項目管理：創(chuàng)造源來的價值

開篇語
第一場
源于需求，成于價值
開場白004
1需求的創(chuàng)造005
2需求的細(xì)化015
3防范與己方需求相關(guān)的錯誤023
4防范與他方需求相關(guān)的錯誤033
5價值的定義041
6價值的主要類別050
7處理好六大關(guān)系057
8從三方面入手創(chuàng)造價值065
第二場
源于方法，成于目標(biāo)
開場白080
9方法的定義和類別081
10項目管理方法及其理念089
11項目管理的模塊劃分102
12項目管理的流程、工具和技術(shù)116
13價值的項目化落實124
14設(shè)定有挑戰(zhàn)可實現(xiàn)的目標(biāo)133
15項目目標(biāo)的基本維度143
16項目目標(biāo)各維度的關(guān)系153
第三場
源于計劃，成于敏捷
開場白162
17項目啟動和管理計劃編制163
18項目目標(biāo)計劃編制174
19項目資源計劃編制187
20項目風(fēng)險計劃編制201
21嚴(yán)格且敏捷的項目執(zhí)行210
22嚴(yán)格且敏捷的項目監(jiān)控和收尾220
23敏捷的基本含義229
24敏捷項目的管理236
第四場
源于個人，成于團隊
開場白248
25認(rèn)識和提升自我249
26工作手段、項目目標(biāo)和國學(xué)啟示259
27我的項目管理職業(yè)歷程269
28組織和職業(yè)環(huán)境中的職業(yè)發(fā)展280
29項目團隊的主要特性291
30項目團隊建設(shè)屋300
31項目相關(guān)方管理312
32管理好上級和客戶320
結(jié)束語