采購(gòu)與供應(yīng)商管理常用制度與表格范例

第 1章 如何做好采購(gòu)管理
1．1 什么是采購(gòu)管理 2
1．1．1 采購(gòu)管理的含義 2
1．1．2 采購(gòu)管理的重要性 2
1．2 采購(gòu)管理的基本職能與控制要點(diǎn) 4
1．2．1 采購(gòu)管理的基本職能 4
1．2．2 采購(gòu)管理的控制要點(diǎn) 5
1．3 采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化 6
1．3．1 采購(gòu)管理規(guī)范化的重要性 6
1．3．2 采購(gòu)管理如何標(biāo)準(zhǔn)化 7
1．3．3 采購(gòu)管理如何制度化 8
1．4 如何做好采購(gòu)制度與表格的設(shè)計(jì) 10
1．4．1 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 10
表1．4-1 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)/10
1．4．2 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)步驟 11
表1．4-2 采購(gòu)管理制度的設(shè)計(jì)步驟/11
1．4．3 采購(gòu)管理制度模板 12
第 2章 如何做好采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算
2．1 采購(gòu)計(jì)劃管理制度 17
2．1．1 采購(gòu)計(jì)劃管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 17
2．1．2 采購(gòu)計(jì)劃管理制度模板 18
2．1．3 采購(gòu)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)步驟 22
2．1．4 采購(gòu)計(jì)劃方案模板 23
表2．1-1 采購(gòu)方式及適用條件/25
2．2 采購(gòu)預(yù)算管理 26
2．2．1 采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn) 26
表2．2-1 采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)/26
2．2．2 采購(gòu)預(yù)算的編制流程 27
2．2．3 采購(gòu)預(yù)算管理表 28
表2．2-2 采購(gòu)預(yù)算管理表/28
2．2．4 采購(gòu)預(yù)算編制方案模板 28
表2．2-3 采購(gòu)預(yù)算編制方法/30
2．3 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算工具、表格 31
2．3．1 年度采購(gòu)計(jì)劃表 31
表2．3-1 年度采購(gòu)計(jì)劃表/31
2．3．2 季度采購(gòu)計(jì)劃表 32
表2．3-2 季度采購(gòu)計(jì)劃表/32
2．3．3 月度采購(gòu)計(jì)劃表 32
表2．3-3 月度采購(gòu)計(jì)劃表/32
2．3．4 物資需求計(jì)劃清單 33
表2．3-4 物資需求計(jì)劃清單/33
2．3．5 物料采購(gòu)計(jì)劃表 33
表2．3-5 物料采購(gòu)計(jì)劃表/33
2．3．6 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表 34
表2．3-6 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表/34
2．3．7 采購(gòu)申請(qǐng)單（請(qǐng)購(gòu)單） 34
表2．3-7 采購(gòu)申請(qǐng)單/35
2．3．8 訂單采購(gòu)計(jì)劃表 35
表2．3-8 訂單采購(gòu)計(jì)劃表/35
2．3．9 采購(gòu)年度降價(jià)計(jì)劃表 36
表2．3-9 采購(gòu)年度降價(jià)計(jì)劃表/36
2．3．10 年（季）度采購(gòu)預(yù)算表 37
表2．3-10 年（季）度采購(gòu)預(yù)算表/37
2．3．11 月度采購(gòu)預(yù)算表 38
表2．3-11 月度采購(gòu)預(yù)算表/38
2．3．12 采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表 38
表2．3-12 采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表/38
2．3．13 采購(gòu)預(yù)算審核表 39
表2．3-13 采購(gòu)預(yù)算審核表/39
2．3．14 緊急采購(gòu)申請(qǐng)表 40
表2．3-14 緊急采購(gòu)申請(qǐng)表/40
2．3．15 采購(gòu)計(jì)劃變更審批表 41
表2．3-15 采購(gòu)計(jì)劃變更審批表/41
2．3．16 替代品采購(gòu)申請(qǐng)單 41
表2．3-16 替代品采購(gòu)申請(qǐng)單/41
2．3．17 采購(gòu)預(yù)算變更申請(qǐng)表 42
表2．3-17 采購(gòu)預(yù)算變更申請(qǐng)表/42
第3章 采購(gòu)談判與合同管理
3．1 采購(gòu)談判與合同管理概述 44
3．1．1 采購(gòu)談判的關(guān)鍵原則 44
3．1．2 采購(gòu)談判的重點(diǎn)與難點(diǎn) 45
3．1．3 采購(gòu)談判與合同管理的內(nèi)容 46
3．2 采購(gòu)談判與合同管理的制度化舉措 48
3．2．1 為什么采購(gòu)談判與合同管理要制度化 48
表3．2-1 采購(gòu)談判與合同管理制度化的作用/48
3．2．2 采購(gòu)談判管理制度模板 48
3．2．3 采購(gòu)談判方案模板 51
表3．2-2 談判目標(biāo)明細(xì)表/52
表3．2-3 信息收集的種類及目的/53
表3．2-4 比價(jià)分析表/54
表3．2-5 采購(gòu)談判過(guò)程/55
