練和培訓(xùn)師）　152
5．13　我的敏捷之旅——Joel Semeniuk（首席創(chuàng)新官和孵化總監(jiān)）　153
5．14　我的敏捷之旅——Kristin Kowynia（Paylocity產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）　156
第6章　常用的術(shù)語(yǔ)和定義　161
第7章　更多圖書(shū)供進(jìn)一步探索　182