全球能源互聯(lián)網(wǎng)制度構建與創(chuàng)新戰(zhàn)略：以國家電網(wǎng)公司為例

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
第二節(jié) 主要研究內(nèi)容
第二章 全球能源互聯(lián)網(wǎng)對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式的影響分析
第一節(jié) “一帶一路”背景下全球能源互聯(lián)網(wǎng)運行機制構建
第二節(jié) 新機遇下國內(nèi)能源互聯(lián)網(wǎng)建設——以燃油車禁售為契機
第三節(jié) 全球能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式透析
第四節(jié) 能源互聯(lián)網(wǎng)嵌入下國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式及成長路徑研究
第三章 新規(guī)制經(jīng)濟視角下政府規(guī)制對國家電網(wǎng)公司治理的影響分析
第一節(jié) 行業(yè)變革背景下先發(fā)企業(yè)合法性的獲取機制——基于扎根理論的國家電網(wǎng)公司的案例
第二節(jié) 基于財務績效變化的企業(yè)社會責任戰(zhàn)略決策傾向及權變思考
——來自中國電力行業(yè)上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)
第三節(jié) 綠色金融：均衡發(fā)展還是擇善而從？——權力博弈視角下基于電力企業(yè)的實證研究
第四章 全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下國家電網(wǎng)公司全球治理路徑設計與優(yōu)化
第一節(jié) 基于能源互聯(lián)網(wǎng)條件下的中國電力企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下國家電網(wǎng)公司全球治理路徑設計與優(yōu)化研究
第三節(jié) 子公司自主性與股權融資能力——基于電力行業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)
第四節(jié) 全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下的母子公司協(xié)同治理評價體系研究
第五節(jié) 股權結構對資本結構動態(tài)調(diào)整的影響研究——以我國A股電力行業(yè)上市公司為例
第五章 國家電網(wǎng)公司技術、制度與管理協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略
第一節(jié) “一帶一路”背景下電力企業(yè)創(chuàng)新范式演化路徑與協(xié)同機理分析
第二節(jié) 全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下山東電工電氣制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究：基于動態(tài)能力的視角
第三節(jié) 債權治理、創(chuàng)新激勵二元性與企業(yè)創(chuàng)新績效——關系型債權人視角下的實證檢驗
第四節(jié) 單兵作戰(zhàn)，還是團結一致？——山東省電工電氣行業(yè)發(fā)展調(diào)查
第五節(jié) 全球能源互聯(lián)網(wǎng)背景下A公司電工電氣制造企業(yè)戰(zhàn)略變革案例分析
……
第六章 政策建議
附錄