3．2．4 采購(gòu)合同管理制度模板 56
3．3 采購(gòu)談判與合同管理工具、表格 60
3．3．1 采購(gòu)談判計(jì)劃表 60
表3．3-1 采購(gòu)談判計(jì)劃表/61
3．3．2 采購(gòu)談判流程說(shuō)明表 61
表3．3-2 采購(gòu)談判流程說(shuō)明表/61
3．3．3 采購(gòu)談判記錄表 61
表3．3-3 采購(gòu)談判記錄表/62
3．3．4 價(jià)格談判記錄表 63
表3．3-4 價(jià)格談判記錄表/63
3．3．5 詢價(jià)采購(gòu)談判記錄表 64
表3．3-5 詢價(jià)采購(gòu)談判記錄表/64
3．3．6 競(jìng)爭(zhēng)性談判相關(guān)表格 65
表3．3-6 評(píng)審報(bào)告總表/65
表3．3-7 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽到表/66
表3．3-8
采購(gòu)文件、采購(gòu)過(guò)程開(kāi)標(biāo)唱標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)質(zhì)疑情況確認(rèn)
記錄表/66
表3．3-9 符合性審查表/67
表3．3-10 服務(wù)響應(yīng)表/68
表3．3-11 投標(biāo)報(bào)價(jià)記錄表/68
表3．3-12 推薦的中標(biāo)候選人名單/69
3．3．7 采購(gòu)合同談判記錄表 69
表3．3-13 采購(gòu)合同談判記錄表/69
3．3．8 定向談判評(píng)議表 70
表3．3-14 定向談判評(píng)議表/70
3．3．9 采購(gòu)合同談判會(huì)議紀(jì)要模板 71
表3．3-15 采購(gòu)合同談判會(huì)議紀(jì)要/71
第4章 如何做好采購(gòu)交期管理
4．1 采購(gòu)交期管理的目標(biāo) 73
4．1．1 采購(gòu)交期管理的目標(biāo) 73
4．1．2 采購(gòu)交期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 73
表4．1-1 采購(gòu)交期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)/74
表4．1-2 采購(gòu)交期管理工作主要內(nèi)容/74
4．2 采購(gòu)交期管理的工具、表格 74
4．2．1 采購(gòu)交期管理制度模板 75
表4．2-1 造成采購(gòu)交期延遲的原因解析/76
表4．2-2 采購(gòu)交期異常對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)/77
4．2．2 采購(gòu)進(jìn)度控制表 79
表4．2-3 采購(gòu)進(jìn)度控制表/79
4．2．3 采購(gòu)訂單交期管理表 80
表4．2-4 采購(gòu)訂單交期管理表/80
4．2．4 采購(gòu)物料跟進(jìn)表 80
表4．2-5 采購(gòu)物料跟進(jìn)表/80
4．2．5 催貨通知單 81
表4．2-6 催貨通知單/81
4．2．6 物料訂購(gòu)跟催表 81
表4．2-7 物料訂購(gòu)跟催表/81
第5章 如何做好采購(gòu)質(zhì)量管理
5．1 采購(gòu)質(zhì)量管理的價(jià)值 83
5．1．1 采購(gòu)質(zhì)量管理的關(guān)鍵和價(jià)值 83
5．1．2 采購(gòu)質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 84
5．1．3 采購(gòu)質(zhì)量管理制度模板 85
表5．1-1 采購(gòu)物資檢驗(yàn)方法/87
5．2 采購(gòu)質(zhì)量管理的工具、表格 89
5．2．1 采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)模板 89
5．2．2 樣品質(zhì)量評(píng)定表 92
表5．2-1 樣品質(zhì)量評(píng)定表/92
5．2．3 供應(yīng)商品質(zhì)檢查記錄表 93
表5．2-2 供應(yīng)商品質(zhì)檢查記錄表/93
5．2．4 物料驗(yàn)收記錄表 95
表5．2-3 物料驗(yàn)收記錄表/95
5．2．5 采購(gòu)質(zhì)量管理體系采購(gòu)部?jī)?nèi)部審核檢查表 96
表5．2-4 采購(gòu)質(zhì)量管理體系采購(gòu)部門內(nèi)部審核檢查表/96
5．2．6 物料采購(gòu)環(huán)境表 102
表5．2-5 物料采購(gòu)環(huán)境表/102
5．2．7 采購(gòu)物品驗(yàn)收表 103
表5．2-6 采購(gòu)物品驗(yàn)收表/103
5．2．8 物品檢驗(yàn)報(bào)告單 104
表5．2-7 物品檢驗(yàn)報(bào)告單/104
第6章 如何做好采購(gòu)運(yùn)輸與庫(kù)存管理
6．1 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)運(yùn)輸與庫(kù)存管理的價(jià)值 106
6．1．1 采購(gòu)運(yùn)輸管理和庫(kù)存管理的價(jià)值 106
6．1．2 采購(gòu)運(yùn)輸管理和庫(kù)存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 108
表6．1-1 采購(gòu)運(yùn)輸管理工作重點(diǎn)/108
表6．1-2 采購(gòu)運(yùn)輸管理工作難點(diǎn)“如何做”/109
表6．1-3 采購(gòu)運(yùn)輸管理工作難點(diǎn)“如何管”/109
6．1．3 采購(gòu)運(yùn)輸管理制度模板 111
6．1．4 庫(kù)存管理制度模板 113
6．2 采購(gòu)運(yùn)輸管理與庫(kù)存管理的工具、表格 117
6．2．1 庫(kù)存管理入庫(kù)單 117
表6．2-1 庫(kù)存管理入庫(kù)單/117
6．2．2 庫(kù)存商品月周轉(zhuǎn)速度統(tǒng)計(jì)表 118
表6．2-2 庫(kù)存商品月周轉(zhuǎn)速度統(tǒng)計(jì)表/118
6．2．3 滯件/滯車處理表 118
表6．2-3 滯件/滯車處理表/118
6．2．4 出庫(kù)單 119
表6．2-4 出庫(kù)單/119
6．2．5 庫(kù)存盤點(diǎn)表 120
表6．2-5 庫(kù)存盤點(diǎn)表/120
6．2．6 產(chǎn)品庫(kù)存日?qǐng)?bào) 121
表6．2-6 產(chǎn)品庫(kù)存日?qǐng)?bào)/121
6．2．7 鐵路運(yùn)輸貨物清單 122
表6．2-7 鐵路運(yùn)輸貨物清單/122
6．2．8 汽車運(yùn)輸貨物運(yùn)單 123
表6．2-8 汽車運(yùn)輸貨物運(yùn)單/123
6．2．9 水路運(yùn)輸貨物運(yùn)單 124
表6．2-9 水路運(yùn)輸貨物運(yùn)單/124
第7章 如何做好采購(gòu)成本控制
7．1 采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)與重難點(diǎn) 127
7．1．1 采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)與內(nèi)涵 127
7．1．2 采購(gòu)成本控制的重點(diǎn)與難點(diǎn) 128
7．2 采購(gòu)成本控制的工具、表格 129
7．2．1 年度采購(gòu)成本預(yù)算表 129
表7．2-1 年度采購(gòu)成本預(yù)算表/130
7．2．2 采購(gòu)成本分析表 130
表7．2-2 采購(gòu)成本分析表/130
7．2．3 采購(gòu)費(fèi)用分配表 131
表7．2-3 采購(gòu)費(fèi)用分配表/132
7．2．4 采購(gòu)成本計(jì)算表 132
表7．2-4 采購(gòu)成本計(jì)算表/133
7．2．5 采購(gòu)價(jià)格與成本統(tǒng)計(jì)表 134
表7．2-5 采購(gòu)價(jià)格與成本統(tǒng)計(jì)表/134
7．2．6 采購(gòu)成本管理月報(bào)表 135
表7．2-6 采購(gòu)成本管理月報(bào)表/135
7．2．7 采購(gòu)成本分析表 136
表7．2-7 采購(gòu)成本分析表/136
7．2．8 采購(gòu)成本預(yù)算明細(xì)表（季度） 137
表7．2-8 采購(gòu)成本預(yù)算明細(xì)表（季度）/137
第8章 如何做好采購(gòu)績(jī)效管理
8．1 采購(gòu)績(jī)效管理的內(nèi)容、價(jià)值與重難點(diǎn) 139
8．1．1 采購(gòu)績(jī)效管理的內(nèi)容與價(jià)值 139
8．1．2 采購(gòu)績(jī)效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 141
表8．1-1 影響采購(gòu)績(jī)效管理的因素/142
表8．1-2 采購(gòu)績(jī)效管理的重點(diǎn)/143
表8．1-3 采購(gòu)績(jī)效管理重點(diǎn)工作的開(kāi)展方法/143
8．1．3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 145
表8．1-4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)/145
8．1．4 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的程序與方法 149
8．1．5 采購(gòu)績(jī)效管理制度模板 151
表8．1-5 采購(gòu)人員績(jī)效分布表/152
表8．1-6 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估表/153
表8．1-7 采購(gòu)部門績(jī)效分布表/155
表8．1-8 等級(jí)劃分/155
8．1．6 采購(gòu)稽核方案模板 156
圖8．1-1 一級(jí)采購(gòu)稽核項(xiàng)目流程/158
圖8．1-2 稽核抽查流程圖/158
8．2 采購(gòu)績(jī)效管理的工具、表格 159
8．2．1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)表 160
表8．2-1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)表/160
8．2．2 采購(gòu)稽核重點(diǎn)與依據(jù)表 163
表8．2-2 采購(gòu)稽核重點(diǎn)與依據(jù)表/163
8．2．3 采購(gòu)部門績(jī)效評(píng)估表 164
表8．2-3 采購(gòu)部門績(jī)效評(píng)估表/164
8．2．4 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估表 165
表8．2-4 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估表/165
8．2．5 采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表 167
表8．2-5 采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表/167
8．2．6 采購(gòu)人員績(jī)效獎(jiǎng)懲表格 173
表8．2-6 采購(gòu)人員績(jī)效獎(jiǎng)懲單/173
表8．2-7 采購(gòu)人員績(jī)效獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)表/174
第9章 如何做好采購(gòu)組織管理
9．1 采購(gòu)組織管理的要點(diǎn)與價(jià)值 176
9．1．1 采購(gòu)組織管理的內(nèi)容 176
9．1．2 采購(gòu)組織管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 177
9．1．3 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則 177
9．1．4 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé) 179
表9．1-1 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置/179
9．1．5 采購(gòu)組織管理的誤區(qū) 180
9．1．6 采購(gòu)部門管理制度模板 182
9．2 采購(gòu)部門管理工具、表格 185
9．2．1 采購(gòu)部門人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 185
表9．2-1 采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)/186
表9．2-2 采購(gòu)專員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)/189
9．2．2 采購(gòu)部門人員績(jī)效考核表 191
表9．2-3 采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核表/191
表9．2-4 采購(gòu)部門員工績(jī)效考核表/192
9．2．3 采購(gòu)部門年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表 193
表9．2-5 采購(gòu)部門年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表/193
9．2．4 采購(gòu)部門績(jī)效考核指標(biāo)表 195
表9．2-6 采購(gòu)部門績(jī)效考核指標(biāo)表/195
第 10章 如何做好供應(yīng)商管理
10．1 供應(yīng)商管理為什么重要 199
10．1．1 供應(yīng)商管理的內(nèi)涵 200
10．1．2 供應(yīng)商管理的重點(diǎn) 201
10．1．3 供應(yīng)商管理的誤區(qū) 202
10．1．4 供應(yīng)商管理流程模板 204
表10．1-1 供應(yīng)商管理流程/204
10．1．5 供應(yīng)商管理制度模板 205
10．2 如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 209
10．2．1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)與難點(diǎn) 210
10．2．2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的策略 211
10．2．3 供應(yīng)商資料表 212
表10．2-1 供應(yīng)商基本資料表/212
表10．2-2 供應(yīng)商建檔資料表/213
表10．2-3 供應(yīng)商資料管理表/214
10．2．4 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表 215
表10．2-4 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表/215
10．2．5 供應(yīng)商調(diào)查表 220
表10．2-5 供應(yīng)商調(diào)查表/220
10．2．6 供應(yīng)商評(píng)估考核表 226
表10．2-6 供應(yīng)商評(píng)估考核表/226
10．2．7 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)表 228
表10．2-7 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)表/228
10．3 如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效管理 230
10．3．1 供應(yīng)商績(jī)效管理的目的與原則 231
10．3．2 供應(yīng)商績(jī)效考核的方法與步驟 232
10．3．3 供應(yīng)商績(jī)效考核表 233
表10．3-1 供應(yīng)商績(jī)效考核表/234
10．3．4 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表 236
表10．3-2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表/236
10．3．5 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)月度評(píng)分表 238
表10．3-3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)月度評(píng)分表/238
10．3．6 供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)審報(bào)告 240
表10．3-4 供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)審報(bào)告/240
10．4 如何維護(hù)供應(yīng)商 243
10．4．1 供應(yīng)商行為守則模板 243
10．4．2 供應(yīng)商維護(hù)措施與方法 244
10．4．3 供應(yīng)商篩選審核表 246
表10．4-1 供應(yīng)商篩選審核表/246
10．4．4 供應(yīng)商退出申請(qǐng)表 247
表10．4-2 供應(yīng)商退出申請(qǐng)表/247
10．4．5 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲表格 248
表10．4-3 供應(yīng)商處罰通知單/248
表10．4-4 優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選表/249
10．4．6 供應(yīng)商自評(píng)表 250
表10．4-5 供應(yīng)商自評(píng)表/250